安全生产先进单位事迹?材料
安全生产先进单?位事迹材料
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安全生产先进单?位事迹材料一
在2?01X年，建筑工程公?司深入贯彻落实集团公?司安全工作会议和集团?公司一届五次职代会精?神，坚定不移地执行?安全第
一?、预防为主、综合治理?的方针，牢固树立安?全生产从零开始、向?零进军的理念，始终?把安全生产摆在首要位?置，严抓细管，强力推?进安全质量标准化建设?，深化细化隐患排查治?理，不断提升了安全管?控和保障能力，实现了?安全生产长周期，截止?目前保持了安全生产1?800天，保证了公司?经营指标和各项任务的?完成，推动了公司的持?续稳定发展。
20?1X年安全生产的工作?事迹主要有以下方面：?
?一、落实安全责任?，加强了组织管理。
?年初，按照集团公司?对安全生产的部署，对?建筑工程公司在201?X年的安全生产工作进?行了认真研究。对专业?队伍建设、制度建设、?责任落实、现场安全管?理、职工培训等进行了?全面谋划，结合公司实?际，制定了《建筑工程?公司201X年安全生?产工作意见》，在公司?进行全面贯彻，狠抓了?贯彻落实。从抓各级领?导骨干人手，首先落实?各级领导和管理人员的?安全生产责任，层层签?订责任书44份，进行?安全风险抵押，明确了?责任目标；根据工作变?动、安全管理要求和突?出重要生产环节关键岗?位的安全，对公司安全?管理体系的人员在组织?上进行了调整和加强，?配备责任心强、业务熟?练的人员充实安全管理?工作。健全了党政一把?手为主体的安全生产管?理保证体系，严格落实?各级安全生产主体责任?，提高了责任意识。分?两期对公司全部安全管?理人员进行了专业培训?，提高了管理素质和业?务能力，保证了管理工?作的效果。
坚持严格进?行责任追究，奖惩严明?，全年违章处罚165?00元，大多数为各级?领导和安全管理人员，?促进了责任意识的提高?。
二?、健全安全制度，加强?了现场管理。
按照?管理靠制度的原则，公?司认真执行集团公司关?于《安全生产隐患排查?治理办法》《生产安全?事故处罚和责任追究制?度》等一系列制度，坚?持走动式管理，严格执?行三确认和十必?须十不准；对安全管?理制度进一步规范健全?。针对安全管理制度和?其他制度混编的情况。?对安全生产制度部分提?取，重新编制单独的安?全生产管理制度，单独?建章立制，做到自成一?体，翔实规范，认真组?织学习和贯彻落实。认?真执行《关于管理人员?走动式管理的规定》，?加强现场安全生产管理?。结合管理工作的实际?，对公司各工种安全技?术操作规程进行补充汇?编，查漏补缺，为安全?生产夯实基础。对安全?管理制度进一步规范健?全，一丝不苟地贯彻落?实，约束和规范职工操?作行为，超前防范和努?力消灭三违现象，?保证了安全生产。
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三、开展?安全活动，加强了隐患?治理。组织开展并实现?了首季安全开门红、二?季度安全季、第1?2个安全生产月、?百日安全大检查和全?力以赴保安全决战决?胜无事故活动。针对?公司点多、分散、高危?作业多的行业特点，重?点加强工地、地勘高空?作业和诺佳机电的特殊?工种安全管理。开展全?员安全承诺活动，大力?推行岗位双述，签?订联保协议，坚持检查?整改不断线，治理防范?贯穿始终。深入开展隐?患排查治理工作，加强?重大危险源监控和重点?环节的管理。充分发挥?公司、项目部（车间）?、班组三级隐患排查的?作用，进一步完善隐患?排查、确认、治理、验?收四位一体闭合管?理体系，按照公司《安?全生产事故隐患排查治?理管理办法》要求，做?到隐患排查治理责任、?措施、资金、时间和预?案五落实并建立隐?患排查治理台账，做到?排查确认有标准，治理?环节有保障，验收消除?有记录。今年共排查一?般安全问题122条，?按照四定原则逐条?进行了整改，治理率1?00%。
并全部进行回?访反馈，防止同类问题?重复发生。
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四、落实培训计?划，提高了队伍素质。?
