安全优秀班组获奖感言7篇

时间:2023-08-09 13:10:05 来源:网友投稿

安全优秀班组获奖感言尊敬的领导和同事们:很荣幸能获得此次金牌班组荣誉奖章,感谢公司各级领导对我们工作的指导与肯定,同时也感谢其他班组对我们一直以来的下面是小编为大家整理的安全优秀班组获奖感言7篇,供大家参考。

安全优秀班组获奖感言7篇

安全优秀班组获奖感言篇1

  尊敬的领导和同事们:

  很荣幸能获得此次金牌班组荣誉奖章,感谢公司各级领导对我们工作的指导与肯定,同时也感谢其他班组对我们一直以来的支持和帮助。当然,今天的荣誉是我们班组全体成员的共同努力分不开的,但是荣誉的取得不是终点,而是我们前进的起点,更是我们今后工作的`鞭策与动力。

  在前半年我队高质量完成公司下达的各项生产任务,以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点,采取各项有效措施进行管理,增强班组凝聚力和执行力,切实保证安全生产。我们班坚持开展系列安全管理活动,努力提高职工安全管控能力,利用班前会开展岗位安全隐患排查,根据值班领导布置的工作任务和注意事项,认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素,分析本班可能遇到的安全隐患,制定有针对性的治理措施,并把措施落实到每个人头,保证每位职工心中有数,超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中,严格落实作为班组长的安全责任,充分发挥其管理、监督、带头作用,对出现的精神状态不佳,心态急躁的员工及时进行纠正、教育,有效地控制了违章操作和事故的`发生率。大力开展争创无“三违”职工活动,促使班组中每个员工上标准岗、干标准活,有效地减少了“三违”发生,保证了安全生产。利用班前会时间,认真排查安全不放心人,充分保证了每位下井职工准备充足,精力充沛,避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中,严格落实自保、互保、联保制度,班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保,形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制,出现“三违”及时制止,出现隐患及时整治,保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

  在掘进工作中我们也做出了很多亮点工程:100508回风顺槽850米处建设水仓并全部硬化,水仓布设过滤池和沉淀池;配电点设有专门硐室;卡轨车硐室墙裙全部水泥抹面,并加以粉刷漆面装饰;因回风工作面温度过高,经过队内会讨,在皮带巷进风处设有两个冷却水幕,大大改善了回风作业区温度舒适度;100508进风顺槽配电点全部用反光贴条加以装饰,地面全部硬化;当然亮点值得我们继续创新,但也有不足之处:100508回风顺槽因顶板压力大,行人侧成型不好,以后须在巷道成型方面再接再厉;100508进风顺槽猴车因矿压作用,横担不稳定导致钢丝绳有时会出现脱落现象,需要配专人经常维护保养;同时巷道卫生方面也需要各乘坐猴车工友自觉维护保持。

  在班组中积极配合上级领导及部门的各项工作,积极参与班组建设和队组文化学习的建设,不断提升自身的素质以及对队组每位员工的素质要求,努力做到实践工作兼文化提升素养并肩发展。

  作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任无比重大,对全班每一名职工的安全负责是我的"责任,带领全班职工为矿、区队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作,取得的一点成绩,实现了安全生产,完成了各项工作任务,但是明天的路我们会更长,和组织的要求还相差很远。所以努力虚心学习他人先进管理经验,持续提高自己的管理水平和业务技能,认真履行班长职责,当好兵头将尾,踏踏实实做事,始终以饱满的热情、旺盛的斗志,全身心投入到工作中去,以安全、优质、高效、低耗的发展方向,来迎接未来更加严峻的考验。后半年工作任重道远,计划和各项安全注意事项工作必须严加防范,工作面支护质量要着重管理,各项任务及工作等问题要严格按照规章制度执行操作,严格遵守公司,队组的各项安全制度体系,要加强安全意识,多看多操心,必须保证各项安全,不容忽视,为下半年的工作任务及安全生产继续开拓加油!

