篇一：国资国企改革推进会
在国资国企改革发展工作会议暨国有企业
第一篇：在国资国企改革发展工作会议暨国有企业
在市国资国企改革发展工作会议暨国有企业
党风廉政建设工作会议上的讲话
高新优
（2014年3月12日）
同志们：
今天会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八届三中全会、全省国资国企改革发展工作会议、全省国有企业党风廉政建设和反腐败工作会议、市“两会”精神，以及中央、省、市三级纪委全会精神，总结2013年深化国资国企改革和党风廉政建设工作，部署安排2014年的工作。刚才，子旭同志传达了全省会议的主要精神，我们印发了各级纪委全会精神的传达提纲，大家要认真学习，抓好落实。下面，我讲两方面的意见。
一、2013年工作简要回顾
（一）把握科学发展，2013年国资国企工作再创佳绩
2013年，全市国资系统认真贯彻落实市委、市政府各项决策部署，灵活应对复杂多变的经济形势，各项工作取得了明显成效。
1．企业生产经营实现稳中有升
国有资产保值增值态势良好。2013年，市国资委所属企业实现营业收入979.69亿元，同比增长20.9%；利润总额10.54亿元，同比增长57.5%；上缴税金70.95亿元，同比增长9.8%；企业资产总额达1,288.59亿元，同比增长13.4%；所有者权益总额317.03亿元，同比增长22.0%，其中国有权益105.54亿元，同比增长25.4%；全年实现国有资本收益14,901万元，累计实现国有资本
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收益140,670万元，国有资产保值增值态势良好。
重点项目建设进一步加快。一是加大资金支持力度，市国资委在管好用好现有的50亿元工行信托基金的基础上，新增交通集团50亿元信托融资，有力支撑了重点项目建设，增加了国有资产总量。大亚
湾区加大资本运作力度，提升了企业融资能力，支持企业发展。二是支持企业参与我市重点项目建设，加快推进参股中卡LPG制烯烃、莞惠城际轨道、市属国省道及高速公路、客运站场、金山河和青年河整治等重大投资建设项目，推动国有资本向基础产业和优势领域集中，提高国有资产质量。仲恺高新区引进、参与信利项目投资，为区经济社会发展提供了新生动力。全市国有企业承担的重大投资建设项目进展顺利，拟建和在建项目进一步加快推进。
2．国有企业改革发展成效显著
大力推进企业深化改革。一是建立健全法人治理结构。进一步规范了“三会一层”的运作，探索实施外派董事、监事，委派财务总监，强化事前、事中和事后监督。二是扎实推进企业改革重组工作。进一步整合了市属国有水务、交通企业资源，促进水务、交通集团做大做强。惠阳区切实解决好遗留问题，加快推进企业改制工作。三是推进中小企业产权多元化和劣势企业退市工作。妥善安置员工，化解企业内部矛盾，进一步优化了国有资产结构。截至2013年，经退市办批准实施退市312家，其中破产99家，关闭213家；已完成安置企业285家，共安置职工5,473人，总安置费用14,795.29万元。
大力实施转型升级。一是不断提高自主创新能力。TCL、德—
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赛等大企业集团不断加大科技投入力度，广泛开展产学研合作，自主创新能力和企业竞争力进一步增强。二是不断推进产业转型升级。TCL集团加快推进液晶产业链一体化整合，德赛集团进一步聚焦主业，调整优化了产业结构。三是不断促进经营方式转型。市国资委所属各企业进一步健全了纪检监察、审计和稳定工作组织体系，完善了“三重一大”决策机制，提高了风险管理水平，有效降低了成本费用。
大力扶持企业发展。一是支持骨干企业做大做强。协助TCL集团实施定向增发，促进主营业务稳步增长。TCL集团2013年实现营业收入853.24亿元，净利润21.09亿元，上交税费62.54亿元，有力支撑了地方经济发展。德赛集团进一步整合资源，积极发展主业和拓展海外业务，为推进优质资产上市打下良好基础。二是提升重点企业经营发展能力。惠东县成立了企业生产经营管理工作领导小组，加强对企
业运营管理的指导和监督。市国资委所属各企业通过完善内部管理，扩大经营，开拓国内外市场，有力改善了经济效益。控股公司推进惠州港荃湾港区主航道项目建设，为惠州港的快速发展奠定了基础；投资公司推进城轨项目融资工作，保证了城轨建设的资金需要；汽运集团拓展旅游客运等关联业务，进一步巩固了行业地位。三是充分利用“三旧”改造政策。推进交通机械厂等
“三旧”改造项目，争取一批项目纳入“三旧”改造计划。
3．国资监管机制进一步完善
经营业绩考核及薪酬管理机制逐步完善。进一步完善了经营业绩考核体系和薪酬总额管理机制，实现了企业负责人薪酬与经
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营业绩挂钩，普通职工薪酬与企业效益挂钩，有效提升了企业管理水平和内生动力，充分调动了企业管理者和广大员工的积极性。2013年市国资委实施考核企业经济效益增加的比例达到85%，上缴利润2,940.42万元。
国有产权监管机制逐步完善。一是强化制度的建设和执行。严格执行国家、省、市产权管理有关法律法规，加强产权管理制度建设，进一步健全公开选聘评估机构、专家评审、评估结果公示、产权登记等制度。二是强化对重点环节的监管，不断规范清产核资、资产评估等重点监管环节的工作。全年市国资委完成国有产权评估备案21宗，评估增值285.95%。三是强化进场交易制度的落实。市国资委所属企业国有股权的转让，均在省级以上国资监管机构依法选择确认的产权交易机构公开挂牌，产权转让进场交易率保持100%。全年完成国有产权转让12宗，总成交价103,281.55万元，增值率5.50%，其中国有股权转让3宗，总成交价97,247.32万元，增值率4.36%。惠城区推进资产清查工作，为国有产权登记奠定了基础。博罗县规范做好产权登记及资产处置工作。龙门县出台了国有资产管理意见，规范了乡镇处置国有资产的审批流程。
财务监管机制逐步完善。一是强化大额资金监管。完善企业大额资金使用内控制度，加强网上银行实时监管，确保资金依规安全使用。目前，市国资委所属23户重点企业207个主要银行账户均在监控范
围。二是强化审计监督。开展企业内审和任期经济责任审计，强化对存在问题的整改落实，在督促企业规范运作方面成效突出。全年市国资委完成河砂公司等10家企业原法人代表—
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离任审计工作，完成电力集团等企业的内审工作。三是推进财务总监委派工作。开展派出财务总监年度考核，加强财务总监管理、督促其依规履职，全面贯彻《惠州市市属国有企业财务总监管理规定》，不断总结经验，为全面铺开财务总监委派工作打下良好的基础。
4．国有企业党建工作不断加强、和谐稳定形势良好
党组织政治核心作用不断强化。创新开展党建工作，为国企改革发展提供坚强的政治保障。一是推进“服务型机关建设年”活动，提高服务水平和工作效能。二是开展“四查四看”活动，彻底查摆和整治领导班子“四风”问题。三是加大教育培训力度，有效提升了企业领导人员推进科学发展的能力和水平。
企业信访维稳和安全生产工作扎实开展。一是落实信访维稳工作责任制，开展大接访和大下访活动，完善网络问政，有力解决了职工群众反映的热点难点问题。2013年，市国资委共接访560批次4,000多人次，收到并处理信访件60余封。二是落实安全生产“一岗双责”，重点对建筑、燃气、运输等高风险行业企业开展督导工作，全年国资系统无重特大安全事故发生。
（二）坚持惩防并重，国有企业党风廉政建设工作成效突出2013年，国资系统及各级企业认真贯彻落实市委和市纪委的决策部署，严格执行党风廉政建设责任制，认真履职，标本兼治党风廉政建设和反腐败工作取得一定成效。市国资委纪工委在省国资委企业纪委书记联席会议上做了经验交流，全年包括企业有30多篇信息在省《党风》、《国企清风》和市各报刊杂志刊登转载。
1．国企党风廉政建设明显加强
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各企业能够自觉履行党风廉政建设责任制，制定完善了反腐倡廉、廉洁从业守则等制度，并逐级签订了廉政责任书。德赛集团制定了《中高层管理人员职业操守承诺书》，投资控股公司、电力集团等加强纪检监察、审计、监事会“三位一体”监督机制的建设，提
高了监督质量。
2．国资系统党风政风进一步改善
认真贯彻执行中央“八项规定”、《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》和省纪委《关于开展整治庸懒散奢等不良风气切实改进工作作风的意见》精神。市国资委成立了专项整治工作领导小组，制定了一系列专项治理工作方案，召开了专题会议进行部署，建章立制强化源头治理。各企业认真组织，层层发动，查摆问题，强化对存在的问题的落实整改。市国资委全年精简各类会议、活动6个。各企业加强了公车管理，公开车辆信息，接受社会监督。交通集团加强了制度建设，引进了OA办公制度，提高了办事效率。国资系统“三公”经费明显下降。3．腐败源头预防工作取得新成效
进一步强化效能监察，着力对重大投资、重点工程和大宗物资采购等容易滋生腐败的关键环节开展效能监察工作。汽运集团对所属项目开展效能监察，汽车南站建设项目各项指标明显改善，惠东汽车站工程结算造价减少30%、节约了2,000多万元。中铁公司加强工程造价监督，有效降低了成本。组织开展
“三重一大”执行情况检查监察，确保企业重大决策规范、民主、科学。加强廉洁风险防控机制建设，深入排查廉洁风险点。水务集团成立了风险防控工作机构，有效排除了廉洁风险。
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认真抓好信访举报的调查处理和回复工作，做到了有问必答、有访必接、有案必查。加大对案件线索的调查取证工作力度，提高了案件查办质量。在市纪委的支持和各级企业的配合下，市国资委纪工委实事求是对来信来访进行调查核实，对反映不实的及时进行了澄清，对发现属实的依法依规进行查处，有效保护了国有资产的安全和企业领导人员的声誉。创源公司挪用侵吞国有资产的案件，市纪委立案16人，追回经济损失2,000多万元，防止了国有资产的流失。
5．企业廉洁文化建设有新进展
广泛开展了党性党风教育和法纪教育，提高了党员干部特别是“一把手”的党性观念和廉洁从业意识。市国资委认真落实“八项规
定”，切实改进工作作风。建设集团、中铁公司、自来水总公司切实加强“道德讲堂”建设，定期举行专题讲座，提高了从业人员法纪政纪意识和道德观念。物业总站、泓源公司扎实开展廉洁教育进基层进班组进家庭等活动，取得了明显效果。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到我市国资国企改革发展工作，以及党风廉政建设工作形势依然严峻。
比如，国有资本布局还不够合理，企业整体运行效率和盈利能力不高，现代企业制度建设滞后，企业自主创新能力不强，核心业务不够突出，资本运作水平有待提升，产权多元化改革步伐较慢，整合重组的任务还很繁重，国资监管的针对性和有效性有待进一步加强等。
同时，国有企业领导人员管理体制还不够健全，企业权力运
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行监督机制还不够完善，个别企业对落实“三重一大”决策制度不到位，“四风”问题时有发生，公车管理仍有待完善，腐败案件多发易发的态势还未得到根本遏制。我们要以问题为导向，深化国企改革，创新监管方式，逐步加以解决，实现更好更快发展。
二、2014年工作安排
（一）突出改革主线，推动国资国企工作再上新台阶2014年是深化改革开局之年，未来一段时间是我国全面深化改革、加快发展的重要时期。中央、省委对全面深化改革都作了具体部署，市委、市政府制定了“1+6+1”深化改革系列文件，对大力发展混合所有制经济和创新国资管理体制提出了明确要求，省国资委也将出台《关于进一步深化国有企业改革的意见》，我们国资系统承担着重要而艰巨的改革任务。我们要按照上级有关要求，统一思想、找准定位，抢抓机遇、迎接挑战，敢于担当、开拓进取，认真谋划并实施好国资国企改革，在2014年及未来一段时期，全力抓好以下几方面工作：
