篇一：参与干部考察
干部考察
内容
干部考察是指对干部进行实地、全面、深入的考察和调查，目的是为了全面了解干部的政治素质、业务能力和工作实绩，以便对其选拔任用和管理工作做出科学决策。干部考察的内容包括以下几个方面：
一、个人政治思想品质：考察干部的政治立场、思想意识、政治敏锐性、宏观把握能力、道德品质等方面的情况。
二、工作业绩：考察干部在担任的各项职务中所取得的具体业绩、工作态度、工作方法和工作效率等细节情况。
三、社会关系：考察干部对群众的联系和对上级领导、同级领导、下级干部和同事之间的关系处理能力情况。
四、团队组织能力：考察干部的团队组织能力、团队协作能力和团队建设能力等。
五、素质提高与学习态度：考察干部的自我提升和学习态度，包括学习计划、学习方法、学习成果等方面的情况。
六、家庭背景：考察干部的家庭背景，包括家庭情况、家庭成员的职业、学历、人脉等方面的情况。
总之，干部考察是对干部进行全面而深入的了解，是选拔、任用和管理干部的重要措施，也是干部能力素质的全面提升的基础。
篇二：参与干部考察
如何开展干部考察工作（精选5篇）
第一篇：如何开展干部考察工作
谈一谈如何开展干部考察工作
今天，我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作，有着相当丰富的实践经验，特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务，一定程度上有了比较直观的影响。那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念？到底是要做那些工作？怎么把握时间进度、质量要求等等？（这些问题可点人回答）下面，我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下，不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际，在这里我列了7个大内容，也可以说是考察的基本程序，接下来咱们一个一个讨论，首先是第一个问题：
一、召开会议部署，安排考察工作
分管部长组织召开考察组工作会议，明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。（这个问题不在重点阐述）
二、熟悉考察方案，明确考察任务
召开会议受领考察任务后，考察组每名成员要进一步熟悉考察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。同时要合理安排好时间，什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的（讨论一下具体情况怎么安排）。
三、通知相关单位，搞好沟通协调（现场点名演示如何
进行沟通联系）
在考察前，一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法（包括考察组需要是否接送的问题）等有关情况通知被考察单位主要领导，同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点，准备参会名单和谈话名单。如果有推荐任务时，应当是在电话通知被推荐单位负责人，还是到该单位后再告知
其有推荐任务？大家讨论，梁部最后总结。
四、组织民主推荐，确定考察人选
民主推荐分为会议推荐和谈话推荐，有时还需要搞二次推荐，二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。（什么情况下搞二次推荐，怎么搞，大家讨论，梁部最后总结。）
参会人员范围及组成：在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会（人数较多的单位，可根据实际中层以上干部参加，首次推荐须达到应到会人数2/3以上（2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页），二次推荐应达到应到会人数4/5以上）进行会议投票推
荐；中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐（二次推荐的政策及文件没找到，需梁部作论述）。
1、会议推荐：召开会议时，首先向参会人员说明本次会议的意图，讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、方法和有关要求（演示在主席台，介绍会议意图、考察方案等情况）。组织实施填写推荐票：单位人数多时，可指定投票，投票时注意距离、人员，保证民主、不受干扰（举例说明）。单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。注明：
推荐票要加盖单位公章（大家讨论一下为什么加盖公章）。
