煤矿文明员工先进事迹材料两篇

时间:2021-11-05 12:33:16 来源:网友投稿

煤矿文明员工先进事迹材料两篇

  煤矿局级工人技师先进个人事迹材料一

  xxx,男, 39岁,中共党员,中技文化,局级工人技师,现是钱家营矿开拓三区钻车机修工。作为一名普通的钻车维修工,他长期以来对自己高标准、严要求,刻苦钻研技术,立足本岗,献计献策,解决生产中很多技术难题,为我区安全生产作出了积极贡献,几年来,以他的好学和实干精神,曾获得全国技术能手和煤炭行业技术能手等荣誉证书六次,在平凡的岗位上谱写了不平凡的业绩。

  一、小革小改,解决小马拉大车问题

  07年下半年我区新引进了江阴钻车,经投入使用,由于设计不合理,发现了很多问题。一是钻车冲击能量达不到,压力上不去,造成打眼费劲现象,王文武看到这一问题,对钻车进行了认真的分析,发现钻车的主液压泵设计流量为28.5/n,而设置的凿岩机冲击能量为300,主液泵流量供应不够,便向领导提出建议,把凿岩机换成小的,把原有能量为300的换成200的,经使用后,打眼速度快,效果好,解决了小马拉大车的问题。二是针对油泵油温过高,不能正常持续生产的情况,他对钻车的油泵进行技术改造,过去由于液压钻车的冷却系统原有散热面积为5.4㎡的散热器,其散热面积为4500大卡/t,达不到散热要求,造成油温升的特快,根据这一情况他提出了更换散热器的建议,将原有的散热器,换成了散热面积为7.8㎡的散热器,其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高,使各部压力正常,延长了使用时间,提高了效率,降低了成本。三是对钻车油管改造,降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高,使用时经常坏,造成浪费,对此该同志提出,对油管进行改造,并且与开滦油管厂共同合作开发新油管,在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条,每台钻车油管投入可降低成本64%,按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

  二、小发明,解决老大难问题

  工作中,该同志能够针对工作中的问题,发挥他的聪明才智,提高工作效益,解决生产难题。一是恢复钻车履带出高招。钻车在使用中经常发生履带落辙 ,过去采取的方法使用人力恢复,因都用手搬动,经常发生磕碰脚现象,对此,该同志提出,用钢丝绳一头控制在钻车主动轮上,一头套在履带上,一用力即能恢复,缩短恢复履带时间,过去恢复履带2小时左右,经使用此办法后,不到20分钟就能恢复好,提高了效率,又保证了安全。二是独立操作增效益。在操作钻车打眼过程中,平常都是两个人操作,一人操作一只钻车臂进行作业,该同志且能够双手控制,一人操作两个钻车臂,熟练操作,来去自如,提高效率50%。三是小发明,解决了老大难。过去在钻车打眼过程中,因为操作难度大,钻车在打眼时深度很难掌握,不是打深就是打浅,被认为是老大难问题。对此该同志提出在钻车滑台上,安装限位器,当打1.5米眼深时将限位器定到1.5米位置,当打1.8米眼深时,将限位器定到1.8米位置,准确度极高,解决了眼深、浅度难以掌握的老大难问题,做到了又快又准,提高了打眼效率和质量。

  三、勤奋好学,多次被评为技术能手

  王文武文化程度不高,但他有一个韧劲,勤奋好学,为了提高自己的实践操作能力,把液压钻车吃透,他找技术人员借来书籍、图纸和资料,先后自学了《液压基础》、《机械基础》、《液压传动与控制》、《钳工工艺》、《液压系统故障诊断技术》、《轴承的特性与实用技术》、《互换性与技术测量》等十几种专业书籍,掌握了液压原理、结构和各种阀组的性能以及液压传动特点, 把液压钻车的结构性能和主要技术参数放在脑中,达到了脱口而出的地步。平时还将液压钻车的各种故障判断、处理方法及检修技巧记下来,从而总结出很多事故检修小技巧,写的检修心得已有上万字。凭着他的实干精神,精通了钻车操作与维修,每当出现故障时,都能稳准快的将故障排除。并积极参加了公司、集团、煤炭、全国的钻车技术比武,2014年获得集团公司液压钻车技术能手称号;2014年10月获得集团公司职工技术状元选拔赛技术能手称号;2014年度获得公司技术能手称号;2014年9月获得煤炭行业优秀技术能手称号;2014年9月获得开滦杯第二届全国煤炭行业职工技能大赛钻车司机比赛第三名的荣誉证书;2014年度获得全国技术能手光荣称号。