1．深化国企改革，充分激发各类市场主体发展活力
一是加快发展混合所有制经济。探索发展混合所有制经济的多种实现形式，鼓励企业引进有实力的外资或民营企业作为战略投资者，通过合资、合作、重组、兼并等方式，继续深化国有企业改革，发展混合型经济，提升企业整体实力。探索股权多元化经营模式，允许混合所有制经济实行
员工持股，支持经营管理者、核心技术人员、业务骨干等技术入股，建立增量奖股、期股期权等激励机制，实现产权多元化，进一步增强企业活力。
二是进一步优化国有资本布局。加强战略引领，实施资产重—
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组和结构调整，进一步整合资源，推动国有资本更多地投向基础性、公共性、平台型、资源性、引领性等关键领域和优势产业，更好地服务我市经济社会发展大局。深化企业改革重组，推进资产同质、经营同类、产业关联的国有资产开放性重组，整合市属国有企业资源，推动大型产业集团的形成和发展，扶持水务、交通集团向上市方向发展。促进传统经营模式转型升级，向实体产业转型，向资本化和电商化转型。继续支持TCL、德赛集团围绕主业开展境外投资和跨国经营，利用国际资本和资源，实施“走出去”战略。
三是加快建立健全现代企业制度。加快推进公司制、股份制改造，规范董事会建设，探索推进外派董事、监事工作，强化外部监督，发挥财务总监事前、事中和事后的监督作用，建立和完善适应投资主体多元化和产权多元化的法人治理结构。加快企业内部人事、用工、分配三项管理制度的改革，进一步下放管理权限，提高企业人事、用工、分配自主权，建立市场化选聘、招聘和契约化管理的选人用人机制，完善激励机制，充分发挥人才作用。增强企业治理透明度，完善厂务公开、党务公开，探索扩大包括财务预算等重大信息公开范围，广泛接受职工群众监督。
2．改革监管机制，实现由管资产向管资本过渡
转变监管方式，由管资产为主向管资本为主转变，更加突出出资人代表性质，更加突出国有资本运作，更加突出以出资人身份加强监管，更加突出企业自主经营权。
一是探索实施国有企业分类监管改革。对完全竞争行业的大型企业集团，进一步提升管理层次，赋予更多自主权限；对非完
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全竞争行业的企业，总结推广交通、水务领域资产重组经验，成立国有资本运营公司；对具备融资平台性质的企业，探索组建国有资本投资公司，提高融资协调能力；对业务相对独立或难以改组
的企业继续保留原管理模式。通过实施分类改革，未来市国资委监管的一级企业将实现数量下降、质量上升、效益改善的目标。
二是实施国有资产授权经营机制改革。探索企业所有权和经营权分离改革，试点国有企业授权经营租赁模式，盘活优质资产。建立国有资源出让共享机制，着重推动国有企业经营性资产租赁权进场交易，推动国有资产、资源引进投资者合作、合资进场交易，以及国有企业购买公共服务进场交易，让国企改革发展成果惠及各个市场主体。完善国有资本经营预算制度，不断拓展实施覆盖面，稳步提高收益上缴比例，充分发挥国有资本公益特性。
三是创新监管方式。建立出资人管理事项清单制度，实行监管、报备、奖惩清单管理，逐步向董事会下放投资决策、业绩考核及高管选聘等职权，向管理层下放生产经营、劳动用工等职权，提高企业经营自主权。完善监管配套机制建设，建立企业重大监管问题约谈、企业问题综合“会诊”机制，对生产经营管理中的重大问题进行分析、警告，强化督促整改。
3．完善保障机制，打造和谐的改革发展环境
一是强化政治保障。扎实开展好第二批党的群众路线教育实践活动，按照活动的总体要求，扎实开展各项工作，提升党建工作科学化水平，全力解决职工群众关心的热点难点问题。通过开展教育实践活动，让广大职工群众得到实惠，领导干部受到教育，企业改革发展上新的水平。
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二是加强队伍建设。进一步加强机关作风建设，加强业务培训和岗位培养，提升队伍素质，打造作风硬、能力强的国资监管队伍和企业家队伍，为国资国企深化改革提供强大的人才支撑。
三是巩固稳定保障。强化责任落实，重点抓好企业改革引发问题和矛盾的化解工作，全力做好安全生产，确保企业稳定。
（二）服务改革大局，全力做好国有企业党风廉政建设工作2014年，国资系统改革任务繁重，党风廉政建设和反腐败工作要围绕改革发展大局，以实际的工作成效为国企改革发展提供坚强保障。具体任务是：加强思想政治教育，筑牢廉洁从业思想基础；严明党的各项纪
律，坚决克服组织涣散、纪律松弛问题；深入落实中央八项规定精神，强化执纪监督，坚持不懈纠正“四风”；加大查办案件力度，保持惩治腐败的高压态势，加强制度建设，把权力关进制度的笼子，形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制，为国资国企深化改革营造风清气正的良好氛围。
1．认真贯彻“八项规定”，着力加强作风建设
认真贯彻中央“八项规定”、省委实施办法和党风廉政建设有关规定，坚决维护党的纪律的权威性和严肃性。加强对中央和省、市重大决策部署在国有企业落实情况的监督检查，严肃查处各类违纪违规行为，确保政令畅通、令行禁止。
彻底整治慵懒散奢。各级企业领导人员要牢固树立党纪法规意识，严格按照党章和廉洁从业规定要求自己。各级纪检监察机构要铁面执纪，坚决纠正和查处违反组织纪律的行为。
切实解决
“四风”突出问题。完善细化落实“八项规定”有关制度措施，督促落实《党政机关例行节约反对浪费条例》、《党政机
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关国内公务接待管理规定》，严格执行职务消费有关规定，坚决整治损害职工群众切身利益的不正之风。
2．着力加强监督管理，全面构建预防腐败工作机制
加强党风廉政建设教育宣传工作。开展理想信念和宗旨教育，强化党风党纪、廉政法规、廉洁自律和警示教育。开展企业新任领导人员廉政谈话、廉政法规学习和廉洁承诺等活动。
切实加强权力监督机制建设。进一步加强对企业领导人员特别是“一把手”的监督，抓好落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，强化经济责任审计，坚决追究失职渎职行为。加强重点领域和关键环节的监督，围绕“三重一大”决策制度执行情况、改制重组、资产评估、重大工程、物资采购、招标投标等重点环节开展效能监察。加大科技防腐、推进信息化建设力度，深入推进企业党务公开、厂务公开，维护职工群众的知情权和监督权。
3．着力加强惩治机制建设，坚决遏制腐败蔓延势头
进一步加大反腐败工作的力度。突出办案重点，严肃查办违反“八项规定”的案
件，严肃查办贿赂、失职渎职、违反财经纪律、小金库、违反廉洁从业规定的案件，严肃查办发生在重点领域、关键环节和职工群众关注的腐败案件。
进一步提高依法依规惩治腐败的能力。对党员、领导人员身上的苗头性问题及时约谈函询，防止小问题变成大问题。加强重大违纪违法案件剖析工作，发挥警示教育作用和治本功能。深入研究国有企业案件发生的特点和规律，最大限度地营造支持改革、宽容失误、遏制腐败的营商环境。
4．着力加强责任落实，不断提升党风廉政工作实效
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自觉落实党风廉政建设主体责任。各级党组织要把党委的主体责任、纪委的监督责任和各部门的工作责任落实到党风廉政工作的各个方面，要承担党风廉政建设签字背书的责任。对发生重大腐败案件和严重违纪行为的部门和单位，实行“一案双查”，既要追究当事人的责任，又要倒查追究相关领导的责任。
完善保障责任落实的制度机制。加强纪检监察工作的组织领导，建立健全工作报告、定期述职、约谈汇报等制度。落实“一案双报告”制度，下级纪委要完善与上级纪委有关工作制度（程序）相衔接的制度规定。查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时，必须向上级纪委报告，进一步提高查办案力度。
5．着力加强队伍建设，提高预防和惩治腐败工作能力
打铁还要自身硬。加强企业纪检监察组织建设，关键在于选好配强纪检监察工作队伍。通过强化作风建设和教育培训，不断提高队伍战斗力和整体素质。把完善内部监督制约机制作为队伍建设的重要内容，加强对监督、执纪、审查全过程的监督，用铁的纪律打造过硬的国企纪检监察队伍。各级企业纪检监察机构要坚决落实监督责任，切实按照转职能、转方式、转作风的要求，突出主业，做到不越位、不缺位、不错位；认真研究和把握新形势下的工作规律，进一步明确有效监督的内容、方式方法和途径手段。
同志们，2014年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神非常重要
的一年，也是全面深化国资国企改革的开局之年。我市国有经济面临新的发展机遇，同时肩负新的改革、发展、稳定的任务。
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让我们在市委、市政府的坚强领导下，齐心协力，开拓创新，以国资国企改革的新成果，以党风廉政建设和反腐败工作的新成效，进一步提高国有经济发展质量和效益，为我市建设幸福惠州、尽快进入珠三角第二梯队做出应有的贡献！
第二篇：全市国资国企改革发展工作会议上的讲话
全市国资国企改革发展工作会议上的讲话
这次会议主要任务是深入学习贯彻全国、全省国资国企改革发展工作会议和市委三届十一次全会精神，总结2015年工作，安排部署2016年工作。市委常委、常务副市长、市国资委党委书记文通同志将作重要讲话，希望大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲两点意见。
一、2015年工作回顾
过去一年，我们进一步保持了企业效益平稳增长。面对复杂的经济形势，积极探索以管资产为主向以管资本为主转变、以经济活动监管为主向以经济效益监管为主转变、以引入国有资本为主向混合所有制经济发展转变，确保全市国有企业持续、稳定发展。全市监管企业实现营业总收入20.4亿元，利润总额2.4亿元，实现税费1.2亿元，入库税费1.1亿元。其中，市属出资企业实现营业收入10.4亿元，实现利税总额1.5亿元，分别比去年同期增长3.7%、4.8%。
过去一年，我们进一步打通了资本市场融资渠道。通过深化改革，充分挖掘潜力，集中做强国有资产经营公司，新增资产规模30亿元，市属国有企业基本形成松散的“1+N”企业法人治理结构集团模式和紧密的国有资本运营投融资模式，集团公司信用评级为AA，注册为中国银行间市场交易商协会特别会员，成为全市唯一具有AA信用评级的投融资实体企业，也是全市唯一同时具备直接向银行机构申请贷款，在上海证券交易所和深圳证券交易所公开发行企业债券，在中国银行间市场交易协会募集公司债、短融、中票、集合票据等多种投资融资的资格主体。
过去一年，我们进一步扩大了资本市场融资规模。在2013年发行5亿元企业债券基础上，去年又成功发行了月利率4.3‰，5年使用期限的5亿元中期票据和月利率4.1‰，使用期限7年的13亿元企业债券，属全省2015年发行最低利率的企业债券。累计为巴中市新城建设公司、建丰林业等企业对外信托融资和向银行贷款担保34亿元，实现了低成本、高效力直接融资。与此同时，不断扩大市正德担保公司和鑫园担保公司注册资本，扩充直接融资品种和渠道，扩展非融资性担保市场，放大担保贷款规模，实现融资担保贷款10.5亿元，服务于巴中重大基础设施BT项目回购、信托资金偿还和城市基础设施建设。
过去一年，我们进一步推进了投融资公司转型发展。市交通建公司出资5202万元和市水务建设公司出资2040万元合计持股7%参与巴中农村商业银行改制，成为巴中农商银行单个最大股东。市交通建设公司投资4.5亿元推进清风大道、北环景观和西环线建设，市水务建设公司引资合作推进一、二期水文监测系统建设工程。市国资委在深入调研后，就新城建设投资有限公司AA信用评级提出做大资产规模、现金流量、利润总额等八条具体措施，该公司目前已发展成为国开银行对接全市三县两区棚户区改造项目贷款10亿元承贷主体，累计为巴州、恩阳、南江和平昌县到位棚户区专项贷款9亿元。市城市建设投资公司引资合作建设南龛大道和盘兴物流园区棚户区改造项目。市国投公司为巴陕高速公路、巴达铁路筹集资本金4.9亿元。