会议推荐后，应及时汇总推荐结果，如果比较集中，可进入谈话推荐。如果比较分散（此种情况可进行讨论，梁部总结）、应及时汇报，按批示进行。
2、谈话推荐（可进行演示）：时间充分的情况下，可详细询问，按照职位推荐人选，问清为什么推荐，有什么特点、能力、实绩等；如果时间紧张，可灵活掌握，只说推荐职位人选名字，加快进程（注：此种情况只适用于考察单位多，人员多，时间要求紧时）。
会议推荐、谈话推荐完成后，应及时汇总，并把结果上报组织部分管部长，然后根据汇总结果确定考察人选，进入选考察环节。
五、组织谈话考察，掌握真实情况
根据确定的考察人选，开展谈话考察。考察前我们应张贴考察预
告。在这里提个问题（为什么要进行张贴考察预告，与任职公示有什么区别，在什么地方张贴合适，任职公示时间为7天怎么计算，可讨论（山西省考察领导干部工作规定
晋发[2005]21号文件第五条第四项规定P263页？可宣读一下）
张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对象、考察组人员组成、驻地、电话等，负责受理群众来信、来电、来访（公示期内：要实名举报，匿名举报时是否受理、怎么答复，公示期后举报是否受理，怎么答复？）。
1、考察形式。下面进入实质的考察阶段，山西省考察领导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确，考察可采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考
察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。作为最常用的方式，一般采取的是个别谈话的形式。如果在考察中发现问题（结合实践，会发现什么问题，可讨论发言），还应组织专人进行核实（怎么核实，用什么方式）。
2、与本人谈话。谈话时首先要与本人谈话，谈话的内容主要是了解本人意向、工作实绩等方面的情况（可实地演练）。同时交待人选填写干部任免表、个人现实表现材料及近期免冠相片，在交待填写社会关系时应注意填写顺序，市委组织部规定的顺序是妻子（丈夫）、子女、父母、岳父母（公婆）等（为什么填写这些情况，讨论，要求已故的也填写）。主要是考虑近亲属是否是现职领导干部，是否需要任职回避等问题（注：在关于《党政领导干部选拔任用工作条例》若干问题的答复意见
（二）组厅[2005]号文件第10问、11问中有解答）。
3、与他人谈话。谈话的内容主要是德、能、勤、绩、廉五方面的内容，也就是我们写考察材料所需要的内容。从谈话当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、工作作风、廉洁自律情况。但这些问题有的谈话对象不一定会如实向考察组说，觉得就是走过场，主要是讲好听的说说，不得罪人，也有的性格内向，说不了话，觉得没什么说的，也有的是觉得都是组织定了人选，说了也没有用等
等思想观念，这些都是我们作为考察组成员所应当考虑和引导。
今天主要讨论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情的地说，毫无顾忌的说，这是个技巧问题。谈话作为考察干部的重要手段和基本方法，是组织部门获取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。当前，干部考察中经常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。
营造宽松平等、友好和谐的谈话氛围，让谈话人“敢谈”。我觉得谈话要想取得比较好的效果，气氛非常重要。考察组人员代表上级党组织行使权力，在被谈话人往往被看成“钦差大臣”，有一种敬畏心理，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围，打消被谈话人思想上的障碍。塑造好第一印象。干部考察谈话第一印象至关重要。这是考核人与谈话人互相审视，建立第一印象的关键阶段。准确地说，交流在被谈话人进入房间的那一刻起已经开始，考察组成员要表现出欢迎的眼神或者微笑，应主动握手、打招呼、让座等，借以可以消除谈话对象的紧张心理，预热互相间谈话前的氛围，最快与考核人建立起初步的信任关系，摆明个人政治立场。通过这几次的考察工作实践，我发现个别谈话人对考察人员缺乏信任感，心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，工作中会遭到打击报复。因此考察人员在谈话开始前，务必开诚布公从组织要求、个人品格、谈话内容保密等方面进行简单介绍，引导谈话人放下心理包袱，打消顾虑，敞开心扉，使谈话人投入到一种轻松的氛围之中。注意谈话语言和语气。谈话不是简单的“问话”，考察人员要以平等地身份、亲切地与谈话人进行交谈，绝不使用生硬的语言、官腔官调地“询问”或“教训”，避免引起被谈话人的反感或造成心里负担。特别是面对来自基层的谈话人,注意用他们的语言风格来阐述问题,提起话题，对涉及敏感的话题，不使用个人主观、意向性的语
