齐心协力逆势而上，谋划开局再创辉煌！
公司2017年工作总结及2018年工作计划
历史在岁月更替中前行，梦想在磨砺奋进中实现。
每年一次的总结，既是一次对过去一年的回顾总结,又是一次展望未来对新的一年工作全面部署，更是一次承前启后、开创企业未来的一次鼓励，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署2018年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难逆势而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！
柜体事业部2017年工作总结和2018年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分——2017年六个月工作总结回顾，第二部分——2018年工作奋斗目标。
第一部分：2017年六个月工作总结回顾
2017年，中国制造业倒闭寒潮之年，中国经济遭遇诸多挑战，经济增速下滑，传统工业生产经营状况一片疲软下滑，以房地产为代表的实体面临诸多艰难挑战，经济萧条，全国大量企业频频倒闭，众多高低压开关制造同行，更是经营困难，没有订单业绩，连员工工资都发不下去，处于半死不活状态，有些厂家直接倒闭破产关门大吉。2017也是集团公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事长正确决策和深度改革之下，在集团公司的强力支持下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，柜体事业部生产经营逆势而上,七个月实现产量：各柜型柜体725台、配柜母线桥50套、配柜断路器手车383台、杂牌手车180台、10KV固封框架及内装件32台套、35KV 固封框架及内装件39台套、主要标准零部件批投1054台（件）！2017年按既定目标全部完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得
到了进一步落实；柜体事业部“以质量打天下，以服务守江山，以人为本”的管理理念得到了升华。七个月来，全体员工团结协作，努力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的果实。
2017年，是四川电器集团有限公司自成立以来最面挑战最大的七个月，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的七个月。改革七个月来，在公司领导深度改革指导下，在全体员工的艰苦奋战，调整了目标和工作思路，把集团公司经营制造链化整为零，各事业部以分公司独立核算自负盈亏等系列措施，从产品研发、技术创新、教育安全培训、节能降耗、生产后勤管理、车队车辆管理以及生产6S管理为工作重点，达到了公司预期各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾过去七个来的工作，柜体事业部值得肯定的成绩主要有：
1、生产效率显著。
2017年6月以来，在整个柜体制造环节体制改革中新旧交替的过程中呈现出稳健运营态势，生产正常,从没因新旧交替链条脱节而停过产,公司的生产力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的建设基础。在董事长（黎梦戈）、总经理（张隆斌）、副总经理（房宗民）、副总经理（都成刚）的主抓亲管之下，产品质量过硬，基本获得客户的认可，工程订单、配件订单如期交付，在短时间民营管理模式优势和川电人的川电精神已经在突显出来。
2、产品质量管控成效显著。
柜体事业部以质量求生存，提高客户满意度，在集团获得良好的口碑，走可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，柜体事业部成立以来投入了数十万元对工装夹具修复、新增、维护保养，加大了工装夹具、设备的投入和保养力度，今年即将新增设备：意大利进口智能化折弯单元，目的是让产品品质上了一个
新台阶，从而提高了我公司产品的竞争优势。
3、人员精简初见成效。
柜体事业部成立初，员工达138人，效率低，经公司领导慎重考虑，进行人事调整，目前公司人员110人，人力资源结构发生了较大的变化，逐步培养起一技多能、忠诚守纪的员工队伍，为公司发展的需要组建了一支精简、高效的团队。
3、教育培训逐渐展开。
2017年，公司围绕“以会带学”“边干边学”的指导思想，展开了每周召开“周例了会”的办法，通过书面汇报工作情况，开会学习的方式，让员工知道工作该如何执行落实、追踪、反馈、汇报、的方式，使员工在工作中学习并逐步成长起来。另外还开展了质量安全专题会议，请了集团术人员参加及培训，理论和生产充分相结合。
4、产品质量稳步提升。
公司为了提高生产车间的一次出货合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加、缴货周期的延迟等，公司加强采购源头质量把关，生产中自检自查，层层把关，确保上一道工艺不合格绝不流转至下一个环节。下料组、焊工组、普冲组、数冲组、数折组、机加组产品合格率的稳步提高。
5、节能降耗再创佳绩。
节能降耗是公司的一项长期工程。2017年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费，杜绝水的跑、冒、滴、漏现象。
6、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2017年对资产设备登记造册管理，并记录在使用者名下，重新完善设备管理、定置定位管理,在车间生产生
产管理的基础上，推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
7、厂区生产安全保障安全可靠。
2017年七月落实安全规章制度，强化安全防范措施，提高了安全警惕，工作中杜绝麻痹大意。在组织方面：加强了安全生产组织建设，组建了安全应急小组，房宗民为安全小组组长，李清林、熊川为安全小组副组长。落实了安全责任人，制定了明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。
在硬件方面：加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障，为保障安全文明生产、防盗等方面，重新安装了监控摄像头在硬件上保证安全不出问题。2017年全厂无财物失窃偷盗现象发生，无火灾事故，车间生产安全操作，无人员受重大伤害，安全是幸福的保障，再次体现了安全出效益！
11、采购部、仓储部、发货部、保障有力。
湛景明、都瑞在原材料的采购工作中，始终坚持以质论价，货比三家，多、快、好、省的采购原则，基本按时、按质、按量提供公司所需的各种原材料及辅料。严格控制采购时间和周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力有力的配合公司各项生产运营工作。黎阳、周丽娟、何云、陈昌宇、吴云在仓储理货、物资产品进出库管理方面严格安照公司要求进行管理，仓库管理初具成效。张帅在发货时认真核对发货清单，核实名称、规格及数量，规避错发货，漏发、多发，避免造成损失。并负责指挥装车，合理调配物流，保障了及时装车发货，每车货都载着他们的汗水出发。
12、财务部“分分计较”
张隆斌、张帅、王俊秉承“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部
监督管理职能，在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。并且担负催收款项的工作，一页页一叠叠的财务单据见证了他们的付出。
第二部分：2018年工作目标
公司改革以来各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司制度建设稳步推进，优秀人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开全体员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。2017年，虽然我们完成了各项生产经营指标，但是我们也很多不足之处。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值在同行业中尚处于中等偏下水平；装备资源、技术工艺手段，还有待改善，特别是在产品设计研发设计方面与各同行业公司相比，还有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品设计存在较大问题，缺乏专业设计人员。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后生产车间出现忘记关电关灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心还不是特别强，中高层领导干部生产现场管理执行力度不够。