过去一年，我们进一步加快了国资国企改革进程。下发了《巴中市国资委履行出资人职责审批事项清单(试行)》和《市属出资企业董事会报告制度》，上报市委深改领导小组审定通过了《市属国有企业负责人履职待遇、业务消费支出办法》和《关于深化市属国有企业负责人薪酬制度改革的实施意见》，编制了《巴中市级国有资本运营战略规划》，科学谋划了市级国有资本未来5—10年运营发展思路，在“十三五”末，巴中市级国有资本总额将由44亿元扩大到100亿元，资本市场融资总额超过100亿元，做强六大集团实体企业，发展3户上市企业。对全市尚未改制国有企业实行统一管理、合并报表，倒推全民所有制企业改革。完成部分国有企业公司制改造方案审批，探索
吸收社会资本控股或参股，鼓励内部员工自愿持股。
过去一年，我们进一步提升了国企党建工作水平。研究制订了包括“思想、组织、作风、制度建设”四大类12项考核内容的国有企业党建目标责任制。对7户中央、省在巴企业和21户市属出资企业全面推行企业党建“三级联述联评联考”和“双述四评一公开”。完善“一把手负总责，班子成员齐抓共管、纪检部门执纪监督”的党风廉洁建设领导体制和工作机制，组织开展了岗位廉洁风险防控机制建设活动，查找岗位风险点111个，制订风险防控措施109条。完善纪检监察、审计、监事会等内部监督和协调联系机制，加强重要节日廉政行为检查和国企公职人员违规问题专项整治，严防“四风”反弹回潮。
过去一年，我们进一步承担了国企社会责任。国资系统承担了巴州区方山雁村和平昌县民众村两个村精准扶贫工作，派驻农村工作经验丰富的副调研员任第一书记，从市属出资企业选派26名党员干部成立精准扶贫工作队，结对帮扶108户363人，分户建立了贫困户信息登记表及帮扶规划。制订了方山雁村和民众村《2015-2018年脱贫致富发展规划》，为帮扶村捐款10万余元，争取项目资金40万元。
过去一年，全市国资系统为全市经济社会发展作出了巨大贡献，但与市委、市政府的要求相比，还有差距。主要表现在“两小两弱”：一是资产总量小。截至2015年底，全市国有企业资产总额261.3亿元(其中国有资产122.1亿元)，在全省21个市州排名倒数第三。二是企业规模小。市属国有企业中仅3户企业营业收入上亿元，90%以上是小、微企业，资产规模小、人员包袱重，历史遗留问题多，不能在其行业或领域形成集中与规模优势。三是盈利能力弱。净资产收益率为2.1%，总资产报酬率为1.3%，远低于银行存款利率。四是融资能力弱。市级四大投融资公司资本不实，可融资资本仅2.3亿元，占资本金总额的9.4%。目前，全市仅有一家AA信用等级的投融资企业具备资本市场直接融资和信托融资资格。这些问题严重制约着全市国有企业的加快发展，我们必须正确面对，必须深化改革来克服解决这些问题。
二、2016年工作安排
2016年，是实施“十三五”规划的开局之年，也是全面推进国资
国企改革决胜阶段的关键之年。全市国资国企改革发展工作的总体要求是：认真贯彻落实市委三届十一次全会精神，以全面深化国资国企改革为主线，牢牢把握出资人职责定位，坚持市场化改革方向，提升国有资本运营效率，提高国有企业经济效益，优化国有资本布局结构，强化国资监管服务，加强和改进基层组织建设，激发国有企业活力，服务巴中经济社会追赶跨越发展。
今年全市国资监管企业发展预期目标是：资产总额力争达到300亿元，营业收入达到23亿元，利税总额3亿元，同比增长8%、8%、6%以上。市属出资企业实现营业收入11亿元，利税1.6亿元，投融资总额30亿元，同比增长5.8%、6.7%、8%。国有资本经营收益较上增长8%以上。
为实现今年确立的目标任务，重点抓好以下四个方面工作：
(一)继续提升投资融资能力。我们要紧紧抓住推进投融资体制改革这一战略机遇，按照“盘活存量、做实增量”思路，继续推进投融资企业转型发展。一是加快完善市级投融资公司注入资产产权办理，做实四大投融资公司资本。积极支持市新城投资公司向实体企业的转型发展，力争取得银行间交易信用评级授信。二是把未纳入监管的市级国有企业统一划转到市国有资产经营公司，实行“合并报表、分层管理”，使市国有资产经营公司资产总额达到230亿元以上，信用等级提高为AA+，申报发行公司债20亿元，继续为全市城市基础设施、骨干交通水利建设项目提供资金支撑。三是围绕市级国有资本发展战略规划，瞄准重点领域和特色产业，加快延伸产业链条，大力发展信息服务、医疗服务、金融服务、旅游服务，推动现代农业、绿色能源、健康养老等产业发展，推进产业资本和金融资本融合发展。
(二)加快国有企业改组改造。我们要按照“靠大做强一批、置换整合一批、营运增值一批、扶持发展一批”的思路，推动国企改取得更大突破。一是搞好混改试点。市政府工作报告已明确要积极探索混合所有制改革在巴中国有企业的具体运用。所有非监管企业和市属企业设立的经营性子公司在公司改造过程中都要实行股权的多元化。同时，我们一定要注意强化交易主体和交易过程的监管，严格操作流程，确
保公开透明，防止国有资产流失。二是抓好公司化改造。今年，市本级由行业管理发起设立并管理的35户全民所有制企业必须完成公司化改组改造。改制主体是企业，改制方案由行业管理部门参与制订，市国资委初审后报市政府批准实施。同时，鼓励企业法人和各类投资者按照市场规则，坚持依法合规，公开、公平、公正地参与国有企业改制重组，实现投资主体多元化。三是做好资源整合。积极推进企业之间，企业内部业务板块之间重组，提高运营质量和效率。鼓励有条件的企业“走出去”，在有效防范风险的前提下，加强纵横联合、优势互补，形成联合发展、联手发展、共同发展的良好局面。
(三)优化国有资产监管方式。我们要按照“分类定位、分类监管、分类考核”思路，积极转变国资监管方式。一是完善公司治理。积极探索和推行符合我市实际的外部董事、外派监事制度，进一步规范董事会决策程序，加强监事会监督。二是建立差异化的长效激励约束机制。制订出台企业负责人经营业绩考核办法，推进以企业功能分类为基础的差异化考核，完善激励与约束相结合的分配机制。今年，未纳入市国资委监管的市级国有企业根据资本运作需求与投资运营企业实行合并报表，企业经营负责人薪酬和考核将委托其行业管理部门按照相关规定办理。三是强化依法监管。充分尊重企业市场主体地位，按照出资人清单和重大事项审批制度开展监管，未列入清单和审批的事项由企业自主决策，建立健全重大决策合法性审查机制，完善重大信息公开制度，切实推进法治监管和阳光监管。四是规范企业内审。修订完善《市国资委聘用中介机构管理办法》和《实施细则》，加强年报决算审计、经济责任审计、专项审计及其他专项财务检查。从今年起，将推行“审计费用统一缴付、中介机构随机抽取”办法，打破中介机构与企业依附关系，增强中介机构实施企业财务审计随机性，真实反映企业经营状况，保证财务审计有效性和准确性。五是强化优质服务。完善委领导挂钩联系企业制度，重点在有效解决企业项目建设、改制重组、生产经营中遇到的困难和问题上下功夫，促进服务精准化。
(四)全面提升企业党建水平。积极探索新形势下国有企业党建工作的新方法。一是加强国企党组织建设。要推动国有企业基层党组织建
立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作机制，检查企业落实党建工作责任制情况，开展党委(党组、总支、支部)书记落实管党治党责任情况报告制度，有效发挥企业党组织政治核心作用。二是加强国有企业领导班子建设。要进一步深化领导干部作风建设，带头落实教育实践活动和“三严三实”专题教育整改方案，扎实解决职工群众反映强烈的突出问题，不断在长效机制建设工作上下功夫，进一步扩大治理“四风”成果。加大企业经营管理者的市场化选聘力度，推行企业领导人员任期契约化管理，完善监管企业领导人员退出机制。三是加强国有企业廉洁建设。国有企业党组织要认真履行党风廉洁建设和反腐败工作的主体责任，企业一把手要对本单位反腐败工作负总责，决不能因为抓生产经营而弱化党风廉洁建设和反腐败工作。国资委纪委和企业的纪检组织要认真履行监督责任，加大国有企业落实中央八项规定和省市委的具体要求，加大《市属国有企业领导人员履职待遇和业务支出管理暂行办法》的监督检查力度，对违反规定的，发现一起，查处一起，通报一起。
同志们，新时期赋予我们国资国企改革发展的新任务、新使命。我们要在市委、市政府的正确领导下，解放思想，锐意进取，真抓实干，开拓创新，努力完成全年国资国企改革发展的目标任务，为推进全市经济社会发展做出新的更大贡献!第三篇：在国资国企改革工作会议上的发言
在**市国有企业党的建设暨国资国企
改革工作会议上的发言
尊敬的各位领导：
按照会议安排，我就**市国有平台公司建设情况作简要发言。
近年来，我市以国有资产资本化为导向，按照“产权清晰、政企分开；权责明确、科学管理；专业分工、规模经营”的原则，整合改组了市属平台公司——**集团公司，最大限度整合利用资源，提高国资国企运营管理能力和投融资能力，为把**建成“成都*****”提供了有力的资本支撑。
一、加强党的领导，确保国企改革根强魂固
坚持把党的领导与企业改组同步部署、把党的组织与企业架构同步设置、把党的建设与企业治理同步实施、把党的工作与企业运营同步推进，初步形成了与企业发展相适应的党建工作机制。按照党管干部的原则，董事长、总经理由市委组织部提名。公司董事长兼任党委书记，专设1名抓党建的副书记、1名纪委书记，班子内党员人数占60%以上，确保党委把方向、管大局、保落实的政治责任在章程上明确、制度上体现、程序上履行。
二、健全治理体系，做好国企改革的加减乘除
突出“增”字做好加法，优化资源配置。采取“1+X”模式，通过划转、变更、合并等方式，设立产业发展、融资担保、砂石建材、工程建设等11家全资子公司，形成以集团公司为主体、子公司为支撑的集团化运作框架。全面开展国有资产清理，分步有序注入**集团公司及其子公司。2016年底，**公司资产总规模达到39亿元，国有资产的保值增值能力和平台公司的融资能力得到增强。
突出“分”字做好减法，理顺政企关系。明确界定政府和平台公司的权责定位，实现国有资产所有权与经营权分离。市政府作为**公司出资人，不直接参与公司具体经营，不直接支配公司法人财产，市国资局和其他政府部门只依法履行监管服务职能；**公司作为独立的法人实体，与政府部门不再有行政隶属关系，拥有自主经营权和法人财产权。
突出“改”字做好乘法，完善治理结构。严格按照相关法律规定设置公司董事会、监事会和经营管理层，公司职工实行聘任制。公司薪酬管理以年薪制为主，实行与市场化要求相适应的薪酬激励机制，职工的收益与公司效益挂钩，使责权利三者充分结合。
突出“放”字做好除法，充分赋予权限。赋予**公司国有资产经营管理、政府投融资平台、土地一级开发、政府性工程代建等职权，使之有能力实现向自主经营、自负盈亏、自我发展的市场竞争主体转变。同时，作为政府平台公司，**公司还承担了一定的公共职能，在实施公益性项目时，市财政予以5%-8%的合理投资回报。
三、发挥平台优势，形成驱动发展的强劲动力
建设平台公司的关键是要发挥其载体作用，确保实现市委、市政府的发展战略。一是履行融资主体职能。**集团公司成立以来，先后通过间接融资和直接融资，向上海证券交易所、**银行、成都银行等机构融资22亿元。今年还将发行总额10亿元的企业债券。二是参与重点项目建设。先后参与城市提档升级、棚户区改造、交通大会战等项目170个，总投资近30亿元；实施安置小区商业配套等开发项目8个，总投资3亿元。由**公司和四川发展（控股）有限责任公司合作的**城乡供排水一体化PPP项目，先后被省财政厅、国家财政部列为PPP示范项目。目前正与大型国有企业合作，推进**湿地公园、**广场改扩建等重大项目建设。三是提供各类金融服务。先后为中小企业提供应急转贷服务142笔9.46亿元，惠及本市中小企业60户；参与对外投资12项，累计投资2.5亿元；发生对外债权5笔，共计2.9亿元。
下一步，我们将在市委市政府的坚强领导下，认真贯彻落实今天的会议精神，按照“做好增量、盘活存量、主动减量”的思路，进一步探索国资国企改革的“**路径”，为加快建设成都****贡献“**力量”。