  几年来,他独当一面,较好的发挥了一名工人技师的作用,并且做好“传、帮、带”,在他所带的徒弟里面,都成为了技术骨干,如:青年徒弟xxx在钱家营矿业公司的选拔赛上以第四名的好成绩脱颖而出,代表钱家营矿参加集团公司的技术比武,并在随后举行的全集团公司井下液压钻车司机顶尖能手的比武中,取得了第二名的优异成绩,曾多次被集团公司和钱家营矿业分公司评为“优秀青年岗位能手”和“液压钻车司机技术能手”“公司团委将我评为十佳青年” 等光荣称号。为开拓三区人才培养做出了突出贡献。

  “工人先锋号”事迹申报材料二

  -----记麻黄梁煤矿综采队检修班麻黄梁煤矿综采队检修班,现有职工35人,管技人员4人,下属五个作业分组。2014年组建以来,检修班在矿领导及工区的正确领导下,带领全班干部职工,紧紧围绕的奋斗目标,积极工作抓超前,团结协作争主动,以敢为人先的拚搏精神,应用“综采放顶煤技术”在30101工作面创月单产30万吨的记录,由此拉开了综采放顶煤技术在榆阳区迅速发展的序幕。历经30101综采放顶煤工作面的安装、试运转、首采、回采工作以及顺利通过陕西省煤炭生产安全监督管理局对麻黄梁矿联合试运转及30101综采放顶煤工作面的验收工作,实现了安全无事故,质量上台阶,行为无“三违”,团队和谐发展的良好局面。麻黄梁煤矿2014年3月试运转至今累计原煤生产150多万吨,质量标准化优良率95%以上,检修班为正常生产真正起到了保驾护航,促进了各项生产工作任务完成,取得了三个文明建设的新突破。 今年以来,麻黄梁煤矿综采队检修班为切实抓好安全生产工作,在预防各类安全生产事故的发生、稳定全队安全生产形势、促进全队各项工作快速发展上做出了积极贡献。检修班全体成员工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全,最大限度的减少各类安全生产事故,杜绝重特大事故的发生,确保了全队安全生产形势稳定。

         一、落实“三个到位”

  1、宣传到位。检修班通过标语、召开班组会议、抄写矿发文件、上报稿件等形式,大力宣传安全生产的重要性,营造良好的安全氛围,创建安

  全环境,做到人人明白,警钟长鸣。

  2、检查到位。检修班经常性地开展安全生产检查活动,及时查处存在问题,整改隐患。检查内容重点围绕大型设备维护、油料管理、机电设备完好、施工场地环境整治、标准化管理、特种设备管理和各类工具管理等方面,检查中,采取以普查和重点检查,自查和联合验收相结合的办法。

  3、整改到位。班组长对检查中发现的问题,将建立安全隐患整改台帐,并采取“回头看”措施,对存在的隐患整改情况进行督查、督促,确保隐患整改和监控措施落实到位。

  二、搞好四个结合

  1、把检查和质量验收结合起来。班组长严格按照有关规定,对存在问题的设备责任人,督导其整改,且屡教不改的,该处罚的处罚,严肃追究当事人的责任。

  2、把检查和隐患整改结合起来。班组长根据检查出的存在问题,督促班组成员搞好安全隐患整改,将整改责任落实到人,整改资金落实到位,并限期解决。一时难以解决的,要登记建档,并采取切实有效的监控措施,确保万无一失。

  3、把检查与日常目标考评工作结合起来。班组长配合综采队领导班子认真搞好安全管理工作的考评。对于发生安全事故的设备管理人,取消一切评先树优资格。

  4、把检查与完善应急预案结合起来,针对检查发现的突出问题,在加强整改的同时,督促有关人员对相关应急措施进行补充完善,搞好应急方案准备,提高处置重特大事故的应急能力。

  本年度,该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动,均取得了较为优异的成绩;全员持证率达到100%,消灭了轻伤以上人身事故的发生;质量标准化工作卓有成效,工程质量一级品率达到95%以上,原材料消耗情况始终控制在计划之内;班组民主管理意识高,能够主动对本队各种不合理制度、措施提出建议和整改措施;团结协作意识强,善于攻克各种生产、技术难关;吃苦耐劳,特别能战斗,任何艰巨任务都能够无条件的保质保量的胜利完成,为全队职工树立了先锋模范标榜作用。 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”取得的成绩只代表过去,而今的检修班并没有在成绩面前停滞不前,为自己又定下了新的目标,该班组职工紧紧围绕“团队精神”,团结一心、和谐向上、团结一致、发扬优点,改进不足,积极主动的完成队里下达的各项任务,他们正以自己的实际行动,践行着对区队的承诺,落实责任、强化管理,以“压不垮,拖不烂的团队亮剑精神,顽强奋战在百米井下,为创造更大的辉煌而努力拼搏着!


 

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