2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划(一)自办媒体建设及运行。制定印发公司《微信公众平台管理办法》，遵循“统一管理、分工负责、资源共享、信息互通下面是小编为大家整理的公司上半年工作总结及下半年工作计划14篇,供大家参考。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇1
(一)自办媒体建设及运行。制定印发公司《微信公众平台管理办法》，遵循“统一管理、分工负责、资源共享、信息互通”的原则，实行党委统一领导，党政共同负责，党群宣传主管，公司涉网部门共同参与管理。坚持“分工负责、先审后发”和“谁发布、谁负责”的信息发布原则。发布的各类信息确保内容真实、准确合法、口径一致、符合审批程序、符合保密规定。配套健全公司《意识形态领域安全风险防控预案》《新闻宣传工作管理办法》等，不断提升微信公众平台建设管理水平。积极办好官微，广泛运用H5页面展示、信息图、短视频等新形式，2023年上半年先后发布上级精神、企业动态、亮点经验、先进典型等x余篇，并及时推送至每一名职工“指端”。
(二)通讯员队伍建设与培养。组织宣传干事，以自学为主、培训为辅，重点围绕新闻稿件、公文写作、摄影录像等知识，采取“师带徒”“强带弱”等方式，形成结对帮扶长效机制，着重培养“一专多能”人才，确保宣传报道工作落到实处、取得实效。针对基层通讯员，探索实施“一十百”新闻宣传提升工程，即：做精“公司官微”x个自办媒体、每年评选x名优秀通讯员、推出x篇优质新闻作品，采取支部自荐、党群评选、党委表彰的方式，激发基层写稿、撰稿、投稿的积极性、主动性，讲好公司故事，传播公司声音，凝聚发展正能。
(三)新闻宣传稿件提质提量。紧扣上级党委及公司月度宣传重点，组织x个党支部每月主动认领1-2个宣传选题，做到定时间、定课题、定人员“三定”，完成情况纳入月度党建思想政治考核，考核结果与党支部书记工资挂钩，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好机制，全面展现基层工作新形象、新作为、新成效。签订党群内部师徒协议，制定宣传干事支部包挂方案，突出强化安全生产、党建引领、“两化融合”、智慧升级等稿件宣传力度，严格审核关，严把质量关，不出“废品”、多出“精品”，提升上稿率。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇2
ⅹⅹ年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开 始起步远航的第一年，虽然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴风雨在等 待着它，但都阻挡不了它对蓝色海洋的向往，毅然决然地迎着朝霞， 坚定地向前驶去。
一年来，公司在省工信厅的大力帮助下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学管理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下，取得了经济效益、社会效益双丰收。
一、一年工作回顾 截止到11 月末，共接待业务 381 笔，其中业务咨询124 笔，不 符合信贷政策未予受理业务153 笔，受理业务104 笔。 公司累计担保额9652 万元，其中ⅹⅹ年新增担保贷款7686 万元， 同比20xx 年增长390.946%，银行正在审批业务2183 万元。 受理“万民创业小额贷款”业务84 笔，担保金额2536 万元；受 理中行个人贷款业务5 笔，担保金额150 万元；受理开发银行企业贷 款10 笔，担保金额2900 万元；受理吉林银行一汽支行企贷业务2 笔， 担保金额500 万元；受理联保业务 3 笔，总担保额度8000 万元，分 保1600 万元。 企业贷款担保6439 万元，占新增担保额的83.78%；发放委托贷 款 5 笔，总计金额 980 万元；实现担保收入*万元，完成利税 万元，提取风险准备金*万元，未到期责任准备金*万元。
一年来，公司主要做了以下几项工作：
1、增加资本金，提高担保能力 20xx 年，我们的最大担保额度为 300 万元，受此额度限制，企 贷业务无法开展。为了解决担保能力不足，应对过旺的企业融资需求， 年初，我们将资本金增加到 5500 万元，实现单笔担保额度达 550 万 元，基本满足了我市中小企业、微小企业的流动资金融资需求，为今 年业务达亿元奠定了坚实的基础。
2、实施内部调整，优化组织结构 公司成立之初，设立了三个部，但由于人员少、业务多，在开展 业务过程中，造成了人员过于分散，阻碍了业务的正常开展，为了优 化人力资源，实现效率最大化，公司在ⅹⅹ年及时的进行了人员调整， 打破了原有的三个部建制，成立了四个业务组，即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整，搭建了“两 会三部四组”的组织构架，完善了组织结构建设，确保了业务开展顺 畅有序。
3、制定《绩效考核办法》，落实任务指标 在确保风险可控的前提下，公司制定了权、责、利明晰的《绩效 考核办法》，该《办法》明确了员工的职责和报酬，同时，为了确保 全年工作目标的实现，公司又细化了工作任务，分人员、分任务、分 阶段进行业务考核和验收。一系列制度的出台，充分调动了职工工作 的积极性和主动性。
4、强化宣传、积极扩大认知面 去年，由于公司刚刚成立，在机构建设、人员培训、出口行对接、 业务品种设计不到位等等情况下，采取低调开展业务的原则，不发动、 不宣传。但随着业务的开展，业务人员素质逐步提高，担保能力逐渐 加大，为企业解决融资问题的能力显著增强，公司有能力、有必要实 施“走出去战略”，积极开展对外宣传，先后在《诚信快报》投放封 面广告，覆盖全市中小企业、工商业户，宣传效果明显；组织召开“德 惠市启动省开行融资模式动员大会”，邀请到省工信厅倪连山副厅长、 省开行钟小龙副行长出席，并在会上做重要讲话，扩大公司影响力。
5、推行业务模板化操作、提高业务受理速度和质量 在业务开展过程中，注重总结业务规律，针对不同行业的特点研 究制定不同模板，逐步实现业务受理模板化，凸显业务受理的关键点， 以调查报告为主线进行业务调查，既提高了业务受理的速度，同时也 把握住了风险控制点，提高了业务受理的质量。
6、积极推进对外合作、扩大业务范围 公司紧紧围绕银信部门这一融资源头开展对外合作，积极发展对 外交流，成果较为显著：促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订 全面合作协议；促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议；与 省开发区信用担保投资有限责任公司建立友谊关系；参考开发银行 “抚松融资模式”“园区融资模式”，创立更符合我市实际情况的“德 惠融资模式”，通过一系列的对外交流活动，拉近了德惠担保公司与 银信部门的距离，拓宽了德惠域内企业融资渠道，也为解决我市开发 区基础设施项目融资提供了新的思路，开辟了新的途径。
7、创新市场、开拓思路、探索行业化融资担保新模式 借助“开行德惠融资模式”，组织成立了包括德惠市粮食经营行 业融资促进会等八个行业协会，并指导其初期工作，初步探索了行业 融资担保模式。在业务推进过程中，制定《粮食仓单质押贷款担保管 理办法》等操作实务，开拓了业务范围、锻炼了担保队伍。 8、加大培训力度、迅速提高员工业务素质 今年，公司将业务培训作为常态工作来抓，坚持天天学习、月月 培训，先后邀请、聘请了十余人次进行专门培训，并针对业务受理中 出现的新问题、新情况开展专题讨论，通过一年的高强度学习、培训， 公司业务人员的水平得到迅速提高，基本满足了业务需要。
回顾一年所做的工作，作为德惠担保人来说，大家的感触都是颇 深的，总结一年的工作，下面几点是值得我们自豪的： 第一、新增担保额度近亿元； 第二、业务品种丰富多样、业务水平稳步提升； 第三、对外合作不断扩大、合作成果显著； 第四、队伍建设得到加强、机制建设不断完善； 第五、有效化解了代偿风险； 第六、得到省工信厅、市政府的高度评价和认可；