第四篇：陈肇雄在全省国资监管暨国企改革发展工作会议上的讲话
陈肇雄在全省国资监管暨国企改革发展工作会议上的讲话
这次会议的主要任务是贯彻落实中央经济工作会议、省委经济工作会议和全国国资监管工作会议精神，回顾总结2011年工作，分析面临的经济形势，安排部署2012年工作。刚才，志雄同志作了一个很好的工作报告，4个市州国资委和6户省属监管企业进行了经验交流，我都赞同。下面，我讲三点意见。
一、充分肯定2011年国资监管和国企改革发展工作取得的显著成效
2011年，全省上下深入贯彻落实党中央、国务院的各项决策部署，加快转变经济发展方式，大力推进“四化两型”建设，经济社会发展呈现出增长较快、结构优化、效益提升、民生改善、协调发展的良好态势。全年完成地区生产总值1.96万亿元，增长12.8%；完成规模工
业增加值8122.76亿元，增长20.1%；完成固定资产投资11431.48亿元，增长27.9%；完成财政总收入2460.66亿元，增长31%，实现了“十二五”时期的良好开局。
2011年，也是我省国资监管和国企改革发展工作取得显著成绩的一年。全省国资系统认真贯彻落实省委、省政府的决策部署，积极应对国内外复杂多变的经济形势，全力以赴保增长、转方式、调结构、促改革、增效益，国有企业改革发展活力进一步增强，国有经济影响力进一步提升，为促进全省经济又好又快发展作出了突出贡献。一是发展质量稳步提升。全省国有企业努力克服各种困难和挑战，努力保持生产经营稳定增长，促进了国有经济发展质量和效益大幅提升。省属监管企业主要经济指标再创新高。资产总额达到3777亿元、净资产达到1262亿元，分别增长9.5%、16.1%；累计实现营业收入3263亿元、实现利润127.8亿元，分别增长35.3%、49.7%。全省国资系统监管企业持续快速发展态势强劲。资产总额达到5512.4亿元、净资产达到2143.3亿元，分别增长23.5%、36.3%；累计实现营业收入3481.5亿元、实现利润151.2亿元，分别增长35.6%、62.2%。工程机械、钢铁、有色等一批优势产业总量规模迅速扩大，华菱、中联、湘电等一批重点骨干企业竞争力全面提升，国有企业的带动力显著增强。
二是结构调整加快推进。突出调大规模、调精主业、调高品质、调优资产，大力推进结构调整，加快了国有经济转型升级步伐。产业结构调整步伐加快。钢铁、冶炼等传统产业加快改造升级，工程机械、汽车制造等优势产业不断做强做大，先进装备制造、节能环保、新材料、新能源、信息、生物等战略性新兴产业发展态势良好。产品结构调整步伐加快。各级国有企业大力开发新产品，提高精深加工和高附加值产品比重，高端品种市场竞争力进一步增强。中联重科整合德国JOST世界最先进塔机技术，获得全球高端市场准入证。华菱衡钢深化品种结构调整，高效产品比达到15.43%。企业组织结构调整步伐加快。通过湖南有色股权与五矿股份股权的置换，形成了湖南第一家千亿企业。南岭与神斧重组整合取得积极进展，提升了湖南民爆行业的综合
竞争力。区域结构调整步伐加快。国有资本呈现出向具有产业资源、发展基础和政策环境等优势区域集中的趋势。
三是国企改革全面深化。坚持把深化改革作为加快国有企业发展的重要推动力，全面加快了国有企业体制机制创新步伐。以产权制度改革为核心的省属国企改革目标基本实现，1143户企业改革任务全面完成，省属国企改革进入了全面扫尾、巩固成果、深化改革的新阶段。非资源枯竭破产工业企业留守机构的设立和移交、职工社保医保等问题得到了较好的解决，国有企业厂办大集体改革、国有企业职教幼教退休教师待遇落实等一批改革遗留问题工作力度进一步加大。市州属国有中小企业改革收尾工作进展顺利。华天、黄金、湘电、神斧等四户企业积极探索董事会建设试点工作，健全完善董事会、监事会、经理层三权制衡机制，推动了企业决策程序的规范化。湘煤黑金、华磊光电、华菱线缆等10余户企业筹备上市或引进战略投资者工作取得积极进展，加快了国有资产证券化步伐。目前，省属监管企业控股、参股的上市公司达到15家，证券化资产总额达到1649亿元，占企业资产总额的51.77%。
四是央企对接获新突破。通过着力构建分工明确、协调有力、评价科学、激励有效的对接工作机制，充分调动各级各部门的主动性和创造性，全省央企对接工作取得新的突破。省本级全年新增洽谈项目15个，签订意向协议32个，推动央企与省政府签署战略合作框架协议4个，涉及投资金额900多亿元。中国五矿、中国建材、中国石化、神华集团、中国黄金集团等一批实力雄厚、技术先进、资源丰富的企业相继入湘，有力地支撑了工业经济的发展。各市州进一步健全与央企、省企对接联系制度，拓宽合作领域，推动项目落地，成功引进了一批规模大、发展快、效益好的重大项目。永州与中国五矿携手打造百亿稀土产业和百亿锰产业，中国南车、国开行联手在株洲打造“中国轨道交通装备制造之都”，华润集团落户湘西工业园等。
五是监管水平不断提高。各级国资监管部门坚持以建设“大国资”为目标，认真履行国有资产保值增值责任，健全完善监管体系，积极创新监管模式，全省国资监管工作制度化、规范化、科学化水平进一
步提升。省级国资监管体制改革积极推进，统一的经营性国有资产基础管理制度逐步建立健全。市州及县（市、区）国资监管领域不断拓宽，长沙市率先实现全市经营性国有资产监管全覆盖，株洲市9个县（市、区）中有8个单独设立了国资监管机构。各级国资监管机构研究出台了一系列规范性文件，建立健全企业法律风险防范机制，80%的省属监管企业建立了总法律顾问制度。整合优化监督资源，改进外派监事会工作，突出对企业“三重一大”决策事项的监督，加强对投资、担保和高风险业务监管，强化当期监督，强化内部审计，推动企业完善内控机制，规范企业负责人经营行为，有效地维护了出资人权益。
六是企业党建明显加强。全省国资系统不断加强企业党建工作，促进了政治优势加快向企业核心竞争力转化。创先争优活动深入开展。各级国有企业紧紧围绕落实科学发展、加快转型升级，深入开展创先争优活动，促进了国有企业政治优势转化为竞争优势。领导班子和人才队伍建设持续加强。通过深化“四好”领导班子、“四优”党员创建活动，企业领导人员综合素质不断提高，班子结构不断优化，人才队伍建设不断加强。党风廉政建设深入推进。深入开展“廉洁从政”、“廉洁从业”执行年活动，企业工程建设领域突出问题得到有效治理，部分企业“小金库”问题得到有效清查，企业领导人员的监督管理得到有效强化，国有企业反腐倡廉工作取得明显成效。企业文化建设成效明显。培育优秀企业文化，推动企业科学发展。中联重科荣获全国文明单位称号，4户企业荣获省级文明窗口单位称号。
2011年，我省国资监管和国企改革发展各项工作取得的成绩来之不易，值得充分肯定。这些成绩的取得，是全省各级党委和政府正确领导的结果，也离不开全省各级国资委和国有企业广大干部职工的扎实工作。在此，我代表省委、省政府，向你们并通过你们向全省国资系统的广大干部职工，表示崇高的敬意和亲切的慰问！
在看到成绩的同时，也要清醒地看到，制约我省国有企业改革发展的深层次矛盾和问题仍然十分突出。国有经济总量规模还不够大，对全省经济社会发展的带动和支撑能力亟待增强；结构调整步伐还不
够快，国有经济的发展方式亟待转变；自主创新能力还不够强，诸多制约国有经济发展的核心关键技术亟待突破；部分企业内部管理还较为粗放，资源配置效率和综合竞争力亟待提高，等等。这些问题，需要我们在今后的工作中引起高度重视，切实加以解决。
二、科学把握当前国资监管及国企改革发展面临的形势和任务
做好今年的国资监管及国企改革发展工作，要求我们科学研判国际国内经济形势，清醒认识面临的机遇和挑战，切实做到扬长避短、趋利避害。
从全球来看，世界经济格局正在发生深刻变化、产业结构正在进行重大调整、科技创新正在孕育新的突破，为我省优势国有企业“走出去”提供了契机，有利于我们在更广领域里配置要素资源，在更大范围内拓展市场空间，在更高层次上参与国际竞争。但同时也要看到，金融危机影响仍在持续蔓延，欧元区债务危机、银行系统风险、部分地区金融市场动荡加剧等因素相互交织，世界经济下行风险在不断加大，全球市场需求将陷入低迷，企业发展面临的不确定、不稳定因素明显增加。
从国内来看，我国工业化、信息化、城镇化、国际化深入发展，经济结构转型加快，市场需求潜力巨大，基础设施日益完善，科技教育整体水平提升，经济增长正逐渐由政策刺激向自主增长转变，为我省国有企业发挥后发优势、实现技术和产业升级创造了有利条件。但同时也要看到，国家为解决经济发展中不平衡、不协调、不可持续等问题，将进一步加大宏观调控力度，强化节能减排措施，我省部分国有企业将面临环境制约加剧、要素成本上升、增长空间受限等困难，转型升级迫在眉睫。
从我省来看，经过近些年来的持续快速发展，湖南发展已经站在了一个新的起点，环长株潭、湘南、大湘西三大板块均已进入国家区域发展战略层面，良好的发展势头、独特的政策机遇、广阔的市场空间、巨大的发展潜力，为我省国有企业发展壮大提供了有利条件。但同时也要看到，我省正处于第一次现代化阶段，能源和资源需求量持续攀升，转方式和调结构任务艰巨，对全省国有企业发展质量和水平
提出了更高要求。
面对新形势、新情况，全省国资系统要进一步增强机遇意识、忧患意识，重点把握当前国资监管和国有企业改革发展工作中的重大任务，科学确立促进国资监管和国有企业改革发展的重点方向。
——突出稳中求进，在实现平稳较快发展上下功夫。要牢牢把握“稳中求进”的总基调，正确处理“稳”与“进”的辩证关系，既全力保持生产经营的基本稳定、既有市场规模的基本稳定、经营者员工队伍的基本稳定，又着力在转变发展方式上迈出新步伐、在推进改革创新上实现新突破、在提升核心竞争力上取得新成效，努力保持国有经济平稳较快发展。
——突出转型升级，在加快发展方式转变上下功夫。要始终围绕在推进“四化两型”建设中发挥引领作用、带动作用和骨干作用，更加注重产业结构调整，使产业结构得到显著优化；更加注重技术创新，使产品生产率和增值率得到显著提升；更加注重资源节约开发和循环利用，使发展可持续性得到显著增强；更加注重环境友好和生态平衡，使以人为本的发展目标得到显著体现，加快推进国有经济发展方式转变。
——突出自主创新，在培育企业核心竞争力上下功夫。要紧紧抓住提升企业自主创新能力这一根本不放松，进一步加大技术研发投入，尽快改变研发费用在销售收入中比重过低的状况；进一步加大研发队伍建设力度，加快引进和培养具有较高行业影响力的领军人物和具有发展潜力的新生研发人才；进一步创新激励约束机制，形成“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”的良性机制；进一步深化产学研结合，推进独立研发和联合研发相结合、引进消化和自主创新相结合、原始创新和集成创新相结合，加快提升国有企业核心竞争力。
——突出联动发展，在推进“大国资”建设上下功夫。要进一步探索国资联动的有效途径和方式，健全体系，完善平台，推动“大国资”建设取得新进展。要进一步拓展领域、创新机制，推进央企对接合作迈上新台阶。要进一步推动省属国企之间、省属国企与市县属国
企之间、国有企业与其他所有制企业之间的对接合作，构建央企、省属国企、市县属企业、其他所有制企业全方位联动、宽领域对接、多层次合作的新格局。
三、努力推动全省国资监管和国企改革发展工作再上新台阶2012年，全省国资系统要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，牢牢把握“稳中求进”的总基调，加强和改进国资监管，促进国有企业平稳较快发展，提升国有经济科学发展水平。重点要抓好七个方面的工作：
（一）着力保持国有企业平稳较快发展
一要积极拓展市场空间。面对日益激烈的市场竞争，各级国有企业要坚持以市场为导向，优化产品结构，提高产品附加值，增强产品的非价格竞争力，扩大市场占有率。要大力实施品牌战略，抓好企业品牌宣传、丰富品牌内涵、扩大品牌知名度、提高品牌竞争力，以品牌引领和抢占市场。要积极创新营销模式，拓宽营销渠道，完善以客户为导向、与市场全面对接的营销体系，不断巩固原有市场，努力开拓新兴市场。
二要深入开展降本增效。要加强对生产经营和成本管理控制情况的调度分析，定期对标行业先进企业找差距、找短板，制定追赶线路图和时间表，逐项逐步抓好落实。要进一步强化企业成本管理意识，建立健全目标成本责任制，以降低生产营运成本、控制集团总部费用、控制人力资源成本、规范对外投资为重点，继续推进降本增效活动，严格预算管理，从紧控制成本费用支出，加大应收账款催收力度，加快存货周转，降低成本，提升效益。特别要强化资金集中管控，降低财务费用，严控信贷规模和资产负债率，确保资金链安全。