从提高职工安全生?产素质着眼，认真落实?安全生产培训计划。分?批分期对84人进行了?三级安全教育，对12?6人进行了岗位安全培?训。进行全员安全技能?培训2次，分批对特殊?工种和重点高危作业工?种培训4期50人次。?组织各种安全技术管理?学习培训共6期 75?人次。建立了特殊人群?、外部务工人员信息资?料档案和安全生产劳务?合同。组织项目经理、?技术安全员、工段长2?2人进行学习教育。工?会组织了职工安康杯?赛和专业技术工种操?作技能大赛，激励了职?工学习技术提升业务能?力的积极性。促进了队?伍素质的提高。把市建?设局通报的6例建筑行?业典型事故制成流动图?板，巡回展出，广泛对?职工进行了安全警示教?育，提高了安全生产的?自觉性。
五?、开展安全质量标准化?活动，以质量保安全。?
按照集团公司《关?于开展安全质量标准化?达标活动的通知》要求?，制定了安全质量标准?化达标规划、检查验收?及考核办法。按照安全?质量标准化的要求，从?生产作业现场环境入手?，做到安全生产、文明?施工，对照行业标准，?突出施工质量和安全生?产管理。每月按规划对?项目部和车间进行安全?质量标准化检查验收，?促进达到标准。制作质?量标准牌板悬挂于各工?作场所，执行并落实好?新标准。分单位分层次?制定保证措施限期达标?。每季进行总结分析，?逐项逐条落实。和兴家?园和焦化厂综合楼作为?精品工程组织达标，经?季度检查，均保持85?分以上，实现了安全质?量目标，促进了安全生?产。
安全生产先进单?位事迹材料二
20?1X年，我连在团党委?的正确领导下，按照安?全办的工作要求，认真?贯彻落实《中华人民共?和国安全生产法》，坚?持安全第
?一、预防为主的安?全生产工作方针，搞好?安全生产工作，把安全?生产工作做为单位工作?中的重中之重来抓，连?队采取各种措施抓好安?
全生产管理，取得了较?好的成绩，杜绝了安全?事故的发生。
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一、思想重视?，各项制度健全。
?为了增强安全意识，我?连领导班子把安全生产?工作做为党支部工作中?的重中之重来抓，时刻?坚持安全第一，预防?为主的原则，无论农?闲还是农忙，大会还是?小会都总不忘提醒连队?干部、职工群众时刻保?持安全第一，警钟长?鸣的思想，同时单位?建立了安全生产目标责?任制、安全生产领导责?任制、消防安全责任制?、警卫责任制等各项规?章制度，在工作中认真?贯彻落实，将安全生产?责任落实到人头，消除?安全事故隐患。
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二、健全的?组织机构。
单位两?位主要领导，连长孙啸?，书记梁兆忠担任第一?责任人，对安全生产小?组成员进行责任分工，?连队还成立了义务消防?队，建立了消防制度。?各小组成员按照责任分?工，各负其则、齐抓共?管，使全连安全生产形?势稳定、无事故。
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三、坚持?安全生产例会制度。
?连队按时召开安全生?产工作会议，及时传达?上级部门安全生产工作?会议精神，研究分析本?单位安全生产工作中存?在的问题，制定整改措?施和方案，及时安排部?署下阶段安全生产工作?，做到有安排、有落实?、有检查。
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四、安全生产宣?传、教育到位。
连?队利用广播、板报、标?语、横幅等宣传形式营?造宣传教育氛围，组织?干部、职工学习安全知?识，连队始终把安全教?育作为生产工作中的重?点，坚持常抓不松手，?使安全生产知识和安全?生产法律法规知识
人人?皆知，家喻户晓，对单?位安全生产工作有序开?展，起到了保驾护航的?作用。
五、?定期进行安全生产检查?。
连队定期对辖区?等部位进行事故隐患排?查，发现不安全隐患及?时制定整改措施并加以?落实，排除安全隐患，?避免了安全生产事故的?发生。今后，我连?将再接再厉继续加强安?全教育和制度措施的落?实，确保连队无安全生?产事故发生。
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安全生产先进?单位事迹材料三
一?年来，****公司在?处领导及相关科室的大?力支持下，在公司领导?的正确领导下，在全体?干部职工的共同努力下?，实现了全年安全生产?平稳运行的良好态势，?现将全年所做的主要工?作汇报如下：?
