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班组建设
班组建设
一．.班组建设和管理应是部门、车间责无旁贷的、经常性的工作。
1．建立部门的班组建设有关规定，发动班组成员参与管理；
2. 建立班组建设标准和工作目标；
3. 建立班组活动阵地并采用多种活动形式；
4．建立班组管理制度和考核、评比、奖励办法，开展劳动竞赛（比质量、比节约、比设备维护、比安全、比整洁、比纪律、比技术、比工作），对单项优秀者和先进个人予以表彰鼓励；
5．把公司的各项管理(质量、成本、设备、安全、环境、纪律、培训、工作—不仅仅是产量、进度)要求落实在班组；
6. 对班组长日常工作进行指导、督促、检查并定期讲评，促其进步、成长、成熟。
二．发挥工、青、妇等群众性组织在基层班组建设中的积极作用：
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