句、语气。实践证明，以聊天的方式，朋友的语气交流往往能取得意想不到的效果。
找准谈话对象的具体差异，让谈话人“会谈”。具体问话中，对于性格内向、不善言谈的人，应采取提问式方法，最好设定一个简单的谈话提纲，将需要谈的内容包括进去，直接提出所要了解的问题，引导谈话人顺着提纲进行，必要时向谈话人做以解释和说明；对于性格外向的人，应采取漫谈式和商讨式的方法，多方面多角度了解干部思想政治素质、工作实绩、业务能力、廉政勤政、群众公认等情况以及八小时以外的生活圈、社交圈等情况。找准年龄职务差异。对于职务较高、年龄较大、了解情况多的谈话人，应采取征询式的方法，引导其就一点或几点问题谈深谈透，在询问干部工作情况的基础上，参照拟任岗位的关键胜任素质特征，适当征求干部的使用意见，了解拟任岗位什么样的人最为合适；对于年龄小的谈话者，抓住年轻人敢说敢议、顾虑较少的特点，可采用问答形式，开门见山，直接说明谈话要求，让其发表看法，但其意见容易偏激，对所谈之言要进行综合分析,切不可急于下结论。找准工作岗位差异。我认为，考核谈话人员范围不同，层次不同、谈话对象所反映的问题和角度也不尽相同，但范围越小、层次越多，越能深入从细节反映实际情况。对单位领导班子成员，重点问考察对象的团结协作、工作能力、工作实绩等，对考察对象的同事，多问考察对象的工作热情、能力素养、同事关系等，要注意从谈话人的交谈中听出他与考察对象的关系，然后经过分析综合，得出正确结论；对基层干部群众代表，着重问考察对象的工作务实性和服务态度等。运用灵活多样的谈话技巧，让谈话人“畅谈”。抛砖引玉法。一般来说，谈话过程中，考核人的主要任务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间。但在实际考核中，经常遇到缺少经验或语言表达能力较差的，往往简单几句后，便语无伦次的，或谈话人本身语言表达能力存在缺陷，“茶壶煮饺子”，有货倒不出的。考核人员在谈话中要适时赞赏性点头以缓解谈话人的紧张情绪，及时顺着谈话人的意思进行引导话题，比如，一句“讲得不错，你说的也就是这个意思吧，能不能再这个问题上再讲详细些”等，这样，既避免谈话冷场，又提高谈话的效率。
见缝插针法。在考核谈话中，有时会出现谈话人偏离谈话主题、谈及与干部考察无关的内容。考察人员要注意掌握好谈话主线，不能当下制止，这样会造成谈话人处于一种尴尬处境，不利于谈话深入进行。当一个话题谈完之后，考察人员要抓住谈话人语气停顿时间，不
失时机地转入新的话题，如“请您给我们介绍介绍”等话语及时引导和纠正。这样，既没有破坏谈话的氛围，又要照顾其面子。
迂回询问法。熟悉干部考察工作的同志都有这样的体会，一些谈话人常会出现欲说又止，或是露头截尾，或是闪烁其辞的情况。面对这样的情况，考察人员不能操之过急，更不能“死缠烂打”和“刨根问底”，最好的处理方法是可委婉含蓄一些，围绕谈话人中止这一话题，先从其他小事谈起，不断把谈话内容引向深入，但过渡不能太突然，以免造成谈话对象欲言又止的情况。通过迂回，使对方松懈，然后乘其不备，巧妙探得对方的底牌，谈话的目的也就自然而然达到了。这就是在谈话技巧方面的一些心得，仅供参考。
4、形成简要汇报材料。考察组考察完成后应及时对每名人选写出约50字左右的简要考察材料，主要概括本人个性特点、工作实绩及民主测评情况等，交由分管部长进行统一汇报。要抓主本职工作中最突出的特点。（点人演示，举例说明）
5、征求一票否决意见。在考察组成员外出考察期间，组织部还组织专人负责对考察人选进行计生、综治、违纪等方面进行一票否决的意见征求。（讨论为什么要搞一票否决），计生一票否决：山西省实施人口与计划生育“一票否决”审核细则
晋人口发（2005）11号）第八条规定的；综治一票否决：关于实行社会治安综合治理一票否决权制的实施办法
晋综治委（1994）6号）第七条、第八条规定的。违纪一票否决：是中国共产党纪律处分条例
中发（2003）18号）第二章违纪与纪律处分第十二条至第十四条规定的。这个下来大家再进一步学习一下规章，这里就不再进行阐述。
六、客观评价人选，撰写考察材料。考察组按考察材料的格式要求，根据民主推荐、考察测评情况，对考察对象德能勤绩廉及存在问题等方面撰写好考察材料。考察材料应当签写考察组成员姓名。（这个李涛在上期已进行了专门讲解，这里不再进行阐述。）
七、装入本人档案，形成历史记录。考察组在考察对象被确定提拔任职后的7个工作日内将考察材料连同干部任免审批表、民主推荐汇总票及原始票交由干部组，干部组负责将考察材料装入本入档案，形成历史记录。装入本人档案的文书材料干部工作文件选编中有明确规定，这里就不再说
明了，有兴趣的可以学习一下（224页）。
对干部考察，在工作之余，我编了一首顺口溜《干部考察工作歌》，与大家共勉：
干部考察工作歌