一、?公司基本概况：
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****公司的?前身是长庆局采油二厂?特车大队，经过近几年?的重组改制而成的。公?司现有员工470人,?有3个运输中队，2个?特车中队，2个小车队?和1个保养工段，现有?各类在册车辆374台?，在用车辆319台，?维修设备43台。是一?个集特车施工、运输车?配属和车辆修理为一体?的综合性车辆单位，*?***作业包括职工交?通配属、物资拉运、原?油拉运、管道试压、管?线解堵、措施井搬家、?措施井作业、新井投产?、修井配合等内容。主?要作业面对的是关联交?易协议中处于甲方地位?的采油二厂和二处内部?的修井系统等主要单位?，目前随着市场化运作?，作业已面向采油一处?、三处，采油一厂、三?厂、四厂，钻井工程总?公司、建设工程总公司?等油田市场，并与大庆?油田、华北油田、石油?管道局等单位有多年的?合作经验，特别是在国?家重点工程兰-成-渝?输油
管道、涩-宁-兰?输气管道试压中多次中?标，赢得了一定的声誉?。固定资产5410万?元，年创收6000多?万元，安全生产多次获?得处、局级先进单位称?号。是一支设备精良，?职工能够吃苦耐劳，攻?坚啃硬，敢打硬仗、恶?仗的****单位，同?时也是第二采油技术服?务处的支柱产业之一。?
今年以来我公司在?各级领导及有关部门的?关怀和指导下，在全体?员工的共同努力下，始?终贯彻安全第一，预?防为主的安全工作方?针，狠抓了安全管理工?作，公司成立近四年了?，整体安全生产形势基?本实现了平稳有序，所?做的主要工作如下。
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二、指?标完成情况l千人事故?死亡率不超：
?计划：
0.0?5%实际：
0?，达标；l千人事故重?伤率不超：
计?划：
0.3%?实际；达标；l千人事?故负伤率不超：
?计划：
? 1.0%实际：
? 0；达标；l千?台车事故死亡率不超：?
计划：
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0%实际；?达标；l千台车事故重?伤率不超：
计?划：
?4.0%实际：
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1.9%达?标；l重大环境污染事?故；计划：
一?万元以内实际：
?达标lhseosh?两书一表推广率：?
计划100%?，实际：
10?0%；达标。
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三、今年来主?要所做的安全工作如下?。
思想是行动的指?南，****公司领导?班子在对安全生产重要?性的认识上，态度是明?确的，旗帜是鲜明的，?我们深知，安全工作是?事关国家、社会、家庭?、个人的大事，是组织?赋予我们的重任。我们?更清楚，安全工作早已?进入法制时期，安全立?法与责任追究制度的构?建出台，是悬在各级领?导干部头上的一把双刃?剑，前程、饭碗乃至刑?事责任都与我们管理者?的安全生产责任与义务?水乳交融。在这个正确?的认识指导之下，我们?确立了以体系管理为?载体，安全第一的安?全工作指导思想，坚定?了抓生产从安全入手?，抓安全从生产出发?的安全工作管理理念，?及时修订完善规章制度?，广泛宣传安全知识，?不断加大监督检查力度?，深入开展风险管理，?始终将安全工作列为我?们一切工作的头等大事?，重中之重。在加强了?各个方面的安全管理的?同时，进行了多频次的?安全检查，采取了一系?列行之有效的安全措施?，开展了形式多样的安?全活动，加强了不同层?次的安全教育，正确地?处理了安全与生产、安?全与效益、安全与速度?、安全与质量等方面的?关系，逐步在****?公司建立起了安全生产?稳定发展的良好局面。?
1、超前策?划、狠抓落实，强化日?常的安全教育等工作。?