安全优秀班组获奖感言篇2

  尊敬的各位、各位来宾、亲爱的同事们:

  大家上午好:

  这天我们大家在此欢聚一堂,有幸作为公司的优秀员工代表上台发言,我感到无尚光荣和自豪。在那里,我代表所有优秀员工向大家表示感谢,感谢的厚爱,感谢同事们的支持。

  我来到公司工作已经有3年了,在这3年里,我明显感受到了公司的发展,也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时,我还是个刚毕业的学生,没有任何的经验,这几年来,多亏了的悉心教育和提拔,让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮忙,使我在学习到专业知识的同时,也提升了与人相处沟通的潜力。

  过去的3年里,我并没有为公司做出了不起的贡献,也没有值得炫耀的成绩,我只是尽量做好属于自己岗位上的工作,尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。20xx年,在的充分信任和厚爱下,我被派往河南负责外协加工项目,虽然外加工点工作环境恶劣,生活条件艰苦,但是,在那份职责心的推动下,我调整了自己的心态,坚定了自己的方向,把这种落差当成锻炼自己的契机,把生活环境上吃的.这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。这天,我的这份付出得到了公司的认可,我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了,只要有付出,只要做好了属于你的那份工作,就会有回报的道理。我也坚信,今后的工作将会越来越好。

  过去的成绩已成为过去,20xx年才是我们奋发图强的一年,我们面临的新形势既充满挑战,更催人奋进,在以后的工作中,我将更加严格要求自己,将这份荣誉化为我今后工作动力,扬长避短,用更加优异的成绩回报公司、同事的关心、支持和厚爱!

  最后,我还是要感谢公司,是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢,是你们让我从工作中学会了思考与,感谢同事们,是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年,祝愿大家在新的一年里身体健康,万事如意!

安全优秀班组获奖感言篇3

  尊敬的各位领导、亲爱的同事:

  大家新年好!很高兴我们班能获得20xx年度“优秀班组”的称号,我们感到无比的荣幸。这不仅代表公司对我们班组工作的认可,也代表公司对我们班组的鼓励。所以今天能站在优秀班组这个荣耀的舞台上,我们感觉很自豪。

  回首这过去的一年,我们班组兢兢业业,及时的完成了领导下达的任务,保证了生产计划的顺利执行。人们都说‘众人拾柴火焰高’、‘团结就是力量’,在这过去的一年,我们班组的兄弟姐妹们相亲相爱、互相照顾,虽然偶有一点小摩擦,但是说过之后就完了,就像海水冲洗过的沙滩。正是因为我们彼此都真诚相待,所以我们才会获得今天这样的成绩。 我们的人生价值观在学习立白哲学之后,有了很大的提升。就像立白哲学所说的“利己则生,利他则久“,既有”要对自己有利“的利己心,也有”即时牺牲自己也要帮助他人“的利他心。利己满足了个人的生理需求和生存需求,适度的利己心是必须的和必要的。同时,我们还需要秉承利他之心。

  俗话说:“我爱人人,人人爱我“,如果仅凭利己心去判断事物,只关心自己的利害得失,虽然可以满足眼前的`利益,解决生存需要,但却不会长久,更无法得到别人的帮助和支持。我们是一个团队,单凭一人之力是无法完成领导下达的任务的,只有全组人齐心协力,方能打造一支”“快速、专业、精干、高效”的强有力的队伍。为了明年能再次站在优秀班组这个荣耀的舞台上,我们班组会更加努力、再创辉煌。 最后衷心的祝愿各位领导以及同事新年快乐、万事如意。谢谢!

安全优秀班组获奖感言篇4

  尊敬的各位领导,各位朋友:

  大家好!

  很高兴又一次站到了这个领奖台上,又一次获得了我们所属项目部的认可和肯定,为此,我为我班组两百多名朋友和兄弟感到无上的荣耀。

  从北京的职工之家,到上海的环球大厦,到武汉的汉口火车站,到惠州的华贸大厦,到沈阳的龙之梦,到深圳的鲸山花园,到仙桃的武商商城,到今天西宁的力盟商业改造幕墙工程等等,我们班组走过了十多年的心路历程,一路走来,历尽千辛万苦,能走到今天,主要是得益于中建三局领导对我班组的高度重视和精心培养。在这十多年的成长经历中,我班组积累了丰富的工作经验,学会了以安全为立身之本,以信誉为生存之道;学会了忍让和包容;学会了顾全大局,以公司的利益为重;学会了服从安排和指挥,时刻与公司保持高度一致,精诚合作。这十多年中,我们兢兢业业,努力奉献,做出了可喜的成绩。

  今天,能又一次拿到这个殊荣,绝非偶然,可以肯定,这是我班组两百多名朋友和兄弟不断学习、不断努力、不断拼搏的.结果,是中建三局领导对我班组这十多年来精心培养的结果,在这里,我要衷心感谢中建三局所有关心过支撑过帮助过我们的各个项目中的管理人员、各个项目的工程师、设计师、以及相关的领导;衷心感谢那些与我同甘共苦的两百多名朋友和兄弟。为此,我要深深地为他们鞠上一躬,谢谢大家!

