培养堪当重任的年轻干部队伍议论文经典材料

时间:2022-12-20 11:37:55 来源:网友投稿

培养堪当重任的年轻干部队伍议论文经典材料

  争先创优是各项事业兴旺发达的不竭动力。要全面建设小康社会,实现经济社会跨越发展,广大党员干部必须始终保持先进性,大力发扬争先创优精神。下面是众鑫文档网小编为您推荐培养堪当重任的年轻干部队伍议论文经典材料。

培养堪当重任的年轻干部队伍议论文经典材料

  培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传和国家长治久安。习近平总书记在2022年春季学期中央党校中青年干部培训班开班式上发表重要讲话,勉励年轻干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才,为广大党员干部特别是年轻干部立身做事指明了前进方向,为加强新时代干部队伍建设提供了重要遵循。xx县坚决贯彻落实习近平总书记重要指示要求,构建选拔、培养、使用、管理环环相扣又统筹衔接的全链条工作机制,努力培养锻造一支政治素质过硬、实践本领高强、群众认可度高的高素质专业化年轻干部队伍,形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。

  坚持以德为先,把“好苗子”选出来

  “柱以直木为坚,辅以直士为贤”。选拔优秀年轻干部必须坚持德才兼备、以德为先。

  严把选人“尺度”。始终坚持党管干部原则,鲜明“重品行、重实干、重公认”导向,把政治标准放在首位,制定《xx县干部政治素质考察实施办法》,将政治判断力、政治领悟力、政治执行力细化为具体表现,采取民主测评、个别谈话、查阅资料、集体面谈、政治素质考试等方式,将政治上不过硬、不适应新时代发展要求的人挡在门外。

  提升选人“精度”。建立干部招录统筹机制,每年由公务员局牵头,人社和人才工作部门配合,在精准分析干部队伍实际和经济社会发展方向的基础上,统筹确定招录人员专业、学历等要求,确保年轻干部来源与实际工作需要无缝衔接。

  拓宽选人“广度”。敢于打破体制机制障碍、行业部门壁垒和干部身份界限,通过公开选拔、调任等方式,面向全县事业人员、第一书记、优秀村干部等群体广泛选拔优秀年轻干部,着力把各领域优秀年轻干部选出来,真正实现五湖四海发现人才、不拘一格选人用人。

  坚持实战实践,把“好苗子”育起来

  年轻干部犹如新生树苗,必须加大培育锻炼力度,及时补钙壮骨、浇水施肥,才能成长成才、堪当重任。

  坚持党性锤炼铸忠魂。梳理红军长征过xx历史脉络,打造长征国家文化公园(xx公园)、红军川滇黔游击纵队纪念馆等16处党性教育特色干训基地,开辟红色教育、乡村振兴、产业转型等3条精品教学路线,推动年轻干部政治教育在“旷远绵邈”情境中“润物细无声”。

  坚持导师帮带补经验。积极推进构建“党校+基地”“党校+高校”培育路径,推行“一对一”帮带的“导师制”,选聘150余名政治过硬、业务精湛的科级干部和专家人才等担任年轻干部“成长导师”,全面提升年轻干部专业能力和综合素养。

  坚持实践补缺提能力。实施“满天星”和“双向互派”工程,定向选派100余名年轻干部到发达地区提能历练、到上级部门挂职锻炼、到艰苦地区蹲点磨炼,推动年轻干部在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。

  坚持正向激励,把“好苗子”用起来

  “为政之要,莫先于用人。”使用是最好的培养,要充分发挥党组织领导和把关作用,科学合理使用年轻干部,做到用适其时、人尽其才、才尽其用。

  突出常态研判。建立干部队伍建设综合分析研判机制,不定期召开组织部部务会,专题对干部队伍建设、年轻干部的整体结构、运行情况、履职情况、工作状态、能力绩效等剖析研判,并提出客观评价,为县委干部动议酝酿提供重要依据。

  建立能力岗位相匹配的用人机制。紧扣全县矿产资源综合开发、文化旅游、特色餐饮、数字经济等产业,出台《xx县产业发展急需紧缺专业人才目录》,将36类学科列入紧缺专业目录,确保年轻干部专业特长与岗位相适应;全力为能干事、干成事的年轻干部搭建干事创业平台,提升能力和岗位的匹配度。20xx年以来,已任用200余名具有“争抢拼”精神的“拓荒牛”“孺子牛”“老黄牛”式干部到重要岗位任职。

  落实安家补助政策。制定干部人才分类和政策奖励方案,设置年轻干部岗位激励奖、安家补助等,对公开招录、引进的硕博士研究生和全职引进的优秀年轻干部等,发放8万—400万元的安家补助;对在兴工作期间取得硕博士学历学位的优秀年轻干部,分别给予每人每月400元、800元并长达10年申领期限的岗位激励。

  坚持从严从实,把“好苗子”管起来

  古人云:“欲知平直,则必准绳,欲知方圆,则必规矩。”正所谓,人不以规矩则废,党不以规矩则乱,必须把严管厚爱贯穿年轻干部成长、成才始终。

  用好容错纠错“强心剂”。制定《关于建立容错纠错的实施办法》,旗帜鲜明保护改革者,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,引导年轻干部涵养“敢为天下先”的理念,推动年轻干部担当作为。

  用好干部监督“放大镜”。研究制定干部日常监督灰蓝黄橙红“五级预警”机制和干部监督信息联系沟通、联合分析、联动运用“三联”机制,把监督触角延伸到“八小时”之外,切实做到抓早抓小,防止“小问题”演变为“大问题”。

  用好各类考核“指挥棒”。抓实平时考核、年度考核、专项考核等,把考核结果与干部选拔任用、奖惩褒贬进行挂钩,对政治过硬、实绩突出的干部优先使用,对考核排名靠后的干部,通过约谈等形式进行提醒告诫,并督促整改,对政治不过关的干部实行“一票否决”。


 

推荐访问:干部队伍 议论文 党员