三要切实加强运行监测。各级国资委要密切跟踪形势变化，健全完善定期经济运行分析制度和重点企业综合分析制度，加强经济运行监测分析，及时全面准确掌握生产要素、市场动态信息，引导产业和企业趋利避害、健康发展。
四要突出强化要素保障。各级各相关部门要采取得力措施，优化生产要素配置，优先保证重点骨干企业和重大产业项目煤电油气运等
重要生产要素的稳定供给，切实抓好原辅材料、土地、人才等协调服务工作，为企业保持正常生产经营创造有利条件。
（二）着力转变国有经济发展方式
一要加快推进科技创新。要加快建立以企业为主体、产学研用相结合的技术创新体系，集聚人才、技术、资金等创新要素，提升技术创新能力。建立和完善支持企业自主创新的考核体系，增加科技创新的考核权重。在企业加大研发投入的同时，国有资本预算也要加大对企业自主创新的支持力度。建立健全促进技术创新的中长期激励机制，积极探索在股权、薪酬等方面进行有效激励的政策措施，调动和激发创新积极性，增强企业技术创新的内生能力，在推动“湖南制造”向“湖南创造”的过程中发挥骨干带头作用。
二要切实抓好节能减排。坚决关闭高耗能、高污染、技术水平低、亏损严重的落后企业，加快淘汰落后产能。强化节能减排组织体系建设，保障资金投入，强化行业对标，完善激励约束机制。加强对重点企业的监测与分析，引导重点耗能企业加快节能技术改造，确保完成节能减排目标。大力开展与绿色经济、循环经济、低碳经济相关的新技术研发，抢占新一轮低碳绿色发展技术的制高点，尽快将新技术转化为现实生产力。
三要积极创新商业模式。推动传统产业领域企业逐步向研发、设计和营销、服务等价值链高端环节转移，向产业链上游的资源、核心技术等关键环节延伸，发展一批具有较强综合优势和竞争力的总服务商、总承包商、总集成商，构筑持续有效的盈利模式。
（三）着力优化国有经济布局结构
一要进一步优化资源配置。越是经济形势复杂多变的时期，企业越要坚守主业不动摇，优化产品结构不放松，发展壮大实体经济不懈怠。企业要认真实施“十二五”规划，突出主业上项目、强创新、拓市场，将新增资源、新上项目、新招人才、新投资本更多的集中于企业主业，做精做优主业，做强做大实体经济。要加大资源整合力度，积极推动优质资源向优势产业、优强企业集中集聚。二要进一步优化产业结构。坚持传统产业高端化、新兴产业规模化发展，健全国有资
本有进有退、合理流动的机制，集中力量支持传统产业转型升级和战略性新兴产业倍增发展，打造优势产业集群。要加大联合攻关力度，突破一批核心关键技术，加快成果转化和产业化步伐，支撑战略性新兴产业加快形成先导性、支柱性产业。要加大技改投入，创新研发设计，优化工艺流程，提升产品质量，加快改造提升传统产业，提高传统产业中先进产能的比重。
三要进一步优化区域布局。综合考虑产业自身特征、产品目标市场、资源环境约束状况、区域政策差异、交通物流状况以及区域发展战略等因素，资源密集型企业国有资本要向资源禀赋好的区域集中，技术密集型企业国有资本要向人才优势明显的区域集中，投向战略性新兴产业的企业国有资本要向政策优惠明显、技术研发优势突出的区域集中，国际化需要突出的企业国有资本要向跨国经营的重点区域集中，加快形成区域优势互补、特色发展的新格局。
（四）着力深化国有企业改革
一要巩固企业改制成果。力争用2年时间全面完成扫尾及遗留问题处理任务；争取国家政策支持，积极稳妥推进我省厂办大集体改革和国有企业职教幼教退休教师待遇落实工作，妥善解决政策性关闭破产和分离办社会职能等方面的历史遗留问题。
二要规范董事会建设。在监管企业范围内全面建立规范的董事会，完善制度体系和工作机制，积极推进董事会行使重大决策权、经营层选聘权和考核奖惩权。要进一步完善外部董事选聘和管理制度，真正发挥外部董事在公司治理中的重要作用。三要深化内部制度改革。深入推进企业内部劳动、人事、薪酬三项制度改革，探索实施任期激励和非上市企业中长期激励，调整内部收入分配结构，坚持工资分配向技术人员倾斜、向一线职工倾斜。
四要加快资产资本化、资本证券化步伐。继续推动国有企业实施公司制股份制改造，着力在集团层面引进战略投资者，实现股权多元化，加快资产资本化。通过主板、创业板IPO、借壳上市、整体上市、定向增发等多种形式实施资本证券化。国有控股上市公司要集中精力发展主业，围绕完善产业链加大融资并购力度，优化股权结构，引入
新资源、新机制，激发企业发展活力和动力。
（五）着力提升企业科学管理水平
一要加快提升集团管控能力。进一步优化企业组织架构，压缩管理层级，缩短管理链条，改善管控模式，规范母子公司管理体制。加强资金集中管理、物资集中采购和重大经营事项集中统一管理，提高集团资源配置能力和管控能力。
二要健全全面风险管理体系。加快建立常态化的风险评估和内控评价机制，健全重大风险预警和报告制度，完善重大风险管控、效能监察与审计监督，加强对生产、经营、财务、投资等各个环节风险点的控制，把各类风险发生的可能性降到最低。
三要大力加强企业信息化建设。充分发挥信息技术对提升企业技术能力和管理效率的重要作用，加快企业主要领域的信息系统建设，切实抓好信息集成和共享，促进信息技术与经营管理、产品研发、供应链优化等深度整合，推进企业管理创新和管理精细化。四要切实优化人力资源管理。坚持人才强企，建立健全现代人力资源管理制度，加快培养一支懂经营、善管理、作风稳健、工作扎实的优秀企业家队伍，充分调动各类人才干事创业的积极性和主动性，为企业科学发展提供强大的智力支撑。
（六）着力构建国资监管大格局
一要完善国资监管体系。要加强政策法规体系建设，为国资监管和国企改革发展提供强有力的保障和支撑。要加强监事会工作，加强对企业“三重一大”决策事项合法合规性监督，增强监事会监督的针对性、及时性和有效性。国资监管机构要进一步调整优化内设机构职能配置，积极争取上级国资委的指导和支持，切实加强对下级国资委的指导和监督，形成指导监督有力、沟通协调顺畅的工作体系。
二要创新国资监管机制。要探索完善“统一制度、统一报表、统一资产处置、统一考核”的监管模式，逐步将全部经营性国有资产纳入监管范围。要充分运用好出资人监管、行业管理、社会监督等资源，促进国有资产保值增值。要强化产权管理，加强国有产权交易监管，加强国有控股上市公司股权管理，规范国有股东行为，加强境外国有
资产的监管。
三要形成国资监管合力。各市州要高度重视国资监管工作，切实加强组织领导，重点解决监管体制不顺畅、监管范围不全面、监管职能不到位等问题。各市州国资委要积极主动向市州党委、人大、政府、政协汇报工作，加强与市州各部门的沟通协调，争取社会各界的理解和支持，形成关心支持国资监管和国企改革发展的良好氛围。
（七）着力加强国有企业党建工作
一要坚持强基固本，深化创先争优活动。要坚持科学发展，围绕中心、服务大局，继续深化班子创“四好”、组织创“四强”、党员争“四优”活动，注重总结好经验、好做法，建立健全长效机制，确保创先争优活动成为推动科学发展的新动力、成为为民服务的群众满意工程。加强基层组织建设，建立党员干部直接联系和服务职工群众制度，全面提升基层党建工作水平。
二要坚持文化引领，突出“文化兴企”战略。认真贯彻落实党的十七届六中全会和省委十届二次全会精神，切实把企业文化建设纳入企业发展战略，把社会主义核心价值体系融入到企业思想政治工作和企业文化建设之中，把弘扬湖湘特色文化作为企业文化建设的重点内容，使企业文化成为企业管理不可分割的有机构成，成为企业提升竞争软实力的重要动力。
三要坚持惩防并举，加强反腐倡廉建设。要不断完善惩防体系建设的组织体系和工作机制，确保反腐倡廉工作不因企业改制重组而滞后，不因领导人员变动而削弱。严格执行党风廉政建设责任制和“三重一大”决策制度，把惩防体系建设根植于企业内部控制、风险管理之中，提高反腐倡廉成效。
最后，我要特别强调一下安全生产和稳定工作。要严格落实安全生产责任，采取有力措施，切实防范和坚决遏制重特大安全生产事故发生。要关心职工群众生活，帮助困难职工解决实际问题，确保企业和社会和谐稳定。
同志们，国资监管和国企改革发展工作责任重大，使命光荣。全省国资系统要在省委、省政府的正确领导下，锐意进取，开拓创新，奋发有为，扎实工作，推动我省国资监管工作再上新水平、国企发展再上新台阶，为推动湖南经济社会科学跨越发展作出新的更大贡献！
第五篇：国资国企改革
国资国企改革“大年”即将来临
2015年国资国企改革加速度：将面临七大主要任务
刘东;王川
导语
国务院国资委研究中心副主任彭建国在2014年12月31日接受21世纪经济报道记者采访时表示，随着顶层设计方案的出台，2015年国企改革将有大进展和大动作，国资改革今年预料将会遍地开花。2014年12月结束的中央经济工作会议也对新常态下的国资国企改革意见进行分析。会议要求，要“推进国企改革要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。
与此相对应的是，自2013年12月底上海率先出台国资国企改革二十条意见以来，截至2015年1月4日，全国已经有上海、甘肃、山东等22省市出台了地方版本的国资国企改革意见。部分省份意见虽未正式出台，但一些改革举措已在进行之中。南京、长沙等省会城市也出台了国资国企改革意见。随着国资国企改革顶层设计相关意见的逐步出台，2015年的国资改革将会迎来哪些进展？
本报记者
刘东
实习记者
王川
上海报道
地方改革遍地开花
彭建国告诉21世纪经济报道记者，之前由于国家层面方案没有出台，地方国企改革突破较少，今年预料将“遍地开花”。
21世纪经济报道记者梳理已经出台地方国资改革方案后发现，地方国资国企改革意见主要集中在混合所有制，分类监管、股权激励和员工持股、公司制治理结构、设立国有资本投资（运营）公司等方向，绝大部分省市都对国资改革设立了一个较为具体的目标。
例如，在混合所有制方面，甘肃提出到2020年国有经济中混合所
有制比重达到60%左右，江西提出5年内混合所有制经济要占国资的70%。
在国有资本范围方面，北京国资国企改革意见要求，到2020年，80%以上的国有资本集中到提供公共服务、加强基础设施建设、发展前瞻性战略性产业、保护生态环境、保障民生等领域。上海、江西、甘肃、江苏、重庆、四川、青海等省市也都将国资集中在关键领域的目标设定在“80%”上。不过，在对2014年国资国企改革进展进行评价时，多位接受21世纪经济报道记者采访的分析人士认为，改革的力度并不如预期。中国社科院微观经济学研究室副主任刘小玄对21世纪经济报道记者表示，目前国资国企改革的进展仍相对比较缓慢。
财政部财科所国有经济研究室主任文宗瑜此前在接受21世纪经济报道记者采访时表示，地方出台的国资改革意见里面存在两个问题，重复性比较强，各个省的意见都差不多，在具体操作上，还是缺乏一些可操作性。
顶层设计意见将出
原定于2014年年底出台的改革意见并未能如预期出现，国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南认为，可以说这些总体文件由于迟迟不能出台，已经成为深化国企改革的软肋，影响到国企改革总的进程。
此前有消息称，国企改革的顶层设计方案由财政部、发改委和国资委牵头制定，可能以“1+N”的形式发布。其中，“1”是指首先会出台一个深化国企改革指导意见，“N”则是三四十个配套方案。这些配套方案将分阶段分批发布。
国资委研究中心主任楚序平近日表示，2015年国资国企改革将面临七大主要任务，而部分方案推出的时间表或将提前至春节前。
尽管如此，被称为新一轮国资国企改革“元年”的2014年仍取得一定成就，分析人士认为，2014年国家在把握国有企业的改革方向和推进国有企业改革方面精准而坚定，此外，7月开始的“四项改革”试点，也为国资改革提供经验基础，改革的步伐越来越协调。
彭建国告诉21世纪经济报道记者，央企方面，2014年各企业积
极性较高，做了调研、制定方案等准备工作，待方案一出，央企动作应该比较大。此外，第一批国企改革试点工作到2015年也会有较大突破。若第一批试点进展顺利，第二批有可能扩大试点范围。
彭建国称，专项工作也会大有进展。在混合所有制改革方面，今年二级和三级公司会进行董事会试点等多项工作。