二、目前存在的问题
1、业务人员市场开拓能力弱、工作水平仍有待提高 公司业务人员目前的工作风貌、精神状态比较突出，但业务营销 能力不强，存在坐等业务上门的心理，不能主动开发业务，一定程度 上影响了业务的扩展。公司自成立之初一直将人员培训作为重中之 重，但现有业务人员大部分为非财会专业，处理业务时无法迅速找到 突破口，增加业务受理时限，成为优质服务的羁绊，虽然经过近一年 的学习、实践，但仍需进一步提高业务水平。
2、规章制度落实不到位、保后监管重视程度不足 公司已制定《内部管理规章制度》十八条、《业务运行管理规范》 八项，但落实仍不到位，影响公司规范化运行。 业务人员在受理业务时忽略已作业务的保后监管，虽然目前尚无 一例代偿项目，但仍需提高认识。
3、业务受理时间结构上不合理 今年下半年完成5485 万元，占全年任务总额71%。与银行放款 任务相反，公司目前上半年完成任务比例过小，导致下半年任务压力 过大，加之下半年银行放款任务基本完成，致使业务开展步履维艰。
4、信贷出口少、竞争压力不断增大 虽然公司已与六家金融机构签订合作协议，但由于成立时间短， 注册资本少，很多担保品种由于无法达到银行准入门槛而无法开展， 尤其是企贷项目，目前可以开展企贷品种的只有省开行和吉林银行一 汽支行两家，受各行信贷政策制约，很多项目无法通过审批，严重影 响企业融资。 同时，由于信贷出口少，无法满足日益增长的多样化融资需求， 致使公司业务开展面临过大的竞争压力。
5、未完成政府融资任务 受国家信贷政策影响，年初制定为市政府立项的重点项目融资的 目标没有完成，一定程度上影响了项目的进展。
6、担保能力仍然不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满足，费用方面与省市担保 相比无竞争力，造成潜在客户流失。
三、ⅹⅹ年工作计划 ⅹⅹ年，我们将秉承“求实、创新、规范、发展”的经营理念， 实现四个转变，一是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受 理专业化转变；二是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押、质 押并重转变；三是担保方式上由独立担保向联合担保转变；四是保后 监管有粗放式管理向精细化管理转变。 工作目标 担保贷款额度达 1.5 亿元、发放委托贷款 5000 万元以上、为政 府实现融资1 亿元左右，中小企业、微小企业融资担保占总担保额度 的70%以上，实现担保收入350 万元以上。
具体措施
1、细化工作目标，提高员工工作的紧迫感和责任感 ⅹⅹ年，是我们工作的起步阶段，在任务指标上，虽有分配，但 落实上没有认真执行，今年，我们将真正按照工作目标化要求员工开 展业务，通过工作目标细分，明确目标、明确责任；公司将严格执行 绩效工资制度，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配 制度；严格实施阶段验收制度，对完成分配指标50%（含）以下的员 工，坚决辞退。
2、实施 “走出去”战略，调动员工工作的积极性和主动性 改变业务人员坐等业务上门的思想，除写报告、上会外，不受签 到制约，不坐班、不签到；实施汇报制度，每周周一上班，业务组向 综合部提交一周工作计划书，周五下班前，向综合部上报一周工作进 展情况报表，综合部向总经理上报工作简报。 走出去开发市场，利用自身人际关系等有利资源，扩大担保业务 范围。
3、加强业务人员培训，尽快提高员工工作水平 在ⅹⅹ年学习、培训的基础上，总结经验、适时调整方向，在ⅹ ⅹ年主要以考核方式约束业务人员继续加强自身学习，加强专业性研 究，提高业务水平、提高理论层次。
4、提高服务质量，向服务要业绩 通过产品研发，业务设计等提高服务质量，积累优质客户，增强 公司长远发展能力。
5、强化与银行合作、破解担保融资出口瓶颈 提高与银行合作水平，扩大业务范围，便捷业务程序，从而优化 服务质量。
6、充分发挥平台融资优势，迅速开展业务，解决业务受理时间 结构上的失衡问题 加快开展“开行德惠融资模式”，发挥行业协会在融资担保中的 重要作用，既可以扩大目标客户群，又可增强风险防范能力。
7、密切与相关业务单位的联系 通过与相关业务单位的联系，掌握行业发展信息，把握行业发展 方向，提高决策水平。
8、完善公司制度建设、加大落实力度 利用一年的时间，逐步将公司制度建设、文化建设贯彻到每位员 工思想深处，增强企业认同感，为下一步成立集团公司做好思想铺垫。 9、克服一切困难、努力完成政府融资任务。 按照既定指标，积极为政府重点项目实现融资需求，切实解决重 点项目资金短缺问题，不辜负市委、市政府的初衷及期望。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇3
1.延伸触角，抢占网络信息传播的制高点。做好上级层面专题策划和重大新闻转发，加大公司内部基层好经验、好做法的编辑刊发，做到“一体策划、多元生成、融合传播”，满足新时代、新时期广大干部职工对新闻关注的向往和需求。
2.贴近职工，打造多元素立体化传播媒介。始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，从公众舆论引导话题、形势任务教育、主题实践教育等方面，从职工角度去深挖新闻和稿件。特别是坚持镜头聚焦一线，围绕职工喜闻乐见的身边事、对准职工关心关注的身边人，综合运用文字、图片、声音、影像等多种元素立体传播的方式，给职工呈现“色鲜味美”的套餐。
3.视频优先，融入企业安全生产及感恩教育。针对职工群众阅读习惯更加碎片化和场景化的特点，把短视频作为自办媒体的重点，并将其融入企业安全教育工作。譬如，持续开展“亲情嘱安全”视频征集活动，吸引广大干部职工家属积极参与，选拔优秀视频进行表彰奖励，并利用工广、井口、区队电视屏滚动播放，使安全主题与职工家属心声，同频共振、入脑入心，筑牢安全第一道防线，集聚企业发展磅礴力量。
4.加大考核，提升基层全员写稿撰稿积极性。明确专人负责摄像、信息和新闻稿件撰写、图片编辑、外宣以及与各级媒体联系衔接等工作，进一步健全完善新闻宣传奖惩制度，明确经验文章、研讨论文、通讯等各类文章在各级刊物媒体发表的奖励标准，月度统计、季度奖惩、年底表彰，充分调动全员撰写稿件的积极性。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇4
公司主动加强与集团新闻中心的沟通联系，争取指导和支持；积极加强与行业媒体的沟通合作，用好外部新闻资源，实现新闻宣传工作的新突破。在相互理解和支持的基础上，公司与行业媒体建立了日常沟通机制，开展富有成效的合作，在沟通合作中提高了宣传能力。下面是明月秘书网小编为您推荐2023年上半年公司新闻宣传工作总结及下半年工作计划。
按照通知要求，现将x公司2023年上半年新闻宣传工作总结及下半年工作计划，简要汇报如下：
一、工作情况
（一）自办媒体建设及运行。制定印发公司《微信公众平台管理办法》，遵循“统一管理、分工负责、资源共享、信息互通”的原则，实行党委统一领导，党政共同负责，党群宣传主管，公司涉网部门共同参与管理。坚持“分工负责、先审后发”和“谁发布、谁负责”的信息发布原则。发布的各类信息确保内容真实、准确合法、口径一致、符合审批程序、符合保密规定。配套健全公司《意识形态领域安全风险防控预案》《新闻宣传工作管理办法》等，不断提升微信公众平台建设管理水平。积极办好官微，广泛运用H5页面展示、信息图、短视频等新形式，2023年上半年先后发布上级精神、企业动态、亮点经验、先进典型等x余篇，并及时推送至每一名职工“指端”。
（二）通讯员队伍建设与培养。组织宣传干事，以自学为主、培训为辅，重点围绕新闻稿件、公文写作、摄影录像等知识，采取“师带徒”“强带弱”等方式，形成结对帮扶长效机制，着重培养“一专多能”人才，确保宣传报道工作落到实处、取得实效。针对基层通讯员，探索实施“一十百”新闻宣传提升工程，即：做精“公司官微”x个自办媒体、每年评选x名优秀通讯员、推出x篇优质新闻作品，采取支部自荐、党群评选、党委表彰的方式，激发基层写稿、撰稿、投稿的积极性、主动性，讲好公司故事，传播公司声音，凝聚发展正能。