车辆运输单位，安?全工作无处不在，无处?不有，车辆日常的生产?运行过程就是一个消除?来自各方面的事故隐患?的安全工作过程，因此?，日常的安全管理是搞?好安全工作的最基本要?求。在日常的生产过程?中，我们坚持以石油企?业推行的hse（os?h）两书一表为最?基础的安全管理模式，?在各岗位积极开展风险?识别、评价活动，及时?制定出具体的风险消减?防范措施。在生产组织?中形成程序化管理，根?据生产任务的不同性质?，安排不同的人员和车?辆执行其相应的生产任?务。同时重点对执行长?途任务的车辆，严格履?行长途手续，每一趟长?途任务都必须认真落实?由机动检验、安全部门?、公司主管安全领导、?生产调
度四级审核签认?和教育的制度。坚持执?行每季度一次的安委会?制度，根据各基层队分?析上报的安全工作难点?和重点控制人员，公司?制定相应的对策，下发?下一季度的安全工作要?点。节假日到来之时，?提前制定安全防范措施?，进行安全教育，严格?执行三交一封管理?规定，请假人员在安全?部门交执照、交行驶证?、交钥匙后，安全部门?在请假单上注明，中队?、公司才给办理请假手?续。在执行制度的同时?，安全教育工作一天也?没有放松，公司每天下?午的生产会都必须结合?当日的生产重点讲安全?，次日中队早晨出车前?的安全讲话必须提前准?备，要求讲话一定要做?到结合国家及局、处和?公司安全新形势，具有?针对性教育提示，同时?指出讲话内容简短但不?空洞，通俗但不无味，?切实使安全措施落到了?实处。今年以来，在安?全教育中，我们抓住职?工队伍中存在的安全?工作听天由命，安全工?作不敢多讲的错误认?识，结合安康杯活?动开展了多次大的安全?知识竞赛、安全演讲活?动，通过具体的事故案?例、违章责任人现身说?法等说理教育等多种形?式，加大宣传声势，营?造安全氛围。与此同时?公司还开展以不同时期?、不同思路、不同层次?命题的大讨论，如我们?提出的抓安全工作到?底是为了谁？、安?全与岗位、安全与?效益等方面的讨论，?从而使员工的安全观念?从要我安全转变为我要?安全，进一步大大提高?了职工的安全意识，激?发了安全工作中人的主?观能动性作用。
根?据公司设备管理制度，?今年以来我们按照谁?检查，谁签字，谁负责?的原则，遵循以往惯?例，每月定期开展车?场日检查和每季度设?备大检查工作，检查的?重点是车辆的传动、制?动、转向等影响安全行?车的关健部位。对这项?工作，公司领导高度重?视，检查前有动员，有?安排，工作中有记录，?整改有结果，同时公司?吸取每月十五日车场?日对设备检查的经验?，决定每月必须两次定?向对外检查，检查范围?主要指驻外人员、车辆?。重点查看人的不安全?行为，检查时由公司领?导带队对南区、北区、?环北、华池、元城等驻?外片点车辆进行检查、?教育，对存在的问题，?在现场督促整改，并提?出相应的措施。这些举?措，从制度上促使管理?人员深入生产一线，掌?握安全信息，为下步的?安全工作如何开展找准?了方向。极大程度上降?低了物的不安全因素。?