中国企业研究院执行院长李锦告诉21世纪经济报道记者，其对2015年国企改革形势持乐观的态度，整个国资国企改革将会铺开，尤其是在混合所有制和分类改革、结构调整等方面取得进展。
“混改”新内涵
不过，目前对于国资国企改革中的一些关键领域，仍存在不少争议。
彭建国认为，目前主要有三方面存在争议，即是否先对发展较好的企业进行混合所有制改革、国有经济是否该从竞争性领域中退出以及是否采用新加坡的淡马锡模式。在混合所有制方面，国资改革专家、原全国政协经济委员会副主任陈清泰认为，要以发展混合所有制为契机，改变资本被板块化、碎片化，做到国有企业的实力加民营企业的活力来增强企业竞争力，通过引进新的投资者，自然垄断行业应该把可竞争的板块逐渐分拆，通过混合所有制国有企业去行政化，民营企业去家族化，建立有效公司治理。
彭建国也认为，虽然国企上市或多或少已变成混合所有制企业，但这种上市大多是形式上的，机制并没有发生根本改革。
2014年12月底在广州召开的首届国企改革发展前沿论坛上，北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华认为，只有竞争性国企适合做混合所有制改革，而公益性国企和自然垄断型的国企应坚持国有独资或国家控股。楚序平则表示，中央企业总部最好保持国有独资，对绝大多数重要国有企业，政府要保留51%以上控制权。同时，混合所有制优先考虑包括社保基金、保险基金等公众基金。
陈清泰建议称，混合所有制治理上，有五点需要考虑，过大股比的国有股权适当分散给若干持有者、所有股东都应通过股东会、董事会行使权利，确立董事会的核心作用和战略地位。经理人由董事会选
聘，董事会有权罢免。公司必须执行国家的法规接受相关行政执法部门的监管。
去年七月，国资委将六家央企纳入“四项改革”试点，其中，中国医药、中国建材入围发展混合所有制经济试点，中国建材集团董事长宋志平认为，应当在混合所有制企业引入管理层中长期激励、职业经理人和员工持股机制，保障“所有者到位”，才能真正形成巨大的推动力。
去年七月，国资委将六家央企纳入“四项改革”试点，其中，中国医药、中国建材入围发展混合所有制经济试点，中国建材集团董事长宋志平认为，应当在混合所有制企业引入管理层中长期激励、职业经理人和员工持股机制，保障“所有者到位”，才能真正形成巨大的推动力。
争议分类监管
“准确分类是实现下一步国资改革的重要一步。”中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏表示。不过，目前分类监管仍是争议颇多的一个领域，从地方的经验来看，上海将国企划分为竞争类、功能类和公共服务类进行监管，四川则分为竞争类和功能类两种类型，其他省市基本按照三类进行分类监管，但类别名称有所不同。
一位知情人士告诉21世纪经济报道记者，在上海国资改革中，一些功能类的国有企业更愿意被划分到竞争类企业中去，因为两者受国资委监管及考核存在较大差异。从国家层面来看，分成两类还是三类监管也有不同意见，陈清泰认为，国有经济有两大功能，国有资本应该分作两类，一是政策性功能，就是作为实现政府特殊政策目标的重要资源。二是收益性功能，那就是获取财务回报用于民生和公共服务。而这两者的比例构成，应该与时俱进进行调整。
刘小玄告诉21世纪经济报道记者，分类监管现在主要的问题是分类不清，在理论上没有一个合适的定义，这些分类的的具体含义到现在还没有很清晰地厘清。如果是“一锅乱粥”的话，改革很难推行下去。
彭建国则认为，分类监管之所以有这么多争议，是因为同一央企
有不同业务板块，整体上很难划分，而同一块业务因同时具备公共服务、功能性等多种属性，难以进行归类。
彭建国称，按照分类，央企主要是商业1类和2类（竞争性、功能性居多），而中储粮等承担国家政策业务的属于第3类。第3类公益类主要是指地方公共服务企业，如供热、供水。所以各央企针对分类监管，必须完善自身的功能定位，根据分裂进行监管、考核、薪酬制定、改革和结构调整。
具体来说，比如薪酬制定，商业1类要看市场，根据完成财务指标、是否实现保值增值功能来制定，而公益类则要紧盯社会功能，看其社会效益完成指标，商业2类（功能性）则两方面都要考虑。因此，在改革方面，要根据分类制定负面清单，使改革具有可操作性。
破题新常态
是否学习新加坡淡马锡模式存在争议，而此次国有资本运营公司由于在国资委会议中并未被提及，也引起了外界的关注。
李锦告诉21世纪经济报道记者，国有资本运营公司相关意见财政部负责制定，因此国资委工作会议对此并未多作提及。
彭建国则告诉21世纪经济报道记者，投资公司更多关注产业和实业投资，这对国民经济具有重要的战略意义，两类公司要做到以管理资本为主，发挥作为资本运作平台的作用，必须充分考虑到资本保值增值和流动的属性，在相关领域有退有进、有所为有所不为，不断调整结构，优化布局，此外还要注意上下权利义务的边界问题。
一个新的动向是，2015年1月1日开始，央企负责人薪酬改革方案正式实施，首批涉及72家央企共200多位负责人。
此外，“新常态”的经济环境下的国资国企改革也受到关注，国资委主任张毅表示，在经济进入新常态的背景下，国有企业也进入爬坡过坎的阶段，发展面临不少困难和挑战。比如：大部分央企都面临产能过剩、产销衔接不畅的巨大压力，有的企业大幅度减利甚至亏损，个别企业陷入经营危机。张毅表示，对于国有企业来讲，适应新常态，关键是加快推进经济结构优化调整，做好加减乘除。
对此，彭建国建议称，国企尤其是央企改革一定要进行准确的功
能定位，即充当经济增长的稳定器、创新驱动的领头羊、走出国门进行国际化经营的排头兵，国企要以真正成为有活力的市场主体为目标，逐步规范现代企业制度，规范法人治理结构，进行较普遍的混合所有制经济改革，以适应经济新常态。
篇二：国资国企改革推进会
在全市国资国企改革发展工作会议上的发言
近年来，xx县认真贯彻落实中央和省、市关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的有力指导下，坚持以高质量党建引领国有企业高质量发展，着力增强县属国有企业活力和竞争力，为县域经济发展提供强力支撑。目前，我县拥有县属一级企业16户，企业资产总额1268.67亿元，累计实现经营收入154.55亿元。
一、工作推进情况
（一）以担当责任为核心，助力县域经济高质量发展。一是引领优化产业布局。xx、xx等公司，共计投入xx亿元，助力鞋服纺织、大健康食品医药、新能源3个百亿级主导产业集群加快形成。二是保障民生需求。xxxx水、电、气、路。三是助力改革走深走实。结合两项改革“后半篇”文章，在全省率先组建县级乡村振兴国有平台公司（xx丰农业公司），通过承包、租赁、参股、联营、股份合作等方式将闲置资产向公司归集，目前该公司资产规模达2.1亿元，成为全面推进乡村振兴的重要支撑力量，相关经验做法被省委办公厅《每日要情》刊载推广。
（二）以集成改革为抓手，切实增强国有企业发展活力。一是推进完善董事会制度。制定《关于规范县属国有企业董事会建设的指导意见》，全面推进董事会应建尽建，并推动企业董事会队伍建设，加快配备外部董事，目前县属国有企业应建尽建董事会企业35家、完成率达100%。二是依法落实经理层职权。修
订完善《董事会向经营层授权事项清单》《总经理办公会议事规则》等制度，对监管企业履行出资人职责实现科学化、制度化和规范化管理，目前已建立董事会向经理层授权管理制度的企业20家、完成率达100%。三是全面完成公司制改革。严格按照国企改革三年行动要求，积极推动全民所有制企业改制，观桥粮站、金石粮站、琴泉粮站、塔山粮站4家粮站完成公司制改革任务、完成率达100%。四是深化混合所有制改革。坚持因企施策，目前宏达公司已完成东航公司、中央厨房、朝方公司等子公司混合所有制改革，并完善法人治理结构，建立多个股东制衡机制，其中东航公司率先推行员工自然人持股，有效提升员工干事创业激情。
（三）以风险防控为关键，完善管资本的国资监管体制。一是切实履行监事会职权。修订完善《xx县国有企业监事会管理暂行办法》，督促监事会对“三重一大”事项开展全过程监督，对重大事项、重要情况、重大风险和违法违纪违规行为实行“一事一报告”，并组织开展专项督查。二是完善国资内控制度。建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，加强对合同审签、招投标、物资采购、人事安排等方面的监督检查。如宏达公司在全市国有企业范围内率先成立了监督审计委员会，创新落实专职纪检监督员、专职监事，进一步提升了规范管理水平。三是建立风险预警机制。持续加强对国有企业融资和担保行为的风险预警，研究出台《xx县县属国有企业融资和担保管理
办法》《关于进一步规范县属国有企业对外担保行为的通知》，切实防范财务风险，防止国有资产流失。
（四）以党的建设为统领，不断提高国有企业党建质量。成立国有企业综合委员会，将党建工作融入公司章程，修订完善《党组织会议事规则》《“三重一大”决策实施细则》，制定党组织前置研究讨论“三重一大”事项清单，厘清“三会一层”权责边界。持续抓好国企基层党建，优化3家国有企业党组织设置，深入实施“党员先锋工程”，不断夯实党建基层基础。健全市场化用人机制，建立健全工资总额增减变动机制，实行任期绩效薪酬延期支付和追索扣回机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。探索构建“大监督”体系，瞄准重点领域、重点对象和重点环节开展廉政风险排查，切实筑牢拒腐防变的思想防线。
二、存在的主要问题
（一）企业专业管理和经营人才缺乏，国有企业改革工作推进成效不够明显。
（二）县属国有企业长期作为政府投融资平台公司属性难以改变，且承担了政府大量公益性项目投融资和建设任务，资产负债率较高、债务负担沉重等众多复杂因素相互交织，导致国企市场化改革进展较慢。
（三）党建工作与生产经营融合不够深，把党建工作成效转换为企业发展活力和竞争实力的能力还不够强。
三、下步工作打算
接下来，我县将深入贯彻落实此次会议精神特别是增斌书记重要讲话精神，加快推动县属国有企业高质量发展。
（一）吃透用好各项政策利好，借鉴推广国企改革优秀企业经验做法，不断破解改革中遇到的难题，确保改革任务顺利推进。
（二）遵循市场经济规律和企业发展规律，建立灵活高效的市场化经营机制，以市场化手段化解国企改革中存在的问题。
（三）坚持党建引领推进国有企业治理现代化，围绕“四同步四融合两晒账”规范化建设清单谋实招、补短板，着力解决国企党建弱化淡化虚化边缘化问题。
篇三：国资国企改革推进会
在**市国有企业党的建设暨国资国企
改革工作会议上的发言
尊敬的各位领导：
按照会议安排，我就**市国有平台公司建设情况作简要发言。
近年来，我市以国有资产资本化为导向，按照“产权清晰、政企分开；权责明确、科学管理；专业分工、规模经营”的原则，整合改组了市属平台公司——**集团公司，最大限度整合利用资源，提高国资国企运营管理能力和投融资能力，为把**建成“成都*****”提供了有力的资本支撑。
一、加强党的领导，确保国企改革根强魂固
坚持把党的领导与企业改组同步部署、把党的组织与企业架构同步设置、把党的建设与企业治理同步实施、把党的工作与企业运营同步推进，初步形成了与企业发展相适应的党建工作机制。按照党管干部的原则，董事长、总经理由市委组织部提名。公司董事长兼任党委书记，专设1名抓党建的副书记、1名纪委书记，班子内党员人数占60%以上，确保党委把方向、管大局、保落实的政治责任在章程上明确、制度上体现、程序上履行。
二、健全治理体系，做好国企改革的加减乘除
突出“增”字做好加法，优化资源配置。采取“1+X”模式，通过划转、变更、合并等方式，设立产业发展、融资
担保、砂石建材、工程建设等11家全资子公司，形成以集团公司为主体、子公司为支撑的集团化运作框架。全面开展国有资产清理，分步有序注入**集团公司及其子公司。2016年底，**公司资产总规模达到39亿元，国有资产的保值增值能力和平台公司的融资能力得到增强。
突出“分”字做好减法，理顺政企关系。明确界定政府和平台公司的权责定位，实现国有资产所有权与经营权分离。市政府作为**公司出资人，不直接参与公司具体经营，不直接支配公司法人财产，市国资局和其他政府部门只依法履行监管服务职能；**公司作为独立的法人实体，与政府部门不再有行政隶属关系，拥有自主经营权和法人财产权。