（三）新闻宣传稿件提质提量。紧扣上级党委及公司月度宣传重点，组织x个党支部每月主动认领1-2个宣传选题，做到定时间、定课题、定人员“三定”，完成情况纳入月度党建思想政治考核，考核结果与党支部书记工资挂钩，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好机制，全面展现基层工作新形象、新作为、新成效。签订党群内部师徒协议，制定宣传干事支部包挂方案，突出强化安全生产、党建引领、“两化融合”、智慧升级等稿件宣传力度，严格审核关，严把质量关，不出“废品”、多出“精品”，提升上稿率。
二、上半年新闻宣传工作亮点经验
（一）会议宣贯形式丰富。聚焦上级及公司各个时间、各个阶段等各项会议精神宣传贯彻，全体新闻人员争分夺秒，在各项会议召开前，通过工广大屏幕、宣传横幅、道旗、展示牌等载体，为会议顺利召开营造积极氛围。在会议结束后第一时间推出专题微信，录制专题广播，制作宣传灯片，组织政工人员、青年志愿者、女工协管员组成宣讲队，积极开展“三进”、有奖问答、有奖抢答赛等职工喜闻乐见的特色宣贯活动，营造浓厚的贯彻落实环境。特别是公司年度工作会召开后，专门开设访谈栏目，连续推出x期专题微信，通过邀请公司部分单位、部门负责人，就如何贯彻落实公司年度工作会议精神，谈认识、谈思路、谈规划、谈举措，营造了良好的快宣贯、重落实的工作氛围。上半年以来，累计开展各类宣贯活动x余场，更换矿区及井下宣传牌板x余块，推出专题微信、广播x期。
（二）视频制作锦上添花。着力创新宣传形式，紧跟时代发展步伐，提前谋划、积极布局，在各类会议召开、活动举办前拍摄录制特色宣传视频，以精彩的视觉效果、具有感染力的画面，在最短时间内，迅速抓住干部职工的眼球，为各类会议、活动的召开增添了一抹靓丽色彩。上半年以来，在公司先进表彰大会前，全体新闻人员紧急受命，充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的亭煤精神，克服时间紧、任务重、组织难等难题，利用x天时间，高效拍摄制作了x个先进模范和攻坚团队专题宣传片，获得了公司主要领导及干部职工的一致夸赞和认可。为筹备七一先进表彰和党建品牌发布会召开，拍摄制作了x个党建品牌视频。
（三）重要节日氛围浓厚。针对公司职工大多来自全国五湖四海，为确保公司职工在外地也能开心过节、充实过节，公司高度重视，精心准备，营造各类节日的浓厚氛围。2023年春节期间，拍摄了《2023年公司新年献词》，连续推出新春祝福系列微信x期、短视频x条。同时面向全体职工征集亲情嘱安全视频x余条，利用区队投屏、工广大屏幕进行滚动播放，有效上紧了全员安全思想弦，确保了节日期间安全生产。积极为“五一劳动节”“五四青年节”“安全生产月启动仪式”等节日活动启动营声造势，制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等x余件。
（四）特色内刊精华浓缩。着力强化公司特色内刊作用发挥，着力将之打造成为公司宣传思想工作的重要阵地之一，深刻记录企业发展历程，传承企业文化精神，成为信息共享、文化相融的重要平台。在前期普通期刊的基础上，结合公司特色亮点工作、发展形势，充分发挥制作优良、内容优质、导向性强、关注度高等优势，高质量编辑形成特色专刊。上半年以来，推出了《新年特刊》《劳模风采》《先进风采录》等x期专刊。
三、对于新闻宣传工作的意见建议
1.建议加强宣传人员文字写作能力提升。部门内部存在“只用不培”问题，没有建立梯次有序的宣传人才培养机制，有发展潜力的后备人才储备不足，有的刚刚熟悉业务，有些手感，就被“掐尖”转行，不利于宣传中坚力量形成。建议西北矿业采取新闻培训班、外出学习、技能比武、挂职轮训等方式，加速宣传人才成长成才。
2.建议加强对宣传人员外出采访能力提升。个别宣传人员存在作风漂浮、闭门造车的问题。有的报道不是去现场一线采访，而是在办公室里想象着写、就着资料写，造成新闻报道脱离实际。建议下一步加强采访、策划宣传能力培训和业务提升。
四、下步工作计划
1.延伸触角，抢占网络信息传播的制高点。做好上级层面专题策划和重大新闻转发，加大公司内部基层好经验、好做法的编辑刊发，做到“一体策划、多元生成、融合传播”，满足新时代、新时期广大干部职工对新闻关注的向往和需求。
2.贴近职工，打造多元素立体化传播媒介。始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，从公众舆论引导话题、形势任务教育、主题实践教育等方面，从职工角度去深挖新闻和稿件。特别是坚持镜头聚焦一线，围绕职工喜闻乐见的身边事、对准职工关心关注的身边人，综合运用文字、图片、声音、影像等多种元素立体传播的方式，给职工呈现“色鲜味美”的套餐。
3.视频优先，融入企业安全生产及感恩教育。针对职工群众阅读习惯更加碎片化和场景化的特点，把短视频作为自办媒体的重点，并将其融入企业安全教育工作。譬如，持续开展“亲情嘱安全”视频征集活动，吸引广大干部职工家属积极参与，选拔优秀视频进行表彰奖励，并利用工广、井口、区队电视屏滚动播放，使安全主题与职工家属心声，同频共振、入脑入心，筑牢安全第一道防线，集聚企业发展磅礴力量。
4.加大考核，提升基层全员写稿撰稿积极性。明确专人负责摄像、信息和新闻稿件撰写、图片编辑、外宣以及与各级媒体联系衔接等工作，进一步健全完善新闻宣传奖惩制度，明确经验文章、研讨论文、通讯等各类文章在各级刊物媒体发表的奖励标准，月度统计、季度奖惩、年底表彰，充分调动全员撰写稿件的积极性。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇5
按照通知要求，现将x公司2023年上半年新闻宣传工作总结及下半年工作计划，简要汇报如下：
一、工作情况
(一)自办媒体建设及运行。制定印发公司《微信公众平台管理办法》，遵循“统一管理、分工负责、资源共享、信息互通”的原则，实行党委统一领导，党政共同负责，党群宣传主管，公司涉网部门共同参与管理。坚持“分工负责、先审后发”和“谁发布、谁负责”的信息发布原则。发布的各类信息确保内容真实、准确合法、口径一致、符合审批程序、符合保密规定。配套健全公司《意识形态领域安全风险防控预案》《新闻宣传工作管理办法》等，不断提升微信公众平台建设管理水平。积极办好官微，广泛运用H5页面展示、信息图、短视频等新形式，2023年上半年先后发布上级精神、企业动态、亮点经验、先进典型等x余篇，并及时推送至每一名职工“指端”。
(二)通讯员队伍建设与培养。组织宣传干事，以自学为主、培训为辅，重点围绕新闻稿件、公文写作、摄影录像等知识，采取“师带徒”“强带弱”等方式，形成结对帮扶长效机制，着重培养“一专多能”人才，确保宣传报道工作落到实处、取得实效。针对基层通讯员，探索实施“一十百”新闻宣传提升工程，即：做精“公司官微”x个自办媒体、每年评选x名优秀通讯员、推出x篇优质新闻作品，采取支部自荐、党群评选、党委表彰的方式，激发基层写稿、撰稿、投稿的积极性、主动性，讲好公司故事，传播公司声音，凝聚发展正能。
(三)新闻宣传稿件提质提量。紧扣上级党委及公司月度宣传重点，组织x个党支部每月主动认领1-2个宣传选题，做到定时间、定课题、定人员“三定”，完成情况纳入月度党建思想政治考核，考核结果与党支部书记工资挂钩，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好机制，全面展现基层工作新形象、新作为、新成效。签订党群内部师徒协议，制定宣传干事支部包挂方案，突出强化安全生产、党建引领、“两化融合”、智慧升级等稿件宣传力度，严格审核关，严把质量关，不出“废品”、多出“精品”，提升上稿率。
二、上半年新闻宣传工作亮点经验