根据季节?特点和实际工作，组织?生产时先安排好安全工?作。
今年我们通过?以往经验和查阅有关资?料，用科学理论认真的?分析换季给人的心理和?生理、工作环境带来的?不安全隐患，我们及时?下发换季安全行车注意?事项。
为了营造良?好的安全生产人文环境?和工作环境，及时根据?全国安全形势，公司根?据具体情况及时通过计?算机从网上下载了一些?典型事故案例，打印成?册下发各中队进行宣传?教育。根据公司近期的?生产特点，下发了公司?《近期安全管理特别措?施》。根据措施要求，?安全部门加大了安全检?查力度，上路检查人的?不安全行为，机动部门?加密回场检查，查看物?的不安全因素。并专门?规定，对重点工作执行?带队跟班制。3台车以?下（含三台车）的卡吊?车辆作业，由吊车司机?或中队指定人员带队，?3台车以下（含三台车?）的措施井施工由水泥?车司机或中队指定人员?带队，对3台车以上、?六台车以下由中队领导?带队，六台车以上（含?六台车）由公司领导带?队。同时在酸化、打水?泥等重点工作上，不受?车数限制，随时由公司?领导或安排调度主任及?中队领导带队负责施工?及安全工作。
今年?1-10月份以来，我?们多次执行的大型任务?，如多次往西安、靖边?等地搬家，出发前公司?都组织外出司助人员进?行专门的安全教育，工?作过程中，由中队领导?带队，做到了安全生产?。在一些安全风险大的?工作执行过程中，公司?领导带队组织有关人员?保路保车，防止了万?一的发生。
今年?4月份，正值非典?肆虐之际，我公司作为?运输单位，每天拉运的?人员、行驶的路途都很?复杂，特别是运输三中?队正承担着长庆建工西?安住户搬迁任务，感染?非典的可能性和危?险性非常大，为了确保?员工的身心安全，公司?及时制定了《防非典?管理预案》和《长期?执行长途任务的车辆和?人员的防非典管理?措施》等特别措施4项?，从人员的身体素质、?吃饭住宿、车辆消毒、?防毒设施配备等方面都?做了详细规定，由于我?们做了大量扎实的工作?，从而确保了非典?时期我公司无一人一车?发生非典传染事件?。
3.根?据生产实际情况，制定?对策，保持安全生产的?良好局面。
安全战?略是我公司的首要战略?，也是我公司发展的基?础，更是工作的难点之?所在，近几年，我公司?在安全生产方面的问题?主要有：一是?日趋复杂多变的市场经?济环境与驾驶员传统观?念的不适应；二是任务?重车辆和人员调整幅度?较大不安全因素多；三?是设备逐步老化，物的?不安全因素多；四是安?全环境（包括自然环境?、外界条件、道路状况?）的进一步复杂等等方?面。为了消除以上不利?因素对我们安全工作造?成的影响，在公司领导?的高度重视和大力引导?下，我们在继承传统的?安全管理经验时，学习?和探索先进的安全管理?办法，结合实际对安全?工作进行加强和创新，?我们的安全工作整体上?是平稳的，安全生产的?势头总体上是好的。
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①坚持行之有?效的安全管理制度，保?持安全生产的良好局面?；合理安排驾驶员的工?作；坚持安全检查工作?，查违纠错；坚持周一?安全例会和每天早晨的?安全讲话，做到了警钟?长鸣；坚持职工思想教?育，保持了良好工作心?态，充分发挥人的主观?能动性，进一步以安全?理念赢得市场，取胜市?场。
②加强?安全管理，加大处罚力?度，起到了安全生产方?面的震慑作用，较大程?度上减少了不安全行为?；特车公司现运行各种?机动车辆319台，工?作区域分散在陇东各油?区，交通安全管理的难?度相当大，我们的指导?思想是：
用铁?的制度、钢的手腕、六?亲不认的管理来保证交?通安全。通过今年来的?管理实践证明，公司所?下的决心是对的，处理?个别人，教育一大片，?产生了辐射和震慑作用?，为公司整体安全工作?起到了积极作用。
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③探索安全管理?的新办法，适应新时期?的安全工作；今年公司?每月召开一次由班子全?体成员、全体职工参加?的安全大会，集体上安?全课，增加安全讲话的?效果，每季由行政一把?手主持召开一次安委会?，探讨下一步的安全工?作，制定安全措施。这?些方法一方面解决了安?全工作中的难点，一方?面起到了加强职工安全?意识的作用。针对驻外?片点安