突出“改”字做好乘法，完善治理结构。严格按照相关法律规定设置公司董事会、监事会和经营管理层，公司职工实行聘任制。公司薪酬管理以年薪制为主，实行与市场化要求相适应的薪酬激励机制，职工的收益与公司效益挂钩，使责权利三者充分结合。
突出“放”字做好除法，充分赋予权限。赋予**公司国有资产经营管理、政府投融资平台、土地一级开发、政府性工程代建等职权，使之有能力实现向自主经营、自负盈亏、自我发展的市场竞争主体转变。同时，作为政府平台公司，**公司还承担了一定的公共职能，在实施公益性项目时，市财政予以5%-8%的合理投资回报。
三、发挥平台优势，形成驱动发展的强劲动力
建设平台公司的关键是要发挥其载体作用，确保实现市委、市政府的发展战略。一是履行融资主体职能。**集团公司成立以来，先后通过间接融资和直接融资，向上海证券交易所、**银行、成都银行等机构融资22亿元。今年还将发行总额10亿元的企业债券。二是参与重点项目建设。先后参与城市提档升级、棚户区改造、交通大会战等项目170个，总投资近30亿元；实施安置小区商业配套等开发项目8个，总投资3亿元。由**公司和四川发展（控股）有限责任公司合作的**城乡供排水一体化PPP项目，先后被省财政厅、国家财政部列为PPP示范项目。目前正与大型国有企业合作，推进**湿地公园、**广场改扩建等重大项目建设。三是提供各类金融服务。先后为中小企业提供应急转贷服务142笔9.46亿元，惠及本市中小企业60户；参与对外投资12项，累计投资2.5亿元；发生对外债权5笔，共计2.9亿元。
下一步，我们将在市委市政府的坚强领导下，认真贯彻落实今天的会议精神，按照“做好增量、盘活存量、主动减量”的思路，进一步探索国资国企改革的“**路径”，为加快建设成都****贡献“**力量”。
篇四：国资国企改革推进会
在国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话稿范文
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把加强外部董事占多数的董事会建设作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度的重要抓手，在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发力，全面实现董事会应建尽建，一级企业及所属已建董事会子公司实现外部董事占多数，董事会定战略、作决策、防风险的作用有效发挥，有力促进中国特色现代企业制度优势切实转化为企业治理效能。现将有关工作进展情况汇报如下：
健全制度体系，保障董事会规范运作、高效运行。坚持把制度建设作为董事会建设的重要内容，初步构建起务实管用的“1+19”制度体系。提请县委、县政府印发《县属国有企业规范董事会建设实施方案》；县政府国资委围绕规范董事会议事决策，制定董事会议事规则指引等9项制度，围绕规范董事会运行，制定董事会工作规则、董事会授权管理、董事会和董事履职评价、外部董事选聘管理等10项制度。通过健全制度、规范管理，形成了成熟完备的县属企业董事会制度体系和运行机制，实现了董事会及董事行权履职有章可循、有据可查，为董事会依法、规范、高效运行提供了坚实的制度保障。
建强董事队伍，支撑董事会科学决策、有效履职。在选优配强县属企业内部董事的基础上，以加强外部董事队伍建设为重点，明确县属国有独资、国有全资和国有控股企业董事会外部董事占多数，董事
会薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会全部由外部董事组成或者外部董事占多数，由外部董事担任召集人。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，着力推动董事会成员专业对口、经历多元、结构互补。建立县属企业外部董事人才库，重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选，建立动态调整机制，目前入库外部董事人才313人。严把选用标准，综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等，努力把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董事岗位，着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足的高素质外部董事队伍。截至目前，向县属企业集团公司派出的62名兼职外部董事和13名专职外部董事，以及县属企业向各级子公司派出的1843名外部董事，普遍具有企业战略、运营管理、科技创新、财务会计、法律事务、资本运作等某项专长。严格履职管理，健全外部董事调查研究、参会表决、向出资人报告重大事项、年度述职、考核奖惩、薪酬兑现等工作机制，对年度考核不称职、连续两年考核基本称职，或者任期评价结果为基本称职的外部董事予以免职或解聘，实现了履职保障闭环管理。国企改革三年行动开展以来，外部董事决策前向出资人报告260次，决策后报告2989次，对54项议案投了反对票。
明晰权责边界，促进董事会准确定位、发挥作用。推动县属企业全面落实“两个一以贯之”要求，准确把握董事会与各治理主体的关系，厘清权责边界，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加成熟定型。坚持党的领导，全面完成“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”要求，县属企业集团实现党委书记、董
事长“一肩挑”，专职副书记应配尽配并进入董事会，健全完善党委前置研究讨论重大经营管理事项制度和事项清单，实现党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。建立权责清单，县政府国资委制定县属企业重大决策事项清单指引，针对党委会、董事会、经理层、职工大会，明确96项重大决策事项的决策主体。县属企业细化完善决策事项清单，明确各治理主体决策权限、责任和流程，权责边界更加清晰，运行衔接更加通畅。建立出资人授权放权清单，结合各企业功能定位、行业特点、治理水平等，分类分层授权放权，在下放职工工资分配管理、重大财务事项管理等20项职权的基础上，向综改企业增加授权批准年度投资计划、科技型子企业股权和分红激励等4项职权，向国有资本投资、运营公司增加授权审批与主业相关的新产业新业态新商业模式投资等7项职权。同时，建立了授权放权事项监督检查、效果评估和动态调整机制，确保授权合理、可控、高效，科学赋予企业更多自主权，有效激发企业活力动力。
汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢大家！
篇五：国资国企改革推进会
2023年全市国资国企改革发展工作会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要对全市国资国企改革发展工作的取得的突出成绩表示衷心的祝贺！回顾过去的一年，我们不仅取得了阶段性胜利，也遇到了一些新的挑战与困难。面对国内外形势的深刻变化和复杂严峻的环境，我们勇往直前，迎难而上，不断创新努力，取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，离不开全市各级党委和政府的坚强领导，离不开广大干部职工的辛勤努力，更离不开各级国资国企改革的高效运行与协同配合。
回顾过去的一年，我们国资国有企业在市场经济的大潮中，经过坚定的改革步伐，已经焕发出蓬勃的生机与活力。一是在产业结构调整方面，我们积极适应经济发展新常态，加快了经济结构的转型升级。通过精心推进战略性新兴产业，加强高技术产业的培育和发展，城市综合体构建、现代农业等各项战略性新兴产业取得了明显的进展。二是在效益提升方面，我们不断完善企业经营管理体制，深化投资领域专项管理，加强财务、资产、运营风险控制，大力推进降本增效、增强盈利能力工程。三是在创新能力提升方面，我们加快推进科技创新，加大科技成果转化力度，推动企业从要素驱动向创新驱动的转变。四是在改善民生方面，我们坚持“以人民为中心”的原则，加大对教育、医疗、社会福利等民生领域的投入，不断提高人民群众的获得感和幸福感。
但是，我们也不得不面对一些新的挑战和问题。一方面，市场经济的波动性和不稳定性加大，国内外的不确定因素增多，经济形势的下行压力增大，给改革与发展带来了一定的影响和困扰。另一方面，国资国企混合所有制改革推进缓慢，重要领域和关键领域的国有企业改革取得阶段性成果，但整体改革进展亟待加快。同时，行业间不正当竞争现象较为突出，企业自身管理存在一定的薄弱环节，监管机制还不够完善，国资管理体制改革和市场机制有效衔接问题亟待解决。
为了更好地应对这些新的挑战和问题，我们要继续保持高度警惕，加强政策引导，加快深化改革，为全面建设小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大的贡献。
一是加快推进国有企业混合所有制改革。混合所有制改革是国资国企改革的重要方面，对于提高企业效益、增强企业活力具有重要意义。我们要坚持市场化、法治化和规范化原则，通过改革引入社会资本，推动国有企业建立现代企业制度，加强企业治理结构建设，提升企业综合竞争力和创新能力。同时，针对不同行业、不同企业的特点和实际情况，科学合理划定混合所有制改革方向和力度，推动各类所有制企业形成协同效应和共同发展。
二是加强国资监管力度，提高国有资产效益。国资投资是国家宏观调控的重要手段和重要领域，对于推动经济增长、改善民生具有重要作用。我们要继续加强对投资领域的专项管理，加强项目评估和风险控制，加大对重点领域和战略性新兴产业的投入力度，推动提高国有资本运营和配置效率，优化国资资源配置结构，提升国资资产的流动性和价值。
三是加强党的领导，提高国企改革发展的政治站位。国有企业是党的事业发展的重要阵地，是党的先进性和党的领导力量的重要来源。我们要坚持党的全面领导，加强党的建设，推动企业党组织的强化和党风廉政建设，深入落实党中央关于全面从严治党的各项要求，推动企业改革发展与党的建设相互促进、共同推进。
最后，我相信，在全市各级党委和政府的坚强领导下，广大干部职工的辛勤努力下，我们一定能够克服各种困难和问题，不断推进国资国企改革发展工作取得新的更大的胜利！
谢谢大家！
篇六：国资国企改革推进会
在国资国企改革工作会议上的发言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某国企的一名员工，非常荣幸能在这次国资国企改革工作会议上发言。首先，我想表达我对国资国企改革工作的支持和赞同之情。
作为国企员工，我们深刻认识到国资国企改革的重要性和紧迫性。国有资本是国家财富的重要组成部分，国企作为市场经济的重要参与者，承担着推动经济发展和社会稳定的重要角色。当前，我国面临许多经济发展的挑战和问题，我相信通过深化国资国企改革，必将能够解决这些问题，实现经济发展的良性循环。
国资国企改革需要坚持市场化、法治化和现代化的原则。市场化是实现国企优化、升级的关键，通过引入竞争机制，打破垄断，激发企业活力和创新能力。法治化是国企改革的基础，要加强企业法人制度建设，完善国有资产监管机制，推动国企治理规范化和透明化。现代化是国企改革的方向，要加强技术创新和管理创新，提高国有企业的核心竞争力。
同时，国资国企改革还需要注重人才培养和激励机制的建设。国企是人才集聚和人才培养的重要平台，只有培养出一支素质过硬的人才队伍，国企才能真正发挥其作用。此外，应建立激励机制，公正评价员工的工作表现和贡献，吸引人才留在国企，激发员工的积极性和创造力。
最后，我想对国资国企改革的未来提出几点建议。一是加强监管和风险防控，避免国企资源浪费和国有资产流失。二是加大对创新和科技进步的支持，推动国企实现高质量发展。三是加强与社会和民间资本的合作，共同推动国资国企的改革和发展。
感谢大家的聆听！我相信，在我们共同的努力下，国资国企改革定能取得更大的成就，为我国经济发展和社会进步作出更大的贡献！谢谢！
篇七：国资国企改革推进会
央企深化国企改革三年行动推进会工作报告
尊敬的领导，各位嘉宾，各位同事：