会议部署作安排，考察分工要明白。方案政策熟于心，考察纪律要记清。
协调联系下通知，区分时间要合理。具体细节要说明，表表册册仔细审。
参会范围应定好，谈话名单不能少。会议投票组织好，公平民主防干扰。推荐结果及时报，视情而定继续搞。谈话人数按名单，不在之人问情况。
考察预告填写好，适当场合来贴表。考察谈话氛围好，平等交流有一套。点成绩、说问题，客观真实辨仔细。德能勤绩还有廉，不同程度问一遍。
考察完毕写材料，描人画像要求高。全面客观来反映，成绩问题要讲清。考察责任要到人，最后签字要署名。资料归整装入档，形成历史好查帐。
第二篇：如何开展干部考察工作(精)谈一谈如何开展干部考察工作
今天,我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作,有着相当丰富的实践经验,特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务,一定程度上有了比较直观的影响。那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念?到底是要做那些工作?怎么把握时间进度、质量要求等等?(这些问题可点人回答下面,我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下,不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际,在这里我列了7个大内容,也可以说是考察的基本程序,接下来咱们一个一个讨论,首先是第一个问题:一、召开会议部署,安排考察工作
分管部长组织召开考察组工作会议,明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。(这个问题不在重点阐述
二、熟悉考察方案,明确考察任务
召开会议受领考察任务后,考察组每名成员要进一步熟悉考察方案,做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。同时要合理安排好时间,什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的(讨论一下具体情况怎么安排。
三、通知相关单位,搞好沟通协调(现场点名演示如何
进行沟通联系
在考察前,一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法(包括考察组需要是否接送的问题等有关情况通知被考察单位主要领导,同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点,准备参会名单和谈话名单。如果有推荐任务时,应当是在电话通知被推荐单位负责人,还是到该单位后再告知其有推荐任务?大家讨论,梁部最后总结。
四、组织民主推荐,确定考察人选
民主推荐分为会议推荐和谈话推荐,有时还需要搞二次推荐,二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。(什么情况下搞二次推荐,怎么搞,大家讨论,梁部最后总结。参会人员范围及组成:在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会(人数较多的单位,可根据实际中层以上干部参加,首次推荐须达到应到会人数2/3以上(2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页,二次推荐应达到应到会人数4/5以上进行会议投票推荐;中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐(二次推荐的政策及文件没找到,需梁部作论述。
1、会议推荐:召开会议时,首先向参会人员说明本次会议的意图,讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、方法和有关要求(演示在主席台,介绍会议意图、考察方案等情况。组织实施填写推荐票:单位人数多时,可指定投票,投票时注意距离、人员,保证民主、不受干扰
(举例说明。单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。注明:推荐票要加盖单位公章(大家讨论一下为什么加盖公章。
会议推荐后,应及时汇总推荐结果,如果比较集中,可进入谈话推荐。如果比较分散(此种情况可进行讨论,梁部总结、应及时汇报,按批示进行。
2、谈话推荐(可进行演示:时间充分的情况下,可详细询问,按照职位推荐人选,问清为什么推荐,有什么特点、能力、实绩等;如果时间紧张,可灵活掌握,只说推荐职位人选名字,加快进程(注:此种情况只适用于考察单位多,人员多,时间要求紧时。
会议推荐、谈话推荐完成后,应及时汇总,并把结果上报组织部分管部长,然后根据汇总结果确定考察人选,进入选考察环节。
