篇一：新任支部书记上任谈话
新任支部书记上任的讲话稿
新的支部新的作风，在新的开始上任要发表自己的讲话，讲话稿要语言通俗易懂，感情深厚充沛以及有很强的逻辑性和说服力。下面是店铺为你整理的内容，希望对你有帮助。
新任支部书记上任的讲话稿
篇1同志们：
在此我首先向各位表示感谢，感谢你们对我们新一届总支委员会及我的信任和支持，我们一定不负众望，加强学习，以身作则，全力以赴地抓好总支工作，积极引导每一个党员始终保持和展示共产党员的先进性，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，踏踏实实地
以“三个代表”重要思想指导地税工作。总的来讲，将从五个方面开展总支的各项工作：
一、大力加强理论学习，不断提高党员干部的政治理论素质，更好地服务于税收中心工作。首先，加强政治理论学习，加强党的基层组织建设，努力增强党员的党性修养，把党员干部的思想、行动统一到“富民强区、跨越发展”和千方百计的完成税收收入的目标上来。其次，加强经济、法律、现代科技等知识的学习努力创建学习型机关，回忆复合型税务人才的培养力度。第三，注重学习方法和学习形式的改进，努力提高学习效果。通过辅导培训、座谈交流、知识竞赛、读书研讨、外出参观、在区局内部网开办党建专题板块等形式，努力营造“工作学习化，学习工作化”的氛围。
二、按照《县级机关规范化党支部建设标准》、《盐都地税局新时期共产党员先进性的具体标准》，切实加强党组织建设。大力开展“争先创优”活动，保证规范化支部建设再上新台阶。严格组织生活，突出党员教育和工作。遵照“总量控制，适度发展”的原则，贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的`十六字方针，积极做好党员发展工作。
三、创建有效的活动载体，加强和改进思想政治工作。以落实领导责任制为核心，健全单位思想政治工作责任机制。丰富活动载体，使思想政治工作达到春风化雨，细雨润物，潜移默化的效果。注重培养和树立先进典型，带动和促进各项工作的开展。
四、改进机关作风，推进创建文明机关的深入开展。切实加大创建文明机关力度，充分发挥我局人员文化层次高、党性意识强等优势，营造良好的服务环境和办公环境。深入开展《公民道德建设实施纲要》，继续开展“三德”教育、“三讲”教育和“双带”教育和亲情联动、结对帮扶等活动，塑造地税机关党员干部的良好形象。
五、积极支持督促群团组织开展工作，充分发挥群团组织作用。机关工会将以学习、宣传和贯彻《工会法》为重点，积极做好职工的思想政治工作。共青团组织将以服务经济、服务青年为宗旨，开展“创新创业创一流”主题活动坚持党建带团建，有针对地开展各项活动，把党的温暖送到青年当中。充分发挥机关妇女组织作用，继续开展“巾帼建功”活动，全面提高机关妇女整体素质，塑造妇女干部新形象。
同志们，新组织已经建立，新形势向我们提出了新的要求，让我们在上级党委的领导下，进一步发扬成绩，克服困难，与时俱进搞好党总支的各项工作，为争创“五星”党支部作出自己的努力。
新任支部书记上任的讲话稿
篇2党员同志们：
首先，我谨代表新当选的支部委员，对镇党委和各位党员的信任与支持表示衷心的感谢!我们新一届委员会将精诚团结，解放思想，开拓创新，务实高效，始终保持积极向上的人生斗志和奋发有为的精神状态，紧紧围绕城市建设管理各项工作任务，刻苦学习，勤奋工作，努力开创我镇城建工作的新局面，不辜负镇党委的重托和人民群众的期望。
今年是“xxxx年”，镇委确定了“五个全面提升”的工作要求，完善市政基础设施，增加城市服务功能，建设现代化生态宜居xx，实现年初确定的各项工作目标，还有大量的艰巨的工作要做，我们深感肩负的责任光荣而重大，面对新的形势新的任务，新一届支部班子必须抓紧抓好几方面工作：一是提高理论素养，要有新的思想素质、新
的发展本领、新的眼界和心胸；二是模范遵守《党章》、宪法和法律，严格依法办事；三是扎实推进当前各项工作，努力做好重点工程建设、创卫、“整治环境”等各项城市建设和管理工作；四是廉洁公正，正确行使权力；五是密切联系群众，艰苦奋斗，多做贡献；六是坚持民主集中制，加强执政能力、执纪能力建设，不断增强支部凝聚力战斗力，努力实现“五个好”党支部的奋斗目标。
我们相信，在镇委、镇政府的正确领导下，在全体党员和广大职工支持下，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以高度的机遇意识和强烈的使命感、责任感，勇挑重担，奋力前行，以崭新的风貌，良好的作风，出色的工作，一流的业绩，向镇委镇政府，向全体党员，向人民群众交出一份满意的答卷。
谢谢大家!【新任支部书记上任的讲话稿】
篇二：新任支部书记上任谈话
包村领导与新任村支部书记谈心谈话范文(通用3篇)
谈心是党的优良传统和政治优势。是一项政治性,政策性很强的思想政治工作。
以下是为大家整理的关于包村领导与新任村支部书记谈心谈话的文章3篇,欢迎品鉴！
b：借由积极开展“两学一搞”自学教育，把我的重新认识提升至了一个代莱境界，认知了一次深刻的党性教育，我必须检视一下自己的缺点和严重不足：以前在自学上我存有着应付思想，态度比较深入细致，缺少自觉性;自我约束也比较，偶尔存有耽误、旷工现象和工作时间筹办私事的状况。今后我必须极力予以废止。
a：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。