大家好！首先，我代表央企深化国企改革三年行动推进会，向各位领导、嘉宾和所有同事们表示衷心的感谢和诚挚的问候。
回顾过去三年，央企深化国企改革取得了重要成果，恢复稳定了企业发展态势，提高了国有企业竞争力和控制风险的能力，为构建现代企业制度和推进经济发展注入了新动力。但也要看到，我们的改革进程还面临一些困难和挑战。今天，我就央企深化国企改革三年行动推进会的工作报告向大家汇报一下我们的进展情况，以及今后要继续努力的方向和目标。
一、工作进展
1.压减产能成效显著。通过积极推进去杠杆、去库存、去产能和降成本行动，三年来我们全面实施了央企钢铁、煤炭、水泥等行业去产能和结构调整，在稳定就业的前提下完成了去产能任务，提高了人均产出和效益，有力地提升了国有企业竞争力和可持续发展能力。
2.推进混合所有制改革取得积极成果。通过央企混改，进一步引进优秀民企和外资，提高了国有企业的运营效率和企业效益，也为非公经济的发展提供了更广阔的空间。
3.深化国有企业去行政化改革。深化国有资本投资公司、资产管理公司、控股公司等公司化体制改革，提高了企业的独立经
营和市场化经营能力，有效遏制了政企不分的现象，提升了企业形象和社会声誉。
4.推进资本市场改革。三年来，央企深化资本市场改革，不断推进债券市场、股票市场等市场化改革，加快了国有企业的资产证券化进程，推动了国有企业去杠杆，提高了企业债务风险控制能力，增强了市场对企业的认可度，进一步提高了央企的市场竞争力。
二、面临的挑战和问题
虽然我们取得了不少的成果，但是我们必须正视央企深化国企改革面临的一些问题。首先，改革进程存在不平衡和不充分的问题。在一些企业中，改革力度不够大，一些重要领域仍然存在行政干预，这制约了企业进一步发展的空间和动力。其次，改革进程中还存在问题，企业中间层人员的配备和管理需要进一步完善，企业领导和管理层的创新意识和市场化经营能力需要进一步提高。再次，经济发展乏力也对企业发展带来了一定的挑战，央企需要更加注重自身发展和竞争力提升，提高企业的效率和质量。
三、未来方向和目标
面对这些挑战和问题，我们必须进一步深化央企改革。下一步，我们将继续从五个方面入手：
1.积极推进国企改革，完善股权分置和制度安排，赋予企业更
大的自主权和市场化经营能力，提高企业竞争力和活力。
2.大力发展创新型企业，加强企业中间层建设，提高企业管理水平和市场营销能力，推动企业转型升级，增强国有企业创新动力，推进企业自主创新，将企业打造成为具有国际竞争力的创新型企业。
3.贯彻落实去产能、去库存、去杠杆等行动，进一步推进混合所有制改革，加快国有资本投资公司、资产管理公司等重要改革，深化资本市场改革，减少政府支出，提高央企效益和资产优化水平。
4.加强企业社会责任，深入实施绿色发展战略，推动企业环保和节能减排，全面提升企业社会责任感和公共服务水平。
5.注重培育人才，加强企业内部培训、交流和学习，完善人才激励和晋升机制，进一步提高企业人员素质和管理水平。
在未来的工作中，我们将紧密团结在一起，高度认真负责，始终牢记服务企业发展的宗旨，持续推进国企改革进程，巩固企业稳定发展，推动经济发展实现量质齐升和社会高质量发展。
最后，让我们共同努力，为实现中华民族伟大复兴而奋斗终身！
篇八：国资国企改革推进会
在全市国资国企改革发展工作会议上的发言
尊敬的领导、各位代表：
大家好！
我是全市某国资国企的代表，非常荣幸能够在这次全市国资国企改革发展工作会议上发言。首先，我想表达我对此次会议的重要性和紧迫性的认识，以及我对全市国资国企改革发展工作的支持和期望。
国资国企改革始终是我市发展的重中之重，对于经济社会的稳定和可持续发展具有重要意义。当前，面临着世界经济形势不确定性增加、产能过剩、市场竞争加剧等问题，我们必须积极应对，推动国资国企改革发展工作取得实质性进展。
首先，我们需要深入研究和总结国内外的国资国企改革经验。各地区各部门在国资国企改革方面的探索和实践，对于我们具有借鉴意义。我们应当抓住机遇，加强与各地区和企业的交流合作，从中学习借鉴他们的先进经验，积极探索适合我市国有企业实际的改革路子。
其次，我们要重视国资国企的市场化改革。市场化改革是国有企业转型升级的关键，也是提高国企竞争力的根本途径。我们要推动国资国企优化资源配置，加强内部管理，提升市场竞争力。在推进市场化改革的同时，也要确保国资国企在做大做强的过程中不失去其社会责任感和公众利益导向。
同时，要精确把握国有企业在经济发展中的战略地位和作用。国有企业是我市经济发展的支撑力量，应当成为推动经济转型升级的重要力量。我们要加大投资力度，完善各项政策，支持国有企业创新发展，为其提供更好的营商环境和政府服务，使得国有企业在市场经济体系中发挥更大的作用。
最后，国资国企改革发展工作需要政府的坚定决心和有力支持。我们必须充分认识到，国资国企改革发展工作是一项系统工程，需要协调推进各项任务。政府要加强领导，统筹规划，优化营商环境，为国资国企改革发展提供良好的政策环境和政府服务。
在全市国资国企改革发展工作会议上，我代表某国资国企郑重承诺：我们将全力以赴，积极履行社会责任，发挥好国有企业的表率作用，为全市经济发展和社会进步贡献力量。
最后，我衷心希望本次会议能够取得圆满成功，为全市国资国企改革发展工作指明方向、注入动力，共同推动我市经济社会的进一步发展。
谢谢大家！尊敬的领导、各位代表：
在全市国资国企改革发展工作会议上，我们聚集在一起，共同探讨如何推进国资国企改革，提高其竞争力和市场适应能力。在此，我想补充几点关键内容，以期更好地推进国资国企改革。
首先，我们要加大改革力度，坚决推进产权调整。国有企业的产权结构是否合理，直接关系到企业的经营效率和市场竞争力。
我们应该进一步完善国有企业产权制度，推动国有资本依法依规流动。要深化股权多元化改革，引入民营资本、外资等战略投资者，增加市场化程度，促进企业经营效益的提升。
其次，要加快推进企业法人治理结构改革。企业法人治理结构是国有企业健康发展的关键环节，也是实行现代企业制度的基础。我们要完善国有企业法人治理结构，加强内部控制和监督机制，提高企业决策的科学性和透明度。同时，要加强对企业高管层的激励和约束，确保他们服务于国有企业的整体利益。
第三，要推动国有企业深化市场化改革，增强市场竞争力。市场竞争是推动企业转型升级的核心动力。我们要以市场为导向，打破行业垄断和不健康竞争，引导国有企业积极参与市场竞争，增强市场适应能力。通过市场化评价机制，倒逼国有企业加快转型步伐，提高效率和质量，推动产业结构优化升级。
第四，要重视国有企业员工队伍建设。优秀的员工是企业发展的重要支撑。我们要加强国有企业人才队伍建设，通过市场化的薪酬激励机制、培训机制等措施，吸引和留住人才。同时，要加强员工职业素养教育，提高整体素质，适应市场需求的变化。
第五，要注重国有企业的社会责任。国有企业是国家资产的管理者和运营者，承担着社会责任和义务。我们要坚持可持续发展的理念，从环境保护、员工福利、公益慈善等多个方面，增强国有企业的社会责任感。只有在弘扬社会主义核心价值观的同时，国有企业才能获得长远的发展和良好的社会声誉。
最后，我要强调，国资国企改革发展工作是一场长期而庞大的系统工程，需要全社会的共同参与和支持。政府要营造公平竞争的市场环境，提供良好的政策支持；企业要积极创新、提高自身竞争力；员工要不断学习、提高自身综合素质。只有各方共同努力，认真履行各自角色，我们才能实现国资国企改革发展的目标，推动我市经济社会的进一步发展。
感谢大家！
篇九：国资国企改革推进会
2023年全市国资国企改革发展工作会讲话稿
尊敬的各位领导、各位代表，大家好！
2023年对于我们市国资国企改革发展工作来说是具有重要意义的一年。回顾过去几年的努力，我们已经取得了可喜的成绩，但同时也面临着一系列新的挑战。在这个会上，我想重点强调几个方面的工作，以期推动国资国企改革发展迈上新的台阶。
首先，我们要进一步加强国资国企改革的全面深化。过去几年，在党中央的坚强领导下，我们积极推进国资国企改革，取得了一系列重要成果。但是，改革是一个长期的、复杂的过程，我们不能有丝毫的松懈。要继续深化改革，坚持市场化、法治化、国际化的改革方向，推动国有资本做强做优做大。同时，要改革完善现有的国资国企监管体制和机制，提高监管的科学性和有效性，防止国资流失和浪费。
其次，我们要着力推动国资国企的创新发展。当前，国际形势复杂多变，市场竞争日益激烈，科技创新成为企业竞争的核心能力。我们要深入实施创新驱动发展战略，鼓励国资国企加大科技创新投入，推动科技与产业融合发展，加快数字化、智能化转型升级。同时，要优化创新创业环境，为广大创新者提供更好的政策支持和服务保障，让创新创业成为国资国企的强劲动力。
“国有则国有、民有则民有”的信念，坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任，注重解决民生问题，推动经济发展和社会进步相互促进。同时，要加强企业内部的党建工作，发挥企业党组织的核心作用，提高企业党建工作的科学化、制度化水平。
篇十：国资国企改革推进会
2023年在全市国资国企改革发展会议上的讲话范文
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！首先，我要向在座的各位领导和各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢。我非常荣幸能够在全市国资国企改革发展会议上发表讲话，并与大家共同探讨如何推动国有资产改革，实现企业高质量发展的目标。
回顾过去几年，全市国资国企改革取得了一系列重要成果。但是，我们必须清醒地认识到，改革发展仍然面临一些突出的问题和挑战，在新的时代背景下，我们必须深化改革，加快发展，开创国有资产管理运营模式的新局面。
首先，我们要在改革中坚持以人民为中心的发展思想，将增加人民群众的获得感作为努力方向。国有资产作为国家财富，应该更好地造福于人民群众，为社会做出更大贡献。在推进国有资产改革中，我们要着力解决好私有化、垄断和低效益等问题，推动国有资产实现保值增值，确保国有企业既有健康的经济效益，也要有社会效益和人民群众的认可度。通过提高国有企业的竞争力和服务能力，提高人民群众的生活质量和幸福指数，确保改革发展的成果真正落地。
其次，我们要在改革中坚持科技创新的引领作用，实现国有企业的转型升级。随着科技的迅猛发展和全球经济的快速变革，国有企业必须加大创新力度，引入高端人才，加强科技研发，提高技术装备水平，打造自主创新品牌，提升核心竞争力。我们要优化企业内部管理，激发员工创新潜力，建立现代化的企业制度和管理体系，形成与国际市场接轨的经营方式。只有以科技创新为核心，实现国有企业的转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，我们要在改革中坚持生态文明建设的理念，推动国有企业实施绿色发展战略。生态环境是我们的生命线，是长远发展的基础。国有企业要坚持绿色低碳的发展路径，切实承担起生态环保责任。我们要积极推进节约资源，减少污染排放，加大环保投入，提升绿色产业的竞争力，发展壮大生态产业。同时，要加强生态文明建设，树立企业社会责任感，积极参与公益事业，为保护生态环境做出贡献。
最后，我们要在改革中坚持全面从严治党的原则，加强国有企业党建工作。党是国有企业的领导核心，党的建设事关国有企业改革发展的全局。我们要坚决贯彻落实党的路线方针政策，加强党组织建设，强化党员干部队伍建设，加强廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的发展环境。国有企业党建工作要与企业经营管理相结合，为改革发展提供坚强的政治保证和组织保障。
各位领导、同事们：
当前，我市国有资产改革发展正处于关键时期，面临着许多困难挑战，但也充满着机遇和希望。我们要坚定信心，勇于担当，紧紧围绕中心、服务大局，深入推进国有资产管理体制改革，做好国有企业战略重组和重点领域改革。我们要突出问题导向，精准发力，提高改革发展的质量和效益。同时，要加强与各级政府、兄弟企业和社会各界的沟通与合作，形成合力，共同推动国有资产改革和发展取得更好成果！
最后，我要衷心祝愿本次全市国资国企改革发展会议取得圆满成功！愿我们团结一致、共同努力，为实现国有资产的保值增值和企业的高质量发展而不懈奋斗！
谢谢大家！