五、组织谈话考察,掌握真实情况
根据确定的考察人选,开展谈话考察。考察前我们应张贴考察预告。在这里提个问题(为什么要进行张贴考察预告,与任职公示有什么区别,在什么地方张贴合适,任职公示时间为7天怎么计算,可讨论(山西省考察领导干部工作规定晋发[2005]21号文件第五条第四项规定P263页?可宣读一下
张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对象、考察组人员组成、驻地、电话等,负责受理群众来信、来电、来访(公示期内:要实名举报,匿名举报时是否受理、怎么答复,公示期后举报是否受理,怎么答复?。
1、考察形式。下面进入实质的考察阶段,山西省考察领导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确,考察可采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考
察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况。作为最常用的方式,一般采取的是个别谈话的形式。如果在考察中发现问题(结合实践,会发现什么问题,可讨论发言,还应组织专人进行核实(怎么核实,用什么方式。
2、与本人谈话。谈话时首先要与本人谈话,谈话的内容主要是了解本人意向、工作实绩等方面的情况(可实地演练。同时交待人选填写
干部任免表、个人现实表现材料及近期免冠相片,在交待填写社会关系时应注意填写顺序,市委组织部规定的顺序是妻子(丈夫、子女、父母、岳父母(公婆等(为什么填写这些情况,讨论,要求已故的也填写。主要是考虑近亲属是否是现职领导干部,是否需要任职回避等问题(注:在关于《党政领导干部选拔任用工作条例》若干问题的答复意见(二组厅[2005]号文件第10问、11问中有解答。
3、与他人谈话。谈话的内容主要是德、能、勤、绩、廉五方面的内容,也就是我们写考察材料所需要的内容。从谈话当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、工作作风、廉洁自律情况。但这些问题有的谈话对象不一定会如实向考察组说,觉得就是走过场,主要是讲好听的说说,不得罪人,也有的性格内向,说
不了话,觉得没什么说的,也有的是觉得都是组织定了人选,说了也没有用等等思想观念,这些都是我们作为考察组成员所应当考虑和引导。
今天主要讨论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情的地说,毫无顾忌的说,这是个技巧问题。
谈话作为考察干部的重要手段和基本方法,是组织部门获取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。当前,干部考察中经常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。
营造宽松平等、友好和谐的谈话氛围,让谈话人“敢谈”。我觉得谈话要想取得比较好的效果,气氛非常重要。考察组人员代表上级党组织行使权力,在被谈话人往往被看成“钦差大臣”,有一种敬畏心理,考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围,打消被谈话人思想上的障碍。塑造好第一印象。干部考察谈话第一印象至关重要。这是考核人与谈话人互相审视,建立第一印象的关键阶段。准确地说,交流在被谈话人进入房间的那一刻起已经开始,考察组成员要表现出欢迎的眼神或者微笑,应主动握手、打招呼、让座等,借以可以消除谈话对象的紧张心理,预热互相间谈话前的氛围,最快与考核人建立起初步的信任关系,摆明个人政治立场。通过这几次的考察工作实践,我发现个别谈话人对考察人员缺乏信任感,心存疑虑,担心谈话内容被泄露出去,工作中会遭到打击报复。因此考察人员在谈话开始前,务必开诚布公从组织要求、个人品格、谈
话内容保密等方面进行简单介绍,引导谈话人放下心理包袱,打消顾虑,敞开心扉,使谈话人投入到一种轻松的氛围之中。注意谈话语言和语气。谈话不是简单的“问话”,考察人员要以平等地身份、亲切地与谈话人进行交谈,绝不使用生硬的语言、官腔官调地“询问”或“教训”,避免引起被谈话人的反感或造成心里负担。特别是面对来自基层的谈话人,注意用他们的语言风格来阐述问题,提起话题,对涉及敏感的话题,不使用个人主观、意向性的语
句、语气。实践证明，以聊天的方式，朋友的语气交流往往
能取得意想不到的效果。找准谈话对象的具体差异，让谈话人“会谈”。具体问话
中，对于性格内向、不善言谈的人，应采取提问式方法，最
好设定一个简单的谈话提纲，将需要
谈的内容包括进去，直
接提出所要了解的问题，引导谈话人顺着提纲进行，必要时
向谈话人做以解释和说明；对于性格外向的人，应采取漫谈
式和商讨式的方法，多方面多角度了解干部思想政治素质、工作实绩、业务能力、廉政勤政、群众公认等情况以及八小