(一)会议宣贯形式丰富。聚焦上级及公司各个时间、各个阶段等各项会议精神宣传贯彻，全体新闻人员争分夺秒，在各项会议召开前，通过工广大屏幕、宣传横幅、道旗、展示牌等载体，为会议顺利召开营造积极氛围。在会议结束后第一时间推出专题微信，录制专题广播，制作宣传灯片，组织政工人员、青年志愿者、女工协管员组成宣讲队，积极开展“三进”、有奖问答、有奖抢答赛等职工喜闻乐见的特色宣贯活动，营造浓厚的贯彻落实环境。特别是公司年度工作会召开后，专门开设访谈栏目，连续推出x期专题微信，通过邀请公司部分单位、部门负责人，就如何贯彻落实公司年度工作会议精神，谈认识、谈思路、谈规划、谈举措，营造了良好的快宣贯、重落实的工作氛围。上半年以来，累计开展各类宣贯活动x余场，更换矿区及井下宣传牌板x余块，推出专题微信、广播x期。
(二)视频制作锦上添花。着力创新宣传形式，紧跟时代发展步伐，提前谋划、积极布局，在各类会议召开、活动举办前拍摄录制特色宣传视频，以精彩的视觉效果、具有感染力的画面，在最短时间内，迅速抓住干部职工的眼球，为各类会议、活动的召开增添了一抹靓丽色彩。上半年以来，在公司先进表彰大会前，全体新闻人员紧急受命，充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的亭煤精神，克服时间紧、任务重、组织难等难题，利用x天时间，高效拍摄制作了x个先进模范和攻坚团队专题宣传片，获得了公司主要领导及干部职工的一致夸赞和认可。为筹备七一先进表彰和党建品牌发布会召开，拍摄制作了x个党建品牌视频。
(三)重要节日氛围浓厚。针对公司职工大多来自全国五湖四海，为确保公司职工在外地也能开心过节、充实过节，公司高度重视，精心准备，营造各类节日的浓厚氛围。2023年春节期间，拍摄了《2023年公司新年献词》，连续推出新春祝福系列微信x期、短视频x条。同时面向全体职工征集亲情嘱安全视频x余条，利用区队投屏、工广大屏幕进行滚动播放，有效上紧了全员安全思想弦，确保了节日期间安全生产。积极为“五一劳动节”“五四青年节”“安全生产月启动仪式”等节日活动启动营声造势，制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等x余件。
(四)特色内刊精华浓缩。着力强化公司特色内刊作用发挥，着力将之打造成为公司宣传思想工作的重要阵地之一，深刻记录企业发展历程，传承企业文化精神，成为信息共享、文化相融的重要平台。在前期普通期刊的基础上，结合公司特色亮点工作、发展形势，充分发挥制作优良、内容优质、导向性强、关注度高等优势，高质量编辑形成特色专刊。上半年以来，推出了《新年特刊》《劳模风采》《先进风采录》等x期专刊。
三、对于新闻宣传工作的意见建议
1.建议加强宣传人员文字写作能力提升。部门内部存在“只用不培”问题，没有建立梯次有序的宣传人才培养机制，有发展潜力的后备人才储备不足，有的刚刚熟悉业务，有些手感，就被“掐尖”转行，不利于宣传中坚力量形成。建议西北矿业采取新闻培训班、外出学习、技能比武、挂职轮训等方式，加速宣传人才成长成才。
2.建议加强对宣传人员外出采访能力提升。个别宣传人员存在作风漂浮、闭门造车的问题。有的报道不是去现场一线采访，而是在办公室里想象着写、就着资料写，造成新闻报道脱离实际。建议下一步加强采访、策划宣传能力培训和业务提升。
四、下步工作计划
1.延伸触角，抢占网络信息传播的制高点。做好上级层面专题策划和重大新闻转发，加大公司内部基层好经验、好做法的编辑刊发，做到“一体策划、多元生成、融合传播”，满足新时代、新时期广大干部职工对新闻关注的向往和需求。
2.贴近职工，打造多元素立体化传播媒介。始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，从公众舆论引导话题、形势任务教育、主题实践教育等方面，从职工角度去深挖新闻和稿件。特别是坚持镜头聚焦一线，围绕职工喜闻乐见的身边事、对准职工关心关注的身边人，综合运用文字、图片、声音、影像等多种元素立体传播的方式，给职工呈现“色鲜味美”的套餐。
3.视频优先，融入企业安全生产及感恩教育。针对职工群众阅读习惯更加碎片化和场景化的特点，把短视频作为自办媒体的重点，并将其融入企业安全教育工作。譬如，持续开展“亲情嘱安全”视频征集活动，吸引广大干部职工家属积极参与，选拔优秀视频进行表彰奖励，并利用工广、井口、区队电视屏滚动播放，使安全主题与职工家属心声，同频共振、入脑入心，筑牢安全第一道防线，集聚企业发展磅礴力量。
4.加大考核，提升基层全员写稿撰稿积极性。明确专人负责摄像、信息和新闻稿件撰写、图片编辑、外宣以及与各级媒体联系衔接等工作，进一步健全完善新闻宣传奖惩制度，明确经验文章、研讨论文、通讯等各类文章在各级刊物媒体发表的奖励标准，月度统计、季度奖惩、年底表彰，充分调动全员撰写稿件的积极性。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇6
一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20__年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高职员外训参加比例。20__年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20__年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和职员的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系
年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。
二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。
三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。
1、组织内训师培训，20__年上半年完成。
2、内训师的定级，20__年下半年完成。
3、增加异地内训师。
4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。
四、实行学分制管理，增强职员培训效果。
1、管理员要求每年学习不少于25学分。
2、学分制度的建立，20__年3月前完成。
3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励职员积极参与培训，增加职员学习积极性。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇7
档案管理工作计划：
1.积极掌握并了解档案管理相关制度，贯彻并认真执行公司档案管理制度，做好公司档案的收集、整理、归档、编目、统计，对现有已入档文件进行重新全面整理和检查，并实时对公司档案实行集中统一管理（将现存档的塑料档案盒全部统一化换成牛皮纸档案盒装置）。做好公司档案资料的接收，确保档案资料借阅完整无损，分类清晰、无缺损。
2.在整理过程中，确保公司档案完整安全，标记出缺失文件的档案，尽力查找其借阅历史，若属于尚未归还状态应及时督促相关部门归还。在整理已有档案的同时，对新入档案的保存要做到及时有效，确保其规范性。
3.通过对档案室及办公室档案的排查整理，对档案进行目录管理的同时，要力争做到对公司档案做到心中有数，确保在需要时能快速、准确地查找到相关档案，对现有工程或者经常借阅的文件档案要做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化编制、随时备查，编制汇编、检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，提高效率。
4.严格按照公司档案管理制度借阅、浏览档案，在确保档案管理规范、安全的同时，想出更加快捷、方便、安全的借阅程序，做到档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳、准、细。
5.不断完善档案管理制度，按照档案管理制度要求对各部门的档案认真检查，不定期对公司各个部门的档案情况进行汇总，做好协调工作，共同保证公司档案
的完整和安全。