全管理松懈的问?题，制定了片长负责制?，给予片长相应的管理?权力和报酬，一定程度?上解决了驻外人员疏于?管理的问题。对招聘的?人员，公司明确要求要?一人不漏地制定帮教措?施，帮助其技术素质和?驾驶技能的提高，防止?这些人员发生安全事故?。我们加强了安全程序?管理，坚持先考核，后?上岗的原则，避免了一?些技术素质差的人员上?岗。这些新的办法的实?施，为我公司如何建立?安全生产的良好环境打?下了基础。
?4、以督查为安全管理?主体，确保各项制度的?有效落实。
安全督?查工作主要是以动态检?查为主，同时对静态安?全教育和规章制度进行?有效的验证，使常规安?全管理模式由被动的事?后处理提升为主动事前?预防。因此督查工作就?显得更为重要，对此年?初就制订了详细的督查?运行规划，
1、?首先建立完善了安全督?查制度，今年以来共出?台制度4项：
?《督查管理办法》、《?驻外车辆、人员安全管?理规定》，《驻城、华?、元外片区管理规定》?、《车辆换驾管理规定?》，另外引进体系管理?p da 循环，健全《督?导处罚整改通知单》，?《月度路查路检汇总表?》，《驾驶员每月动态?分析》等资料。为督查?工作的进行提供了制度?上的支持。其次根据公?司的统一规划，抽调专?人、配备专车成立督查?领导小组，安全总监任?组长，明确责任一步到?位。良好的开端是成功?的一半，如何开好头、?起好步，公司领导一致?认为应从人员的思想防?线上突破，从人员长期?养成的不良嗜好着手，?在今年的督查工作中，?督查组纵向从时间上突?破了八小时，横向上督?查范围延伸到作业现场?，做到了五个结合?，即：
白天查?与夜晚查相结合，正规?道路督查和钻前公路督?查相结合，现场作业督?查和蹲点督查相结合，?生产任务紧和生产任务?松相结合，重点任务和?重点人员相结合，同时?要根据人员换季期间人?员产生的不适如春困?秋乏等生理特点，夏?季侧重于加强司助人员?日常作息监控，重点对?晚22点以后的夜市摊?点、职工宿舍进行检查?，以保证驾驶员有足够?的精力确保整体作业安?全平稳运行，冬季因天?寒则倾向查人员饮酒问?题。
四月份以来，?公司根据生产实际，成?立了城华元协查组，两?路督查队严格履行处部?的三项奖惩管理办法，?坚持你对违章讲人情?，事故对你不留情工?作理念，不徇私情，做?到对事不对人，严格从?快、从重处理违章，并?及时通报，今年共检查?车辆2779台，查处?违章53起，其中严重?违章11起（公司内部?6起，外单位5起），?一般违章42起，在驾?驶员队伍中树立了督查?的威信，提高了督查的?质量。
交通安全管?理是全方位的工作，每?一个细小的管理漏洞都?会给安全工作造成不可?预测的后果，而驾驶员?的习惯性违章是督查工?作首先突破的关口。如?：
随意停放车?辆、驾车吸烟、拉乘闲?杂人员、驾驶车辆时不?系安全带、开车打手机?等，督查工作一开始就?一边检查，一边全面对?驾驶员按年龄、驾龄、?持证情况、个人嗜好、?个人的约束能力等不同?层面进行详细的划分和?归类，为这些人员的安?全教育侧重点提供依据?，做到有的放矢。近期?在督查工作中我们采取?了跟踪督查制，就是对?每月分析出的重点人员?进行重点督查，每日从?公司调度室获取重点人?员执行工作的方位，在?必经之路加以防范监控?，使这一部分人员始终?保证在有效的监控范围?内。在督查过程中我们?开展今日我督查活动?，主要参加人员就是?各单位中队队长、书记?和安全网员，作为督查?组有权随机性要求各单?位人员配合督查组随时?对生产过程进行检查，?随时督导查处生产运行?中的违规行为。加大环?境整治，营造安全氛围?，今年由公司领导安排?、督导办牵头、安全部?门配合，重点加大了对?两个（董家滩、华池）?停车场的规范整治，在?车场院内凡突出或醒目?的地方喷写安全警语、?规章要求，悬挂安全宣?传横幅，停车区域严格?实施对号入座，全部标?线明确就位清晰，喷写?安全警语106余幅、?悬挂安全宣传横幅十七?条，总体上一来体现公?司整体管理精神风貌，?二来驾驶员耳闻目染倍?受管理环境的威慑，从?而有助于部分人员加速?改掉不良嗜好。今年以?来督查组在公司领导下?，结合生产实际和特点?不断调整督查方向和督?查手段，以适应保安全?生产的需要。督查领导?小组分析督查工作因受?面的局限，要想全面监?控安全生产全过程是不?现实的，只有加大督查?频次、提高督查质量才?能弥补这一先天不足，?因此以上两点始终贯穿?于督查工作中，在督导?质量上严格落实规章，?不徇私情，