时以外的生活圈、社交圈等情况。找准年龄职务差异。对于
职务较高、年龄较大、了解情况多的谈话人，应采取征询式
的方法，引导其就一点或几点问题谈深谈透，在询问干部工
作情况的基础上，参照拟任岗位的关键胜任素质特征，适当
征求干部的使用意见，了解拟任岗位什么样的人最为合适；
对于年龄小的谈话者，抓住年轻人敢说敢议、顾虑较少的特
点，可采用问答形式，开门见山，直接说明谈话要求，让其
发表看法，但其意见容易偏激，对所谈之言要进行综合分析,切不可急于下结论。找准工作岗位差异。我认为，考核谈话
人员范围不同，层次不同、谈话对象所反映的问题和角度也
不尽相同，但范围越小、层次越多，越能深入从细节反映实
际情况。对单位领导班子成员，重点问考察对象的团结协作、工作能力、工作实绩等，对考察对象的同事，多问考察对象
的工作热情、能力素养、同事关系等，要注意从谈话人的交
谈中听出他与考察对象的关系，然后经过分析综合，得出正
确结论；对基层干部群众代表，着重问考察对象的工作务实
性和服务态度等。6运用灵活多样的谈话技巧，让谈话人“畅谈”。抛砖引玉法。一般
来说，谈话过程中，考核人的主要任
务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间。但在实际考核中，经常遇到缺少经验或语言表达能力
较差的，往往简单几句后，便语无伦次的，或谈话人本身语
言表达能力存在缺陷，“茶壶煮饺子”，有货倒不出的。考核
人员在谈话中要适时赞赏性点头以缓解谈话人的紧张情绪，及时顺着谈话人的意思进行引导话题，比如，一句“讲得不错，你说的也就是这个意思吧，能不能再这个问题上再讲详细些”等，这样，既避免谈话冷场，又提高谈话的效率。见缝插针法。在考核谈话中，有时会出现谈话人偏离谈
话主题、谈及与干部考察无关的内容。考察人员要注意掌握
好谈话主线，不能当下制止，这样会造成谈话人处于一种尴
尬处境，不利于谈话深入进行。当一个话题谈完之后，考察
人员要抓住谈话人语气停顿时间，不失时机地转入新的话
题，如“请您给我们介绍介绍”等话语及时引导和纠正。这样，既没有破坏谈话的氛围，又要
照顾其面子。迂回询问法。熟悉干部考察工作的同志都有这样的体
会，一些谈话人常会出现欲说又止，或是露头截尾，或是闪
烁其辞的情况。面对这样的情况，考察人员不能操之过急，更不能“死缠烂打”和“刨根问底”，最好的处理方法是可委婉
含蓄一些，围绕谈话人中止这一话题，先从其他小事谈起，不断把谈话内容引向深入，但过渡不能太突然，以免造成谈
话对象欲言又止的情况。通过迂回，使对方松懈，然后乘其
不备，巧妙探得对方的底牌，谈话的目的也就自然而然达到
了。7这就是在谈话技巧方面的一些心得，仅供参考。
4、形成简要汇报材料。考察组考察完成后应及时对每
名人选写出约
50字左右的简要考察材料，主要概括本人个
性特点、工作实绩及民主测评情况等，交由分管部长进行统
一汇报。要抓主本职工作中最突出的特点。（点人演示，举
例说明）
5、征求一票否决意见。在考察组成员外出考察期间，组织部还组织专人负责对考察人选进行计生、综治、违纪等
方面进行一票否决的意见征求。（讨论为什么要搞一票否
决），计生一票否决：山西省实施人口与计划生育“一票否
决”审核细则
晋人口发（2005）11号）
第八条规定的；综
治一票否决：关于实行社会治安综合治理一票否决权制的实
施办法
晋综治委（1994）6号）第七条、第八条规定的。违
纪一票否决：是中国共产党纪律处分条例
中发（2003）18号）第二章违纪与纪律处分第十二条至第十四条规定的。这
个下来大家再进一步学习一下规章，这里就不再进行阐述。
六、客观评价人选，撰写考察材料。考察组按考察材
料的格式要求，根据民主推荐、考察测评情况，对考察对象
德能勤绩廉及存在问题等方面撰写好考察材料。考察材料应
当签写考察组成员姓名。（这个李涛在上期已进行了专门讲
解，这里不再进行阐述。）
七、装入本人档案，形成历史记录。考察组在考察对
象被确定提拔任职后的7个工作日内将考察材料连同干部任
免审批表、民主推荐汇总票及原始票交由干部组，干部组负
责将考察材料装入本入档案，形成历史记录。装入本人档案
的文书材料干部工作文件选编中有明确规定，这里就不再说
8明了，有兴趣的可以学习一下（224页）。对干部考察，在工作之余，我编了一首顺口溜《干部考
察工作歌》，与大家共勉：
干部考察工作歌
会议部署作安
排，考察分工要明白。方案政策熟于心，考察纪律要记清。协调联系下通知，区分时间要合理。具体细节要说明，表表册册仔细审。参会范围应定好，谈话名单不能少。会议投票组织好，公平民主防干扰。推荐结果及时报，视情而定继续搞。谈话人数按名单，不在之人问情况。考察预告填写好，适当场合来贴表。考察谈话氛围好，平等交流有一套。点成绩、说问题，客观真实辨仔细。德能勤绩还有廉，不同程度问一遍。考察完毕写材料，描人画像要求高。全面客观来反映，成绩问题要讲清。考察责任要到人，最后签字要署名。资料归整装入档，形成历史好查帐。9第三篇：干部考察工作纪律