6.随时进行档案大事记的更新，做好大事记的记录、汇总工作，及时收集材料并归档。按时准确记录公司大事，能够当时闭合的当时闭合，需追踪结果的及时跟踪，确保大事记准确完整。
7.恪守档案管理员职业道德，做好保密工作，平时工作要有计划、有措施、有成效，熟练自身业务。加强档案管理工作的学习。
8.按进度确保每日两个档案柜的文件核查工作，将档案室文档排序整理，确保与目录相匹配。完成办公室档案柜整理之后，对档案室文件进行逐步核查。
9.营业执照的年审工作，及时的了解工商局的年审政策信息。
文印室管理工作计划：
一、确保各部门办公耗材的领用
先前文印室的耗材物品领用过程混乱，管理无序，对此，我们采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品领用单，补充了过去领用单上的一些不足和不完善的地方；二是对于物品的领用必须要有办公室领导签字同意的方可领取（特殊情况除外），堵塞漏洞；三是打印机加粉及更换硒鼓要求文印室人员全程跟随，确保不出问题；四是做好日常文印耗材的登记工作，定期清点、统计上报领用情况，节约使用文印耗材。
二、严格遵守保密制度，加强保密意识
在文件资料复印或打印中，能够认真执行保密制度，文件底稿能够妥善保管，及时把作废的文件底稿销毁，在复印方面一些带密级的文件未经领导批示，一律不打印复制。如有需要印制涉密文件的，我们都要求各部、室人员做好相关登记。能够做到该看的看，不该看的一律不看，该说的说，不该说的一律不谈。
三、正确使用设备，做好设备维护工作
对文印室的机器设备，我们能熟练掌握使用这些机器，爱惜设备，严禁不正规的操作方式，能排除其出现的一般故障，并定期督促专业人员做好机器的保养工作，避免机器出现故障，影响正常工作。在印制材料过程中设备出现不能解决的问题，及时的联系维修人员进行维修。
四、加强自身理论学习，全面提高自身素质
在认真做好本职工作的同时，也要不断学习新的知识，在向书本学习的同时，要注重理论与实际相结合。在提高知识的同时，还要保证实际操作能力。培养良好的心理素质、身体素质，让自己得到全面提升。
以上，是我对20xx年下半年工作的一些设想和计划，可能还很不成熟，希望在工作中不断完善。我会通过在工作过程中不断地学习和积累经验，逐渐熟悉工作环境和职责，熟练自身工作，逐步完善自己，提高工作能力。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，相信自己会完成新的任务，能迎接接下来的挑战。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇8
20__年，是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：
一、以qhse管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。
初步工作安排：
（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。
由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司qhse管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必须于6月30日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司qhse管理体系建立实施工作必须于9月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。
1、召开一次贯标工作会议（2月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。
2、修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。
3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。
（二）、深化培训，加强现场指导。
从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：
1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行qhse管理体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护提供保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培养，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。
2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。
3、员工培训。主要是qhse管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急计划的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办采取抽查、考试等形式进行跟踪检查。
（三）、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度。
1、按照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。
2、统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、rcd文档一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足qhse管理体系、内部控制体系的要求。
3、以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。
（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。
体系建立是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和qhse管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。
二、继续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。
初步工作安排：
（一）、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。
1、公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后一直没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速发展的现实，急待修改和完善。
2、此外，还需要补充授权管理实施细则、工商登记管理办法、招投标管理办法等制度。
3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司qhse管理体系和内控体系建设同步推进。
4、以股份公司大力推进法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：根据股份公司的整体安排进度进行。
（二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，继续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。
1、拟推行的20个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（第二批）、技术服务合同、技术咨询合同、委托律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作计划在3月31日以前完成。