b：我也存有着一些问题。我在理想信念上对自己没高标准、严要求，自学比较专心，有时半途而废。我指出，我们都就应当不断加强自学，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼身体。
a：我存在的突出问题就是：职责意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上思考问题。
b：我也存有工作主动性高等问题，没起著一个党员的模范带头促进作用。今后我必须向先进典型自学，同时勤奋好学自学业务知识，不断提升工作作风，健全自我。
a：这天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。
组织部门在干部家访谈话活动中扮演着指导者和参与者的关键角色，多年来，组织部门始终将家访谈话做为关键日常工作去揪，获得了较好实效。但在实际工作中，还存有着一些问题和严重不足：
一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平时关心关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部则关怀较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。
二就是家访谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对家访谈话对象介绍比较，方法单一、难以构成心与心的沟通交流，并使谈话流于形式，造成了被谈话者要么就是“不愿
谈论”，难以关上话匣子，要么就是“不实谈论”，不敢说实话;要么就是“不敢谈论”，不敢表明一些实质性的问题，没起著刺痛思想灵魂的促进作用。
三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈得多，平时谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。
组织部门如何将“家访谈话”狠抓落实狠抓，并使之在教育协助党员干部、强化领导班子和干部队伍建设上充分发挥积极主动促进作用，Bagalkot以下三个方面著手。
一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进行分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话;单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延伸到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟悉，也使干部感受到组织的关怀和温暖，使谈心谈话真正成为组织部门与干部交流沟通的平台。
二要提升家访谈话技巧。组织部门的干部必须意识到家访谈话对改良工作作风、提升办事效率、进一步增强服务意识的重要性，与干部家访谈话时，必须特别注意掌控家访谈话的艺术和技巧，以真挚的态度、豁达的语气，提升家访谈话的效果，发生改变以往正襟危坐、居高临下的姿态。必须放下架子，以真诚相待、诚恳交流的态度推心置腹的谈。必须事先对约谈干部展开深入细致介绍，融合平时掌握情况，深入细致介绍家访对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别就是必须介绍家访对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，达至交心家访的效果。
三要创新谈心谈话方式。组织部门可采取上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等灵活多样的谈心谈话方式,不设框框、不划圈子、不限时间。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述。
必须把不定期谈话与定期谈话融合出来，存有针对性地实行一对一“单独谈论”、“重点谈论”，一对多“集体谈论”等方式展开。针对长期在基层一线勤奋干事、默默无私奉献的干部，通过家访，介绍他们的市场需求，协助化解工作生活中的实际困难，唤起干部干事创业的激情。在谈心中，必须真正从关心、爱惜和协助干部的角度启程，实行“拉家常”的方式，协助干部激起疑虑和戒备心理，卸下心理包袱，保证把问题谈论浅、谈透、谈准。
四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、谈心谈话黄牌警告等制度，保证谈心谈话活动收到实效。
组织部门在干部家访谈话活动中扮演着指导者和参与者的关键角色，多年来，组织部门始终将家访谈话做为关键日常工作去揪，获得了较好实效。但在实际工作中，还存有着一些问题和严重不足：
一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平时关心关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部则关怀较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。
二就是家访谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对家访谈话对象介绍比较，方法单一、难以构成心与心的沟通交流，并使谈话流于形式，造成了被谈话者要么就是“不愿谈论”，难以关上话匣子，要么就是“不实谈论”，不敢说实话;要么就是“不敢谈论”，不敢表明一些实质性的问题，没起著刺痛思想灵魂的促进作用。