考察工作纪律
1．要严格按照民主推荐和考察工作方案进行操作，不得随意改变或遗漏工作程序。
2．要严格遵守中央八项规定、组工干部“十严禁”纪律要求，不
准借考察之机谋取私利，不准接受任何形式的馈赠和宴请，严禁出入洗浴、歌厅等娱乐场所。
3．要严守机密，不得以任何形式泄露考察情况和有关问题。妥善保管与考察工作有关的物品和材料，不得丢失考察材料、光盘（或U盘）、文件、谈话记录等有关材料。
4．要忠于职守，服从领导，认真完成自己分担的工作任务，不经批准不能擅自离队离岗。
5．要公道正派，不受干扰、不徇私情，不准凭个人好恶了解或反映情况，不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实真相，坚决防止干部“带病上岗”、“带病提拔”。
6．要严格执行考察回避规定，回避对象包括与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。
7．实行考察工作责任制和责任追究制，严格按照规定程序办事，做到谁考察谁负责，发现问题严肃处理。
8．要注意与考察单位搞好工作协调。
第四篇：干部考察工作程序
干部考察工作程序及归档要求
一、干部考察工作计划
二、干部考察工作纪实清单
（一）动议
1.各单位请示报告（综合分析领导班子的专业结构、年龄结构、推荐人选专业方向、素质潜能、群众认可度等信息）
2.针对本单位分析报告（含动议起因，对拟调整单位领导班子情况分析）3.干部工作专题会议记录
4.干部考察工作方案（须注明考察方式，含考察组成员名单、干部考察呈批单）
（二）考察
1.发布考察预告
①公开岗位任职标准
②根据考察方式（差额考察或等额定向考察）公布符合条件人选
名单2.民主推荐、测评结果统计分析3.个别谈话记录4.核查有关材料
①干部考察档案审核情况登记表
②核查个人重大事项报告情况
③履职、考核结果情况
④相关专业考核意见（如安全考核、离任审计意见等）
5.征求纪委、巡视部门意见6.撰写考察报告
（三）上会讨论
1.会前沟通酝酿纪要2.形成上会材料
3.会议记录（参会人员意见记录及得票情况）4.党政联席会议纪要
（四）任职
1.任前公示（网站或公示栏）2.公示结果情况收集3.任前谈话4.发布任职文件
三、单位“一报告两评议”工作
第五篇：干部推荐考察工作流程
干部推荐考察工作流程
一、拟定考察工作方案
根据部务会意见，拟定考察工作方案，明确推荐考察职位，推荐考察程序、方法等。
二、组建考察组
从组织部内部及考察员队伍中抽调干部组建考察组。
三、召开考察工作动员培训会
介绍干部考察任务，强调保密纪律，签订考察工作承诺书等。考察组明确分工，考察组联络员负责准备每个单位具体的推荐考察方案、考察组组长动员讲话稿，民主推荐票等有关资料。
四、与开展推荐考察工作单位联系沟通
由考察组与在单位主要领导或分管领导联系沟通商定民主推荐会召开时间等有关事宜，并做好相关准备工作。
五、组织进行民主推荐工作
1.考察组到单位后，与单位主要领导或分管领导见面，通报考察工作安排，检查了解民主推荐准备情况。
2.召开民主推荐大会。实际参加会议民主推荐人员一般应达到应
参加民主推荐人数的80%，达不到要求的，民主推荐暂停。考察组负责组织完成推荐票的发放和收回汇总。对应参加民主推荐会而没有参加的人员，应要求单位党（工）委、党组作出书面说明。
3.个别谈话推荐。一般在会议推荐后及时进行。首先要询问这次干部推荐考察，是否有拉票的反映，如有，要进行相应的追踪询问，如没有，再进行正常的谈话推荐工作。对个别需要特别征求意见的同志，例如，单位领导班子成员等，因公外出，个别谈话推荐可以采取电话征求意见的方式进行。实际参加个别谈话推荐人员一般应达到应参加人数的80%。考察组负责完成个别谈话推荐情况的汇总。
4.确定考察对象。考察组根据推荐情况提出考察人选建议，向市委组织部（部长）汇报确定考察对象。考察组联络员要填写《集体确定考察对象征求意见表》，与单位沟通，单位党（工）委、党组出具推荐报告。
六、实地重点考察
1.考察对象确定后，首先发布考察预告。2.做好考察资料准备工作，包括测评表、过录表、记录签等。
3.实地考察。采取民主测评和征求意见，个别谈话等方式了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况和主要不足，注重考察工作实绩。要制作规范的谈话考察口径。
4.查阅考察对象干部人事档案、《干部任免审批表》、工作总结等有关信息。
5.考察对象填写《考察对象个人有关事项报告表》
6.沟通考察情况。考察组适时召开会议，沟通情况。7.与考察对象集体面谈。准备面谈题目，面谈评价，面谈结果分析及运用。
8.个别需要调查核实有关反映问题的，进行调查核实，形成调查报告。
七、考察组汇总考察情况，完成有关材料