2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要按照股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合同情况以e_cel标准表格形式完成每月数据的及时上传。
3、规范采购类合同的招投标工作。制定招投标管理办法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。
4、做好合同管理的达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。
5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。
（三）、继续加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。
1、继续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动采取措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。
2、加强对纠纷案件发生的原因分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结分析，查找案件发生的原因，总结经验教训，提出法律建议，及时传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。
3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变。
（四）、继续做好或配合做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业秘密保护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。
1、从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。
2、配合公司网络建设快速发展的实际情况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。
（五）、做好普法宣传，深入开展依法治理工作。
1、利用公司站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律援助”等栏目，使公司的广大员工可以在平时就可以看到和学习到相关的法律知识，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律援助，将普法工作渗透到日常工作之中。
2、提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教育。
3、邀请有关专家就“防盗抢、防欺骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪知识举办讲座，提高广大一线工作人员的防范意识和法律意识。
4、以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣传活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣传日以前结束。
（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素质。
1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。
2、法律人员要不断学习法律、管理、营销知识，争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格；要熟悉企业经营管理情况和相关业务流程。
3、要进一步加强各分公司之间的信息沟通和经验交流，实现资源共享，促进管理水平不断提高。
三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成绩效考核体系基本框架。
初步工作安排：
在qhse管理体系和内控体系建立运行的基础上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进行调研，确定比较合理的目标体系方案，经充分讨论后，形成整体目标考核体系，确定考核办法，制定目标管理与绩效考核的配套激励和监督制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系。
以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基础上，进行部分修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度出发，思考今年的工作，并提出修改意见。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇9
1.建议加强宣传人员文字写作能力提升。部门内部存在“只用不培”问题，没有建立梯次有序的宣传人才培养机制，有发展潜力的后备人才储备不足，有的刚刚熟悉业务，有些手感，就被“掐尖”转行，不利于宣传中坚力量形成。建议西北矿业采取新闻培训班、外出学习、技能比武、挂职轮训等方式，加速宣传人才成长成才。
2.建议加强对宣传人员外出采访能力提升。个别宣传人员存在作风漂浮、闭门造车的问题。有的报道不是去现场一线采访，而是在办公室里想象着写、就着资料写，造成新闻报道脱离实际。建议下一步加强采访、策划宣传能力培训和业务提升。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇10
(一)会议宣贯形式丰富。聚焦上级及公司各个时间、各个阶段等各项会议精神宣传贯彻，全体新闻人员争分夺秒，在各项会议召开前，通过工广大屏幕、宣传横幅、道旗、展示牌等载体，为会议顺利召开营造积极氛围。在会议结束后第一时间推出专题微信，录制专题广播，制作宣传灯片，组织政工人员、青年志愿者、女工协管员组成宣讲队，积极开展“三进”、有奖问答、有奖抢答赛等职工喜闻乐见的特色宣贯活动，营造浓厚的贯彻落实环境。特别是公司年度工作会召开后，专门开设访谈栏目，连续推出x期专题微信，通过邀请公司部分单位、部门负责人，就如何贯彻落实公司年度工作会议精神，谈认识、谈思路、谈规划、谈举措，营造了良好的快宣贯、重落实的工作氛围。上半年以来，累计开展各类宣贯活动x余场，更换矿区及井下宣传牌板x余块，推出专题微信、广播x期。
(二)视频制作锦上添花。着力创新宣传形式，紧跟时代发展步伐，提前谋划、积极布局，在各类会议召开、活动举办前拍摄录制特色宣传视频，以精彩的视觉效果、具有感染力的画面，在最短时间内，迅速抓住干部职工的眼球，为各类会议、活动的召开增添了一抹靓丽色彩。上半年以来，在公司先进表彰大会前，全体新闻人员紧急受命，充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的亭煤精神，克服时间紧、任务重、组织难等难题，利用x天时间，高效拍摄制作了x个先进模范和攻坚团队专题宣传片，获得了公司主要领导及干部职工的一致夸赞和认可。为筹备七一先进表彰和党建品牌发布会召开，拍摄制作了x个党建品牌视频。
(三)重要节日氛围浓厚。针对公司职工大多来自全国五湖四海，为确保公司职工在外地也能开心过节、充实过节，公司高度重视，精心准备，营造各类节日的浓厚氛围。2023年春节期间，拍摄了《2023年公司新年献词》，连续推出新春祝福系列微信x期、短视频x条。同时面向全体职工征集亲情嘱安全视频x余条，利用区队投屏、工广大屏幕进行滚动播放，有效上紧了全员安全思想弦，确保了节日期间安全生产。积极为“五一劳动节”“五四青年节”“安全生产月启动仪式”等节日活动启动营声造势，制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等x余件。