安全优秀班组获奖感言篇5

  1,各位领导你们好。。。

  2,我某某某,是什么时间来到我们酒店的。。。

  3,来到之后我都学到了些什么。。。例如,[学会了成熟][学会了责任]。。。得到了些什么。。。例如[得到了领导的关心和栽培];[得到了同事的关心和鼓励];我都为酒店做了些什么。。。。。。

  4,我下一步的目标是什么。。。。。。我下一步的追求是什么。。。。。。我会努力做到最好的。。。。。。做同事的楷模。。。

  5,谢谢领导对我的肯定与信任。。。。。。

  6,请领导看我下一步更出色的表现吧。。。。。。谢谢

  最后。。。。。。你的.姓名,年,月,日;

  尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好,我叫吕光伟,是广告营销部的一名置业顾问。今天能够获得这个奖我感到非常荣幸,因为这既是对我工作成绩的一种肯定,也是对我今后工作的一种鼓励和鞭策。

  回首20xx年,伴随着蓝山英郡的二期封官和蓝山尚城的首期绽放,我已经在华宇集团销售一线的岗位上奋斗了整整一年的时间。在这充满激情的一年里,能够接连成为蓝山英郡和蓝山尚城的销售冠军,使我在品尝到了成功喜悦的同时,也经历了太多的艰辛。但无论面对何种困难,我从未退缩,因为我深知,坚持到底也是一种值得人生回味的信念。今天,我能够取得这样的成绩,并不完全是因为我个人能力有多么突出,只是因为我站在了华宇这个巨人的肩膀上;只是因为我懂得销售从来都不是个人英雄主义的展现。它需要的是多方面知识的涉猎,是整个销售团队成员之间的和谐默契的配合与坚定的服从和执行力,缺一不可。面对已经到来的20xx年,我深知一名销售一线员工肩上责任的重大!销售任务的完成情况直接关系到集团业务开展的顺利与否。在这里,请集团领导相信我们,因为我们是面对无数困难,始终坚持自己目标从未放弃的华宇集团培养出来的优秀销售团队,在岭城房地产市场,我们一定会再次绽放。

  最后,我将再次感谢华宇集团曾经给我这样一个机会,使我成为华宇的一份子,给我这样一个能够展自我的舞台。我将会倍加珍惜集团给我的荣誉,努力工作,回报华宇。

  让我们携手奋进,让20xx年再次成为激情燃烧的年代,让岭城再次见证华宇的辉煌!

  很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组,下面,我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施,都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去,使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理,作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会:

  1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全指导方针,带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标,完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量,他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中,要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用,协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。

  2.安全生产要有明确的奋斗目标,班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的具体情况,制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法,深入开展创“安全合格班组”的活动。

  3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中,保证制度的切实贯彻实施。

  4.开展班组作业标准化活动,努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业,是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此,各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规程标准,教育职工自觉按照规程去操作,按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。

  5.班组安全活动每月开展四次,做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程,班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置;班中有巡回检查和安全对策;班后有安全小结和评议;每周有安全活动日;每月有全面的安全大检查;年终总评有安全内容,把安全生产与经济效益统一起来考核,把安全活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来,并登记备案,对成绩显著的有功人员,给予表彰奖励。

  6.开展经常性的安全教育。重视提高生产第一线职工的素质,使班组安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范,以适应安全生产的新要求。为此,要做好职工的安全教育工作,提高职工遵章守纪的自觉性,有针对性地开展班组安全技术培训,使职工做到操作正确、熟练,人人掌握安全基本知识,能熟练判别异常情况,及时排除设备故障,为车间的安全平稳供电做出应有的贡献。

安全优秀班组获奖感言篇6

  尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好,我叫吕光伟,是广告营销部的一名置业顾问。今天能够获得这个奖我感到非常荣幸,因为这既是对我工作成绩的一种肯定,也是对我今后工作的一种鼓励和鞭策。

  回首XX年,伴随着蓝山英郡的二期封官和蓝山尚城的首期绽放,我已经在华宇集团销售一线的岗位上奋斗了整整一年的时间。在这充满激情的一年里,能够接连成为蓝山英郡和蓝山尚城的销售冠军,使我在品尝到了成功喜悦的同时,也经历了太多的艰辛。但无论面对何种困难,我从未退缩,因为我深知,坚持到底也是一种值得人生回味的信念。今天,我能够取得这样的成绩,并不完全是因为我个人能力有多么突出,只是因为我站在了华宇这个巨人的肩膀上;只是因为我懂得销售从来都不是个人英雄主义的展现。它需要的是多方面知识的涉猎,是整个销售团队成员之间的和谐默契的配合与坚定的.服从和执行力,缺一不可。面对已经到来的XX年,我深知一名销售一线员工肩上责任的重大!销售任务的完成情况直接关系到集团业务开展的顺利与否。在这里,请集团领导相信我们,因为我们是面对无数困难,始终坚持自己目标从未放弃的华宇集团培养出来的优秀销售团队,在岭城房地产市场,我们一定会再次绽放。