考察组根据考察情况，集体研究，客观公正对考察对象作出评价，提出人事安排建议。完成考察综合报告，考察对象考察材料等，并向部长办公会汇报。
八、完善有关存档材料
考察工作结束后一星期内，考察组要收集好材料交干部科存档。
交回材料目录：
1.每个单位一个考察工作方案；
2.会议投票推荐和个别谈话推荐过录表及汇总表（考察组成员签名）；
3.集体确定考察对象征求意见记录表；4.考察预告；
5.民主测评汇总表（考察组成员签名）；
6.考察谈话主要观点表及记录签；
7.考察材料（考察组成员签名）、干部考察工作记实表；
8.干部任免审批表；
9.《考察对象个人有关事项报告表》及《拟提拔（转岗）人选廉政事项报告表》；
10.征求意见函及复函，反映情况调查材料，其它证明材料等。
篇三：参与干部考察篇四：参与干部考察
选拔任用干部考察流程
选拔任用干部考察流程
引言
选拔任用干部是一项关键的任务，对于组织和团队的发展至关重要。为了确保选出合适的干部人选，我们需要进行全面的考察和评估。本文将详细介绍选拔任用干部考察的流程。
流程
考察干部的过程可以分为以下几个步骤：
1.考察需求分析
确定干部岗位的基本要求和职责；
了解岗位所需的专业知识和技能。
2.制定考察计划
根据岗位需求和公司标准，制定考察计划；
确定考察时间、地点和方式。
3.考察材料准备
搜集干部的相关简历、工作经历和学历证书等；
建立干部档案，记录干部的评价和表现。
4.考察方式选择
根据岗位性质和需求，选择适合的考察方式，如面试、笔试、小组讨论等；
确定评分细则，以便对每位考察者进行综合评估。
5.考察实施
按照考察计划，组织面试、笔试或其他形式的考察活动；
记录每位考察者的表现和评价，确保考察过程的客观性和公正性。
6.考察结果评估
针对每位考察者进行综合评估，评估标准包括专业能力、工作经验、团队合作等方面；
根据评估结果，确定合适的干部人选。
7.考察反馈与沟通
将评估结果反馈给考察者，指出其优势和不足之处；
鼓励考察者改进不足之处，以提升其个人能力和发展空间。
8.考察结果记录
将评估结果记录在干部档案中，作为干部任命决策的重要参考依据；
评估结果还可用于后续的发展规划和培训安排。
结论
通过以上流程，我们可以全面、客观地考察和评估干部人选，选出最适合的人才来担任重要职位。选拔任用干部考察不仅能提升组织的效益，也能激发干部的潜力，并为其个人发展提供指导和支持。
篇五：参与干部考察
选拔任用干部考察流程(一)
选拔任用干部考察
引言
选拔任用干部是组织中的一项重要任务，是保证领导干部队伍稳定、优化、健康发展的关键环节。
考察是选拔任用干部工作的重要环节之一，通过科学、公正、严谨的考察流程，能够筛选出优秀的干部人才。
考察准备阶段
1.
任务布置
–
由相关部门或领导指定负责考察工作的责任人。
2.
研究文件材料
–
责任人详细研究被考察对象的个人简历、工作业绩、荣誉及奖惩情况等相关文件材料。
考察实施阶段
1.
面谈
–
责任人与被考察对象进行面谈，了解其思想、工作经验、管理能力等方面情况。
2.
考察调查
–
责任人通过走访、调研等方式对被考察对象的工作表现、才能、道德品质进行调查核实。
3.
个人述职
–
被考察对象就自己的工作情况、取得的成绩、存在的问题等做一份书面述职报告。
4.
综合评定
–
责任人根据考察过程中所获得的各项资料和情况，综合评定被考察对象的能力、潜力及适应能力。
考察报告编制阶段
1.
编写考察报告
–
责任人根据考察实施阶段获得的各项资料和评定结果，撰写一份详尽的考察报告。
2.
提交报告
–
考察报告由责任人及时提交给决策机构或相关领导，供其参考和决策之用。
结论
选拔任用干部考察工作是一项复杂而重要的任务，需要科学、公正、严谨的流程来保证其质量和效果。
只有通过严格的考察，才能选出有能力、有担当、品德优良的干部，为组织发展壮大提供优秀的人才保障。
持续改进与监督
1.
汲取经验教训
–
针对每一次考察工作，评估并总结其中的经验教训，以提高下一次的考察质量。
2.
审查与监督
–
建立健全的审查与监督机制，对考察工作的流程和结果进行监督与检查，确保其公正性和准确性。
3.
反馈与改进
–
根据相关机构或领导的反馈意见，以及干部任用情况的实际表现，调整和改进考察的流程和方法。
总结
选拔任用干部的考察工作是组织中的一项关键环节，需要有科学的流程和方法，以确保选出合适的干部人才。
在考察过程中，面谈、考察调查和个人述职等环节都十分重要，可以全面了解干部的素质和能力。
完善的考察报告编制和审查监督机制，能够提升考察工作的效果和公正性。
持续改进与监督的机制是保障考察工作质量的重要保证。
以上就是有关选拔任用干部考察流程的详细介绍。通过科学的考察流程和方法，可以选拔出优秀的干部人才，为组织的发展提供强大的支持力量和保障。同时，持续改进和监督的机制也是不可或缺的，以确保考察工作的公正性和准确性。需始终坚持公正、客观、透明的原则，为干部队伍的建设做出积极贡献。