(四)特色内刊精华浓缩。着力强化公司特色内刊作用发挥，着力将之打造成为公司宣传思想工作的重要阵地之一，深刻记录企业发展历程，传承企业文化精神，成为信息共享、文化相融的重要平台。在前期普通期刊的基础上，结合公司特色亮点工作、发展形势，充分发挥制作优良、内容优质、导向性强、关注度高等优势，高质量编辑形成特色专刊。上半年以来，推出了《新年特刊》《劳模风采》《先进风采录》等x期专刊。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇11
按照通知要求，现将x公司2023年上半年新闻宣传工作总结及下半年工作计划，简要汇报如下：
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇12
一、 安装公司上半年工作小结
上半年安装公司在集团领导的关心和指导下，在相关部门的紧密配合下，安装公司全体员工围绕与集团公司签订的目标责任状，各司其职，开拓创新，圆满完成了集团下达的各项任务，具体如下：
1、工程情况：安装公司在延续去年未完工程的基础，合并上半年接到集团公司下传的各类工程445份（用户工程285份、一表一户26份、公司工程134份），共计安装φ1000管道324米，φ800管道1608米，φ500管道254米，φ400的管道1086米，φ300管道2904米，φ200管道10260米，φ150管道11511米，φ100管道15612米，φ63及以下管道45772米（φ50镀锌管8378米），φ200水表3只，φ100水表2只，φ50水表45只，φ40水表11只，φ25水表14只，φ20水表3334只，φ15水表437只，消防76套。工程完工结转财务部415份（用户工程270份、公司工程145份）。截止6月25日，安装公司实现利润6035933.79元，工程情况具体如下：
1）乡镇内网改造工程：
①界牌集镇内网改造工程已经全部结束，并且与客服中心对接，根据现场情况安装了部分区域的考核表。其中在改造立新片区之前安装的考核表显示，改造之前该片区的用水量约1800m3/天，灭除老管道后约430 m3/天，但由于新装水表未能抄表，目前改造区域的漏损率未能体现，争取在9月初与界牌供水站配合将已装考核表的改造区域拿出漏损率分析表。
②新桥集镇内网改造工程：安装公司已完成客服中心所转的新桥镇片区的内网改造工程，并在施工中逐步完成老管道的灭除，新桥用水的夜间瞬时流量在灭管之前大概在430 m3/h，灭管之后在320m3/h左右（其中在5月中旬新桥供水站维修2处漏点）。
③访仙镇裴家村改造：目前该区域的改造工程已经全部完成，该区域的考核表在灭管之前显示用水量160 m3/天，灭管后显示用水量40 m3/天，另外该区域新增用户22户（以前这些用户都有自来水正常使用）。
④开发区陈家村改造：目前该区域的管道已安装、试压、冲洗到位，目前正在进行进户碰接，准备在下月完成该工程。⑤陵口镇：该区域工程分成三块，大运河以南一块、铁路以北以肖梁河为界分成东、西两块，安装公司在5月初对肖梁河以西区域进行施工，目前已完成肖梁河以西工程量的50%左右，计划8月底结束后进行肖梁河以东区域的施工，有条件的话10月进行大运河以南片区的改造。
⑥后巷镇：目前后巷镇的工程分成二块，一块是集镇区域，4月份拿到设计方案后，5月份重点进行了矛盾协调等前期准备，安装公司于6月5日进场施工，目前已完成中心大街400管道1056米、前巷村委会西300管道1224米、q3区域道路已全部切割到位，已完成全部工作量的30%，另一块高桥镇区等设计方案出来后，准备7月底进场施工。
2）道路技改工程：上半年安装公司进场施工的道路改造工程有：导墅泊琴路（已完成）、华士路（已完成）、运河吕蒙北路（已完成）、九曲路（已在协调矛盾，暂停）、七纬路（齐梁路至122省道正在施工）、南三环（正在施工）、伊甸园路（正在施工）。
3）开发公司工程：上半年安装公司完成的开发公司工程有：嘉源首府二期、碧桂园b地块、美亚华悦新城、金凤凰小区、天福花园，正在施工的有：吾悦广场、恒大城、嘉慧新城、紫竹园小区、丹句路经适房、迈村中心村二期、信达房地产、华都锦城三期、天波城、凤美园小区、后巷南雄地产。由于资金问题暂停的有：河阳新城、诺德电子、南门花园、御珑湾二期、后巷御景江南、东方盛世。
4）污水管网工程：①导墅六号路：目前该工程已基本完成，并且完成了所有损坏设施的恢复，所有施工资料已转交丹阳市建设监理中心，剩余9号井和污水泵站的管网接入争取下月完成。②弘成固废：目前该工程已基本完成，主要是红垒水泥厂大门口约20米左右的管线由于矛盾无法施工。③蒋墅污水：目前该工程已全部完成，进行工程决算审核阶段。
5）gis工作：今年4月份原有客服中心的gis数据采集工作移交到安装公司，部门对这项工作非常重视，立刻成立工作小组，对部门的相关员工进行gis操作培训，采用施工现场边培训边操作的模式，让他们尽快上手，到本月底工采集gis数据38个工程，采集点数1110个，采集长度14380米。
6）其他工作：①完成物供部所需的钢制配件制作（角钢支架1900付、水表盖240块、各种口径闷板250块）。②完成碧桂园、缇香花园、美亚等10个二次供水泵房的钢制管的安装和碰接。③完成各乡镇供水站提交的各种口径过桥管改造24处。④配合集团其他部门所需的小型钢件的制作和安装。⑤配合其他部门的各种运输、吊装任务。
2、部门管理：
1）“三严三实”和“三作为”工作：按照集团党委的要求及时召开了部门会议和支部党员会议，开展“三严三实”和“三作”专题教育，即“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”。紧紧围绕水务集团“安全优质供水”的服务宗旨，并结合安装公司的实际情况，一方面要加快乡镇内网改造进度，加强现场施工管理、降低施工成本、确保工程质量，杜绝安全事故；另一方面，做人要实，就是要对集团、对用户公道正派，做老实人、说老实话、干老实事，实实在在深入到工作中去，扎扎实实为用户办实事、办好事，真正做到“你用水，我用心”。
2）绩效考核：今年是集团推行绩效考核的第一年，安装公司首先组织全体员工进行全面学习该项制度，对员工的疑点进行一一解答，消除他们的思想包袱，让该项工作在安装公司得到落实。其次，根据集团公司绩效考核的要求，有针对性对部门的某些工作进行调整，特别是工程施工流程进行一次梳理和完善，对员工的工作职责进一步进行明确。第三，在平时的工作中，按照该制度进行对照，公平、公正、公开地进行考核，对事不对人，在上半年的工作中让该项制度落到实处。
3）安装公司资质：继去年11月份拿到市政三级资质以来，安装公司不断完善各项安全制度，通过岗位培训、资料审核、现场考评等多轮程序后，于今年6月9日顺利通过江苏省住房和城乡建设厅的各项审核，成功取得《建筑施工安全企业安全生产许可证》，获得建筑施工市场的安全准入资格，给安装公司带来了更大的市场空间和更多的机遇，为安装公司的生产经营迈入新的台阶奠定基础。
4）安全工作：作为一个施工单位，安全工作长抓不懈，利用安全生产许可证的申领，部门对安全工作又有了一次全新的认识，使制度的制定、规范、落实都有了相应的提高，并在平时的工作中按照规范去做，尽量减少安全事故的发生。
5）培训工作：上半年安装公司组织全体员工进行的培训有：cad、gis数据采集、施工技能、公司制度，并对每次培训都有相应的考核，奖优罚差，使全体员工都养成学习的习惯，珍惜学习培训的机会。
二、存在问题（需协调的矛盾）
1）目前乡镇内网改造和道路技改，一般都由所在的镇政府进行恢复，但他们的工作都相对滞后，我们多次与他们进行协调，效果较差，而往往这都会造成事故的发生，而只要一出事，就会推到安装公司施工单位身上，对安装公司的工作造成很大的麻烦。
2）根据省住建厅的要求，20xx年下半年对所有取得资质的企业，进行资质就位换证工作，根据《标准》要求，一个人同时具有注册证书、技术职称、岗位证书、技术工人培训合格证书或职业技能等级证书中两个及以上的，只能作为一人考核，目前安装公司人员还有缺口，请集团相关部门进行配合。
三、下半年工作计划
1、有序推进内网改造工程，争取能按照集团公司下达的时间完成该项工程。
2、目前安装公司的预领材料占用资金为28569735.96元，超过集团公司规定的20xx万元以下，部门将有的放矢地对该项工作进行处理，确保在本年度底达到公司的要求。
