提素养 抓效益 谋共识 促进展
在四个结构调整和二次创业的道路上阔步前进
——在集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会上的
报告
张崇弟
2007年3月14日
同志们：
今天我们在那个地点召开集团二届二次职工代表大会及2007
年度经济工作会，要紧任务是总结过去两年的工作，盘点
集团五年进展规划取得的成绩，分析当前的形势，部署今年的要紧任务和工作重点。
在座的差不多上各单位的领导和职员代表，能够讲是集团的精英、骨干，你们肩负着华美集团1000多名职员的希望，因此一定要把这次会议开好，开好会议的标准要求是：理清思路、明确任务、统一思想、坚决信心，还有一条，确实是会后把相关的会议精神及时全面地传达给全体职员，把人心凝聚起来，把士气鼓舞起来，把队伍团结起来，下工夫练内功，铆足劲抓效益，切切实实地把实体公司的盈利能力搞上去，把集团的进展质量提起来，使宽敞职员能够尽快地、充分地分享到集团进展的成果。
今天我的报告分五个方面。第一，过去两年经济工作的简要回忆；第二，集团实施五年进展规划的成绩、调整情况和以后展望；第三，职员持股回报及我们的投资战略；第四，今年的工作重点和保障措施；第五，2010年前的工作展望。
一、过去两年经济工作的简要回忆
显而易见，2005、2006两年，是华美集团在实施四个结构调整战略、推进集团五年进展规划过程中取得重大突破的两年，也是集团要紧经济实体效益不景气的两年。结构调整的痛苦和产
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业转型的兴奋同时伴随着我们，创业进展的欲望和生产经营的各
种困难考验着我们，华美人在逆境中前行，华美集团在曲折中进展。
效益不同，困难不同，问题许多，突破也许多。这是华美钢铁、华美板材、华美重工、华美运输四大实体在过去两年经济工作的总体特征。华美钢铁过去两年中突出的亮点有六个：产品结构调整，产量稳步提高，采购模式创新，销售渠道拓宽，出口量显著扩大，06年扭亏为盈。华美板材06年3月开始独立运作，新的平台、新的队伍、新的气象：5、6、7三个月完成热负荷试车，8月份开始试生产，在此期间，华美板材的队伍建设、制度建设、市场开拓等工作也在同步开展，一边锻炼队伍，一边完善工艺，做了大量困难细致的基础性工作，特不是板材营销团队在理解、响应、丰富和实践“两端一新”理念上取得了突破性的进步，全体职员差不多达成了必须走高端精品产品路线、必须依靠创新求生存求进展的共识。为华美板材今后的进展奠定了基础。尤其在短时刻内生产出具有国际标准的高端产品，实现了批量出口，极大地激发了全体职员的积极性，鼓舞了职员士气，点燃了创业激情，照亮了美好以后。华海机械年内在产品结构调整、设
备改造和工艺改进方面都取得了积极的进展，同时最近若干年来
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经济效益一直保持着稳步增长的势头，那个地点面的关键有三
点：一是对市场的变化、对自身的优势把握比较准确，二是销售渠道和销售手段的多样化，三是良好的团队精神和健康向上的企业文化，这三个方面发挥了重要作用。华美运输在成本操纵、基础治理方面经受了考验，实现了较好的经济效益，几年来为保障职员收入起到了良好的作用。
华青盛业、华美商务、华美圣科等经济实体过去两年的工作也各有特点，但总体上来看，业务无突破、业绩不突出仍然是这些单位的真实情况。
亮点许多，问题也专门多。最直观的问题确实是连续两年集团总体亏损。2005年要紧是华美钢铁亏损，2006年要紧是华美板材亏损。分析亏损背后的缘故，事实上也专门直观：客观上是市场机遇少、宏观政策阻碍，资金短缺，以及职员人数快速扩充，关键人才缺乏，工业园建设牵扯了大量精力，华美板材试生产期间支出成本高等；主观上我们不得不承认，职员素养低、产品附加值低、治理水平低，这“三低”局面，尤其是治理水平低、全员劳动效率低的问题一直没有得到全然性的改善，成为亏损最要紧的缘故。但我们的职员年平均收入并没有下降，而且上升幅度
不小。2005年全集团税后人工费总额为2780万元，全年平均人
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数为756人，人均年税后收入3.3万多元；2006年全集团税后
人工费总额为3356万元，全年平均人数为910人，人均年税后收入接近3.7万元，年增长率超过10%。但仅华美钢铁、华美板材、华源机械、华海机械四家企业2006年的加班费总额就高达310万元（分不为157万元、110万元、24万元、19万元），几乎占人工费总额的1成。而2006年全集团亏损却比2005年增加了将近300%，尽管那个地点有华美板材试生产成本高的缘故，但我们总体的劳动效率严峻下降差不多是一个不争的事实。