  最后,我将再次感谢华宇集团曾经给我这样一个机会,使我成为华宇的一份子,给我这样一个能够展自我的舞台。我将会倍加珍惜集团给我的荣誉,努力工作,回报华宇。

  让我们携手奋进,让XX年再次成为激情燃烧的年代,让岭城再次见证华宇的辉煌!

  很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组,下面,我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施,都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去,使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理,作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会:

  1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全指导方针,带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标,完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量,他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中,要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用,协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。

  2.安全生产要有明确的奋斗目标,班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的具体情况,制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法,深入开展创“安全合格班组”的活动。

  3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中,保证制度的切实贯彻实施。

  4.开展班组作业标准化活动,努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业,是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此,各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规程标准,教育职工自觉按照规程去操作,按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。

  5.班组安全活动每月开展四次,做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程,班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置;班中有巡回检查和安全对策;班后有安全小结和评议;每周有安全活动日;每月有全面的安全大检查;年终总评有安全内容,把安全生产与经济效益统一起来考核,把安全活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来,并登记备案,对成绩显著的有功人员,给予表彰奖励。

  6.开展经常性的安全教育。重视提高生产第一线职工的素质,使班组安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范,以适应安全生产的新要求。为此,要做好职工的安全教育工作,提高职工遵章守纪的自觉性,有针对性地开展班组安全技术培训,使职工做到操作正确、熟练,人人掌握安全基本知识,能熟练判别异常情况,及时排除设备故障,为车间的安全平稳供电做出应有的贡献。

安全优秀班组获奖感言篇7

  各位、老师、同学:

  大家好!我是13组的成员

  为期三周的公司创建与运营校内实训即将结束,虽然我们不是比赛的最终胜利者,但整个过程中全组成员都尽心尽力,完美配合,积极参与公司经营的各项决策,体会到了企业经营过程中的复杂与艰辛,有喜悦、有失落、有感悟、有收获,受益终身。

  实训刚开始的一周,大家对此比较陌生,不懂如何把握运作,在老师的细心引导下完成一遍大体流程,让大家有了一个初步了解后慢慢进入状态,在经历风险和承担责任中,在成功与失败中,体验市场环境的变化以及企业盈亏变化,以至于达到最后的盈利。

  ERP沙盘模拟的实习,让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的.基本及流程,明白了团队协作在一个公司经营过程中的重要性,学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容方面的运行过程,锻炼了发现问题、分析问题、解决问题的.能力。Topboss实训中,经营决策正确与否直接关系到公司存亡。准确的市场定位和市场预测是公司成功的关键,进行决策前应当充分了解掌握公司的竞争背景与市场环境,权衡利弊,确定发展方向。Topboss让我们充分了解了公司的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性,它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了大家的理论与操作水平,感受到市场运营竞争的残酷,体验承担经营的责任与风险,感受如何考虑公司的收益及可利用的资源,权衡利弊。

  高绩效的团队既有出色的专业人才,成员间的高度信任,又有使每个成员期望值保持高度一致的团队。我们的团队就是这样一支高绩效的团队,比赛中每位成员都各司其职,在认真完成各自工作的同时,注意关注相关部门的协调与配合,达到供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队形成了高度凝聚力,彼此之间高度信任,共同作出决策,已达到效率最高。生产经理和采购经理能够非常准确的计算出购料生产费用,企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向,财务经理能够合理控制费用支出。作为总经理的我,基本能够时刻保持头脑清醒,把握全局,适时提出处理意见。但同时大家也意识到了自身的不足,经历过重大失误、破产后,我们不断经验,以提高核心竞争力。

  此次实训不仅锻炼了我们的自身能力,也强化了团队间的高效配合,让我们在以后的人生道路上秉持着遇事沉着冷静,合理分析的态度,走的更好、更远。所以,在此非常感谢学校、经管实践中心和会计学院给予我们这次实训机会,让大家完善自我,积极参与团队配合,激发热情,为开辟了新的方向!

  谢谢大家!

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