3、下半年部门将实行工程竣工图的cad绘制，部门准备在7月初对所有员工进行一次考试，并且将成绩纳入绩效考核中。
4、按计划，分时段对在建工程进行施工考核。
5、根据市场的需求，安装公司对现行的施工费用价格进行一次科学合理的调整，调整的基准完全以定额为准。
6、每年的下半年都是安装公司工程量大的时段，安装公司积极准备，对所有外包施工队进行一次评定，去芜存菁，确保下半年的工程顺利推进。
7、上半年共接各类转办单107份，处理率100%，针对转办中存在的问题，部门进行分析处理，争取在下半年减少问题的发生。
8、完成集体公司交办的临时任务。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇13
(一)坚持政治引领，持续在增强核心领导上下功夫
一是严格执行第一议题制度和党委理论中心组学习制度。深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，及时跟进领会习近平总书记在广东、陕西、内蒙古等地最新讲话精神。2023年上半年开展第一议题制度学习共x次，党委中心组学习共x次，累计交流研讨x次。
二是深化管党治党责任落实。严格落实公司《党委会议事规则》等制度规定，上半年召开党委会x次，研究审议事项x项。进一步抓好谋篇布局，年初组织召开2023年党建、纪检工作会，签订了年度全面从严治党主体责任书、全面从严治党监督责任书和“一岗双责”责任书，压紧压实抓党建的责任。制定《2023年党建工作要点》，明确2023年工作党建工作重点，细化工作举措，为全年工作开好局起好步。
三是深入做好集团公司党委巡察整改“下篇文章”。按照集团公司党委巡察反馈清单，针对x个问题开展专项整改，逐项梳理整改措施，逐条落实整改成效，逐页整理佐证材料，逐地奔赴现场检查，全面开展集中自查、举一反三。巡察反馈x个问题，已完成整改x个，完成率x%，党委会研究巡察整改工作x次，运用第一种形态x人次，出台修订制度x个，切实形成长效机制。
(二)坚持学深悟透，持续在党的理论武装上下功夫
一是制定《方案》指导主题教育。按照集团公司要求，研究制定《x公司党委关于深入开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》，采购发放指定学习书籍x册，确保理论学习高起点起步、高质量推进。
二是积极营造主题教育宣传氛围。充分利用公司展架、展板、横幅、移动电视屏等宣传媒介，在公司各基地、各项目驻地开展学习宣传主题教育，在公司微信公众号开辟“x”“x心得体会大家谈”等专栏，引导广大党员干部职工学思想、强党性，深刻领会党的创新理论蕴含的鲜明政治品格，不断汇聚助推公司高质量发展的新动力。
三是举办读书班推动主题教育走深走实。以公司中层管理人员为培训对象，采取专家辅导、个人自学、视频教学、交流研讨、主题教育实践活动等方式举办主题教育读书班。在自主学习的基础上，特别邀请x现场进行专题辅导，依托x、x博物馆等党性教育基地开展主题教育读书班实践活动，有效推动主题教育走深走实。
四是开展宣讲推进主题教育入脑入心。按照《方案》要求，公司领导班子成员深入联系点党支部开展宣讲，结合分管领域工作，引导广大党员干部职工深入学习新时代中国特色社会主义思想蕴含的思想方法、工作方法，转化为指导实践、解决问题、推动发展的真本领硬本领。
五是以主题教育调查研究促改革发展。制定《关于在x公司大兴调查研究的实施方案》，公司领导班子成员结合公司发展实际、分管领域工作和改革发展“卡脖子”问题拟定了“以市场化思维推进数字产业化和产业数字化转型，引领企业高质量发展”等x个调研课题，深入公司各基层单位、兄弟公司等地开展调研x次，梳理形成问题清单x个，其中涉及职工民生实事x个，形成高质量调研报告x篇，并围绕调研成果开展交流研讨，为推动公司中心工作进一步提质增效掌握了生动、鲜活、宝贵的第一手素材，为找准破解难题、实现公司高质量发展的“路子”打下了好基础。
(三)坚持固本夯基，持续在建强战斗堡垒上下功夫
一是加强组织建设。组织开展2023年国有企业党建工作网络培训班，对党支部书记、支委班子成员、党群工作部相关人员等x余人进行了国有企业党建工作规范化精细化体系化建设方法、新时代国有企业党建工作实务等内容的培训，进一步提升党务工作人员履职能力。
二是强化党建考核。通过现场查看、查资料、看台账等方式对各基层党支部2022年度党建工作情况进行考核，考核结果与2022年度组织绩效考核、年度“两优一先”评选等直接挂钩，充分发挥考核的导向作用。2023年上半年，公司x名党员、x名党务工作者和x个基层党支部获集团公司党委“两优一先”表彰;x名优秀共产党员，x名基层党务工作者和x个先进基层党组织获公司党委表彰。
三是抓实述职评议。认真组织召开2022年度基层党组织书记述职评议大会，严格把握现场述职、民主测评等关键环节，述出真实成绩、测出群众意愿，形成坚持和优化完善党组织书记抓基层党建述职评议考核工作鲜明导向。
四是落实基本制度。严格落实党的组织生活基本制度，高质量推进党支部标准化规范化建设。抓实“三会一课”。坚持将“三会一课”制度落实作为严格党组织生活的首要内容，结合党员思想和工作实际，依托支部共建共联、党性教育基地等做到形式多样、氛围庄重。抓好主题党日。坚持把支部主题党日作为落实“三会一课”制度的重要载体，采取多种形式开展主题党日活动，激发党员参与热情。抓牢督促指导。坚持将督促指导作为推进党支部标准化规范化建设的重要措施，制定基础党务定期、专项指导机制，并督促整改抓好落实。结合公司2022年度组织生活会和民主评议党员要求，针对性组织开展会前线上培训指导，着力提高基层党务工作规范性。
五是扎实做好党员发展工作。按照集团公司党委相关要求周密制定发展党员计划，注重从基层和35岁以下青年员工中培养发展新党员，加大发展党员总量调控和结构优化力度，牢牢把握党员入口关，梳理、制定了公司发展党员工作流程明细及标准化模板，并就党员发展流程对基层党务工作者进行线上指导，严格按照发展党员工作要求对公司近年来吸收的党员档案进行梳理归档。2023年上半年，公司新递交入党申请书x人，新确定入党积极分子x人、发展对象x人，x名预备党员将按期转正，正在对拟吸收的x名发展对象进行政治审查。
(四)坚持凝心聚力，持续在抓实职工服务上下功夫
一是民主管理见成效。为保障职工的民主权利，调动职工参与企业经营决策、管理的积极性，提高企业民主管理水平，让职工成为企业的参与者、建设者。认真组织召开公司二届二次职代会、2023年工会委员会第一次联席会，审议通过了2023年总经理工作报告，有效落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。
二是巾帼力量绽芳华。依托国际“三八”妇女节组织开展“巾帼绽芳华 笃行创一流”妇女节主题教育拓展活动，为公司女员工开送上鲜花及节日祝福，组织公司女职工观看妇女权益保障普法网上讲座，切实保障女职工权益。
三是点滴日常暖人心。积极开展“冬送温暖”活动，对公司困难职工、党员进行慰问，做好“关爱基金”申请工作，持续建好职工活动阵地、完善读书角建设，做好员工婚丧嫁娶喜庆事宜慰问和节日物资发放工作。
四是释放活力显青春。积极选派优秀青年员工参加集团公司主题演讲比赛、“学党章、知党规、守党纪”知识竞赛和职工运动会，公司篮球队、羽毛球队均在比赛中取得较好成绩，充分展示了公司青年员工积极进取、和谐奋进、团结拼搏的精神风貌。
2023年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇14
2023年上半年，在公司党委的正确领导下，党群工作部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的**大精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，将党的建设工作、群团工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，有力促进党群与业务深度融合、相互促进，为推动公司高质量发展提供了坚强有力的政治保证。现将有关情况总结如下：