总体来讲，过去的两年，我们的各项工作始终都围绕着“进展”那个主题开展。我们完成了工业园一期工程，搭建起了一个崭新的进展平台，我们为此付出了艰辛的努力，承担了巨大的压力，但我们也为此交了可观的学费、付出了巨大的代价。因此，今年我们经济工作的要紧任务，确实是要在策略上做一个调整，从过去两年的“主体抓效益，进展抓速度”转向“主体抓效益，以效益促进展”上来，确实是要把追求进展速度转变到夯实进展基础、追求进展质量上来。因此也不是不求进展了，进展是我们这一代人的要紧使命，我们工业园的二期、三期都在规划设计当中，但在具体的实施过程当中，我们将会综合考量时刻、节奏、
机遇、政策等多种因素，更多地注入和谐进展、科学进展的新思
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维、新观念。
二、集团实施五年进展规划的成绩、调整情况和以后展望
作为一个独立的章节，我今天报告的一个重点内容确实是要和各位代表一起总结集团实施五年进展规划取得的成绩、回忆规划的适时调整情况，并同大伙儿一起展望以后。实施情况的具体细节内容后面乃建同志还有一个单独的报告。我今天要紧谈五年进展规划实施以来取得的成绩，实施过程中遇到的困难、障碍、政策变化以及我们所做出的适时调整，在业界产生的反响，青岛市、深圳市两地政府的关注和支持等内容。
众所周知，华美集团五年进展规划的核心内容是调整四个结构，目的是推动产业转型升级，打造可持续进展平台。现在，能够自豪地讲，我们在实施五年进展规划的道路上差不多迈出了关键性的第一步，五年进展规划差不多取得了时期性的成果。
五年进展规划包含诸多项目，最具有代表性、战略性意义的确实是华美工业园。按照规划纲要确定的时刻表，华美工业园的所有项目打算在2008年底全部建成投产。然而，由于国家宏观产业调控政策的出台，华美工业园的建设遇到了一系列困难，土地审批、项目立项、项目报建、项目融资等工作的难度增大，手
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续更加繁杂，审批时刻延长，项目内容、项目进度打算不得不做出调整。比如原打算中的二期项目瑞华泰薄膜提早纳入一期建设；原打算中的一期不锈钢及其深加工项目调整到三期；包括华美钢铁搬迁和华美重工筹建列入二期打算，等等。考虑国家总体的经济和能源政策，华美工业园三期项目也要进行调整，但大方向仍然是具有自主知识产权的新材料项目；从今年起，我们关于华美工业园建设总的思路是：二期小建，三期缓建；量力而行，尽力而为。
2006年5月底，总投资额5亿元的工业园一期板材项目全面建成。这是一个标志性的事件——华美集团二次创业的新平台搭建起来了！华美集团的产业转型和产业升级终于迈出了坚实的第一步！华美工业园一期建设历时25个月，全集团上下齐心协力，调动一切可用的有限资源，在宏观政策制约、多边工程协调难度特不复杂的情况下，取得了工期短、质量高、无事故的建设效果。这是工业园区指挥部科学组织、有序推进、团队协作、制度规范的结果，也是有效利用集团内外部资源、争取各方面支持、协调各方面关系的结果，其中的经验值得我们认真总结，其中的专门多职员所表现出来的敬业精神、创业精神值得我们学习。
在华美工业园一期建设过程中，以及建成投产一段时刻以
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来，青岛市委市政府、深圳市委市政府以及有关部门，兄弟单位、
业内人士以及社会各界都给予了高度的关注和支持，能够讲，他们的评价是特不高的，特不正面的。青岛市政府的领导班子成员几乎都视察过华美工业园，同时都对我们的工作给予了充分确信，对我们今后的进展留下了宝贵的意见和建议；一些国内同行兄弟单位、行业协会的领导、专家，国际贸易商，深圳市政府有关部门的领导，普遍认为华美集团以一己之力投资建设规模如此之大的工业园区，充分讲明华美集团在进展战略上有眼光，拥有了可持续进展的40万平方米土地保值增值资源；在进展定位上有远见，坚持“两端一新”理念和进展方向，抓住了区域市场特点；在进展规模上有魄力，一次性投资建设四条生产线，抓住了产品配套工艺先进的高起点产业装备；在进展理念上有前瞻性，为实现循环经济和生态园区打下了良好的基础；在进展规划上留有余地，为今后的主产品实现深加工和产业深化留足了空间。各种赞誉扑面而来。
但我们必须清晰，我们完成一期建设，只是走出了万里长征的第一步，一期的治理运营、设备改进、工艺探究、队伍磨砺、效益释放，以及后续的二期、三期的规划、设计、建设，任务还
相当艰巨，我们还不能松懈，也不敢松懈，我们只有通过创新的
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