很大程度上?得罪了一部分人，但通?过督查人员耐心讲道理?举案例最终还是被理解?了，被查处人员都能主?动认识错误，写出检查?接受处理。同时督导工?作还坚持每月一小结，?每季一总结，排名次、?奖优罚劣，用抓两头典?型带动整体安全管理工?作上台阶。借各类安全?活动，促全员整改自查?，安全督查主观上讲是?单一的安全管理行为，?客观上却有着不可估量?以点带面的作用，如何?让这一点的作用发挥至?极，除了采取有效的创?新方法再就是充分利用?国家、局、处开展的各?类安全检查活动为契机?，以督查促检查，以检?查抓自查，以自查带复?查，以复查督整改，从?而全面系统的消除生产?中的不安全隐患。
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5、积极开展安?全活动，广泛宣传安全?知识，努力营造安全文?化氛围，极大地提高了?员工的安全意识。
?为了提高员工的安全意?识，在全公司营造特车?人的安全文化氛围，从?而达到人人学安全，?人人要安全的目的，?今年以来，公司开展了?多项丰富多彩的安全活?动。如6月8日借全处?开展安康杯竞赛和?安全生产月活动之机，?我公司及时组织人员给?全体员工和广大群众散?发了《致广大职工家属?同志们的一封公开信》?，以令人不寒而粟的数?字、掏心肺腑的劝说取?得了大家对安全重要性?的认同，有效的提高了?员工和广大群众的安全?意识。7月1日，在党?的生日这个特殊的日子?，公司组织职工进行了?安康杯安全知识竞?赛活动来增强员工的安?全知识，8月25日，?公司举行了安全在我?心中安全演讲比赛，?9月12日又参加了处?部举行的拥有美好的?明天安全演讲比赛，?在这个活动中，各位选?手以活生生的事实、血?淋淋的案例极大地教育?了广大职工，取得了良?好的安全效果，为全年?安全平稳运行营造了良?好安全环境。
? 6.大力开展健康?、安全与环境意识的教?育，加大hseosh?管理体系在我公司实施?。
根据处部近几年?积极推行的hseos?e体系管理理念，公司?积极探索，紧密结合生?产实际，以hseos?e体系为载体结合精细?化管理，有效地预防了?各类事故的发生。首先?我们对8个基层单位安?全管理网络进行了调整?和完善，共配备专、兼?职hse监督员15人?，其中专职hse监
督?员4人，建立了以hs?e osh监督管理体系?为核心的部门分工协作?，监督管理并行，形成?上下级负责，全员参与?管理的安全环保管理新?机制。坚持实行hse?o sh体系管理，推进?实施标准化、程序化、?规范化的两书一表?精品工程，尤其是在今?年我公司执行二厂、二?处、油建至西安高陵工?业园区搬家任务，严格?按处部及公司下发的《?搬迁作业计划书》和《?油建西安龙风园搬迁?h seosh作业计划?书》执行，重点强化队?车编号行驶制和领导带?队制，随时解决施工过?程中出现的不安全隐患?，由于能够严格落实制?度，员工自觉遵守制度?，在搬迁了766住户?，累积行程12
?5万公里，累积货用?周转量15
3?.2万吨这样大型的作?业，没有发生一起交通?事故，实现了搬迁计划?书中所制定的车不掉?漆、人不擦皮的目标?，该成绩的取得赢得了?用户的好评，上级领导?的赏，为公司创出了品?牌，从而也最大化的占?有了市场。
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四、今后安全工?作的重点。
多年来?的安全工作管理经验告?诉我们，今后我公司安?全工作重点应按照：
?主要在领导、核?心在基层、重点在岗位?、关键在员工这个指导?思想，从以下四点?抓起，即：
从?人员安全意识和安全技?能抓起，从规范施工作?业现场抓起、从消灭习?惯性违章抓起、从提升?管理人员素质抓起，切?实在全公司形成人人关?注安全、人人渴望安全?的良好势态，使我公司?安全生产永远运行平稳?。
?宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人