3、员工自律性差、迟到早退、见客户和上级不会主动打招呼，工作服脏，个人卫生差，开会不交工作汇报或报告敷衍了事、车间抽烟、上班玩手机、乱扔垃圾烟头，岗位区域卫生差、物品乱摆乱放等还是时有发生。
4、易犯各类低级错误。如发货部下料组寸错误下错料等等，反映出员工责任心
不强，工作不认真，任然存在应付差事的思想。
5、生产部个别骨干我行我素，没有做好表率，上班迟到，部门之间的协调沟通还不够。
6、员工整体素质有待进一步提高，有些人对6S管理为何物都不清楚，更不具备处理应对复杂局面的能力，员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势还有点不相适应。
7、销售拓展力度小，新客户开发的少，目前还是靠内配创收。
8、综合部执行力度还不够，监管松弛，人员串岗普遍，员工教育培训培养方面滞后。
凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析
1、柜体制造业现状
近年来，我国柜体业发展较快，同类产品较多，差异化小，市场需求趋于饱和，2017年受经济的影响，市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。一些同行降低质量要求，以次冲好，山寨仿冒盛行，大打价格战，损害市场，无实力的企业将在这次重新洗牌中淘汰出局，挺住的企业将更有发展空间，可以说是机遇与风险并存。
2018年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，依靠集团历史背景及品牌力量我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，
加强基础管理工作，实现经济逆势而上。
三、2018年工作思路、奋斗目标与工作重点
2018年，公司的总体工作思路是：逆势而上，稳增长，总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。
整体规划，我们要站得高，看得远，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，在未来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为柜体行业的领跑者地位。
分步实施，将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。
重点突破，将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。
循序渐进，我们要求根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。
根据上述工作思路，2018年公司的奋斗目标是：
年产值： 6000 万元；（通风部分3000万、柜体部分3000万）
依据上述奋斗目标，2018年我们要重点抓好以下工作：
1、加大对柜体、通风发展支持力度，加强管理交流互相学习共同进步。
2、对公司的发展展开专项讨论，制定公司2018年发展管理方案业绩目标。
3、加强财务数据归集分析，确保数据及时准确无误，财务要针对回款难的现状，制定出加快应收账款的有效措施，督促销售部及时回款，加快资金流转。
4、巩固老客户，开拓新市场，销售部门积极打头阵，为公司开拓更广泛的客户资源，创造一流营销业绩。我们要更加努力，抓住机遇，逆势而上。一是要巩
固已有的客户合作关系，搞好售后服务，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为长远战略实施奠定坚实的基础；
二是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产高品质柜体方向发展和延伸，为公司不断取得经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。
5、调整组织架构，优化制造生产管理工作，针对各部门、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，界定各部门的工作职能，编制工作流程，以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法，为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。
4、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。2018年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，各部门每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训；四是继续加强对员工的技能培训和职业道德、职业纪律教育。
5、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6S管理。
节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，2018年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各部门要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强废旧板材、废品废料回收利用，加强水、电、
气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养，全面提升公司的基础管理水平。
6、高举“技术创新”。创新是柜体业不竭的动力之源。
在2018年，首先要不断的解放思想、更新旧观念，积极发主观能动性；其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，加大产品研发和技术创新力度，争取在2018年产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶；再次通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保科学发展之路。
7、弘扬川电集团“亲如兄弟、齐心协力、逆势而上，共创辉煌”的精神，打造企业文化。2018年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是开展劳动技能竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导大家奋发努力、多做贡献；四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。
8、强化内部管理，扎实管理基础。2018年重点加强质量、安全、环境、卫生、职业健康、劳动纪律以及职业道德等方面的教育和管理，对出现的安全生产事故，违反劳动纪律、违反规章制度等现象，做到严查重罚。努力降低公司原材料成本和用人成本；加强办公用品等管理。
10、加强企业文化建设，利用室内外宣传栏、网站、QQ群，微信公众号、晨会等多种形式，展示员工风采，宣传公司文化，弘扬企业精神，树立企业良好的社会形象。全年开展不少于1次大型文娱活动（包括公司组织的集体旅游等活动），以丰富员工的业余生活。
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。习近平主席说
“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”2018年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、激发潜在能力。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，让我们齐心协力，逆势而上，再创辉煌！
四川电器集团川电柜业有限公司
2018年1月3日
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