三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈得多，平时谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。
组织部门如何将“家访谈话”狠抓落实狠抓，并使之在教育协助党员干部、强化领导班子和干部队伍建设上充分发挥积极主动促进作用，Bagalkot以下三个方面著手。
一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进行分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话;单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延伸到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟悉，也使干部感受到组织的关怀和温暖，使谈心谈话真正成为组织部门与干部交流沟通的平台。
二要提升家访谈话技巧。组织部门的干部必须意识到家访谈话对改良工作作风、提升办事效率、进一步增强服务意识的重要性，与干部家访谈话时，必须特别注意掌控家访谈话的艺术和技巧，以真挚的态度、豁达的语气，提升家访谈话的效果，发生改变以往正襟危坐、居高临下的姿态。必须放下架子，以真诚相待、诚恳交流的态度推心置腹的谈。必须事先对约谈干部展开深入细致介绍，融合平时掌握情况，深入细致介绍家访对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别就是必须介绍家访对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，达至交心家访的效果。
三要创新谈心谈话方式。组织部门可采取上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等灵活多样的谈心谈话方式,不设框框、不划圈子、不限时间。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述。
必须把不定期谈话与定期谈话融合出来，存有针对性地实行一对一“单独谈论”、“重点谈论”，一对多“集体谈论”等方式展开。针对长期在基层一线勤奋干事、默默无私奉献的干部，通过家访，介绍他们的市场需求，协助化解工作生活中的实际困难，唤起
干部干事创业的激情。在谈心中，必须真正从关心、爱惜和协助干部的角度启程，实行“拉家常”的方式，协助干部激起疑虑和戒备心理，卸下心理包袱，保证把问题谈论浅、谈透、谈准。
四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、谈心谈话黄牌警告等制度，保证谈心谈话活动收到实效。
篇三：新任支部书记上任谈话
新任干部任前谈话制度
新任干部任前谈话制度是为了确保新任干部能够更好地适应工作岗位，增强责任意识和廉政意识而设立的一项制度。以下是一些建议，以帮助您建立新任干部任前谈话制度。
一、谈话对象
新任干部任前谈话的对象包括所有即将上任的干部，尤其是那些关键岗位的干部。对于不同部门和不同岗位的干部，可以根据实际情况确定具体的谈话对象。
二、谈话内容
1、介绍单位情况：向新任干部介绍单位的基本情况、组织架构、工作职责等方面的信息，帮助他们更快地适应工作环境。
2、明确岗位职责：详细介绍新任干部的岗位职责和工作要求，明确工作目标和责任范围，帮助他们更好地履行职责。
3、强调廉政意识：向新任干部宣传廉政建设和反腐败工作的意义和要求，强调廉洁从政的重要性，提醒他们保持清正廉洁的作风。
4、提醒工作纪律：介绍单位的工作纪律和规章制度，提醒新任干部要遵守工作纪律，严格要求自己，做到遵纪守法。
5、关注个人成长：鼓励新任干部在工作中不断提高自身素质和能力，关注个人成长和职业发展，为单位的发展做出更大的贡献。
三、谈话方式
1、集体谈话：对于同一批新任干部，可以采取集体谈话的方式，由单位领导或人力资源部门负责人进行统一的介绍和要求。
2、个人谈话：对于不同岗位的新任干部，可以采取个别谈话的方式，根据其岗位职责和部门特点进行针对性的沟通和交流。
3、书面通知：对于无法当面进行谈话的干部，可以通过书面通知的方式进行传达和告知。
四、谈话程序
1、确定谈话人员：根据新任干部的岗位和部门，确定需要进行谈话的人员和领导。
2、安排谈话时间：根据确定的谈话人员名单，安排具体的谈话时间和地点。
3、进行谈话准备：领导和谈话人员应提前了解新任干部的基本情况和背景信息，准备好相关的材料和文件。
4、实施谈话：按照确定的谈话方式和程序，进行面对面的交流和沟通。
5、记录谈话内容：对于谈话内容和要求，可以制作记录或备忘录，以便后续跟进和检查。
五、后续工作
1、跟进落实：对于新任干部在工作中遇到的问题和困难，要及时给予指导和帮助，确保他们能够顺利适应工作环境和工作要求。
2、监督检查：对于新任干部的工作表现和廉政建设情况，要进行监督检查，发现问题及时处理。
3、定期评估：定期对新任干部的工作表现进行评估和考核，以评估谈话制度的实施效果，不断完善和优化该制度。
通过建立新任干部任前谈话制度，可以有效地提高新任干部的责任意识和廉政意识，帮助他们更快地适应新的工作岗位，并为单位的发展注入新的活力和动力。
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