经验汇报材料范文
【篇一：向领导汇报材料范文】
向领导汇报材料范文
公司情况向领导汇报简介材料
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，
我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，
公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业
第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江
铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗
职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪
委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子
进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，
副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘
任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有
高级职称人员人。二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫
酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率
均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、
5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成
掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大
了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投
资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者
权益总额亿元。
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三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司
资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周
边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，
使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流
的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按
20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可
以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，
真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建
筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综
合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的
有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈
利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，
公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜
产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家
电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽
车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展
公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极
盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推
进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工
领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联
合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股
票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青
黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养
与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操
作技能人才三支队伍建设，不
【篇二：汇报材料写作模板】
汇报材料写作模板
汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮
助下级解决问题的一种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也
可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好，不仅会影响
领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”的质量，需要注意以下几点：
一、清
“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，
上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的
事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。如果汇报材料写得
不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。因此，汇报必须理清思路。理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在
汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过
渡呼应等合理有序。
二、重
“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开
展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但
面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在汇
报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。
三、精
“精”就是选材精，注重特色。一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜
明的针对性。无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自
己的特色。在选材时，要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和
特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空
话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚度，容易引起领导
的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。
四、高
高，就是立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个
总结、提高、升华的过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思
想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的
细节深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太
过抽象，力求有思想、有见解、有高度，给人以启发，为领导在更
高层次上的决策提供思想资源。
五、简
简，就是结构简，脉络清晰。汇报材料一定是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，
汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每部分只说一项内容，
千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要
情节，
对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作
为小标题，每个层次也运用
主题句领起，起到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题
更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报的思路跟上趟。
汇报材料模板
南昌分行工作情况汇报
（2011.04.15）
一、今年以来的业务发展情况
2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分
行行长会议精神，按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续
发展”的总体要求，确定了南昌分行2011年的工作总要求是：把握
机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负
债规模这一中心，继续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各
项业务工作的新发展。
1-3月，我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。一
是总资产稳定增长。３月末，我行折人民币资产总额412.4亿元，
较上年净增43.8亿元，增幅11.9%。
二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元，同比增长69.6%；实现ftp税前利润2.85亿元，同比增长69%。
三是自营存款增量系统排名靠前。３月末，全折自营存款余额 384.2
亿元，较年初净增40.5亿元，增幅11.8%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7
亿元的分行）中排名第3。
四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元，较年初净
增18.5亿元，增幅7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9
亿元，增幅6.3%，全折个人贷款较年初净增5亿元，增幅5.4%。
五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、
贷款市场份额分别为7.6%和6.1%，以绝对优势领先当地主要股份
制银行，在股份制银行中市场排名第一。其中全折自营存、贷款余
额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元，全折自营存款较
年初新增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。
六是中间业务收入大幅增长。３月末，非利息净收入0.63亿元，同
比增长49.6%，非利息净收入占比15.8%，同比提升1个百分点。
七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径，不良贷款245.6万元，与年初基本持平；对公不良贷款继续保持为零，不良率为
0.01%。
八是二次转型核心指标同步推进。其中：
——定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷
款利率平均上浮10.87%，系统内排名第9，较年初提升10.28个百
分点，提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利率平均上浮
17.52%，系统内排名第12，较年初提升8.93个百分点。
——资本回报显著提升。季末rorac 56.9%，同比提升10.1个百分点，高于预算11.8个百分点。表内风险资产比例48.7%，较年初下
降5.1个百分点，表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依
赖度明显下降。
——员工效能增幅明显。按年化计算，预计实现人均创利（经济利润）102.2万，较上年增长77%；人均创收（营业净收入）182.5万，较上年增长22.5%。
——费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%，同比下降
2.6%，低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。——高价值客户及其贡献度增长明显。
截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅13.77%；基本客户当年收入贡献（非年化）2.4亿元，在总客户收
入中占比95.23%，同比增长6867万元，增幅40.38%。中小企业贷款户数406户，较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比
26.9%，较年初提高2.5%，高出预算任务6.2%。私人银行客户144户，较年初新增14户，增幅10.77%；钻石客户410户，较年初新
增17户，总行任务完成率11.89%；标准金葵花客户8354户，较年初新增431户，总行任务完成率18.42%；金卡客户62780户，较
年初新增5081户，总行任务完成率59.78%。
二、主要工作措施
（一）顺应资本管理新要求，进一步强化资本约束。一是发挥考
【篇三：经验交流汇报材料】
夯实基础注重规范
创新管理科学发展
—城区局专卖部门上半年工作经验交流 2009年上半年，按照省、
市局提出的“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，城区局专卖部
门紧密围绕市局中心工作，积极部署专卖基础工作年活动，现将近
半年来的工作情况小结如下：
一、基层队所建设，稳扎稳打
1、完善信息，筑牢市场根基。首先健全经营户基本信息资料，结合09年的换证工作，对辖区内所有卷烟零售户基础信息进行了一次“拉网式”摸底调查。通过换证，彻底消灭空白村，摸清辖区零售户情况，进一步巩固市场管理完善经营户基础信息。其次是建立健全违法涉
烟人员信息档案，各队、所根据掌握的实际情况，建立、健全辖区
内违法涉烟人员信息档案，包括姓名、照片、家庭住址、违法经营
记录等，时刻关注违法涉烟人员的活动和专卖市场一些新的动向，
为打击违法涉烟犯罪，提供信息保障。
2、专卖网建，突出“三化”。
一是注重网建工作的痕迹化，各项工作有计划、有记录，市场检查
在工作日志中反映，市场巡查在巡查表中反映，对于市场中出现非
法三烟、无证经营、价格不到位的情况如实记载，并采取相应的工
作措施。二是突出网建工作规范化，
市场检查流程、市场巡查流程、教育转化流程，网建记录规范填写，杜绝不认真和敷衍了事填写，网建档案整齐划一，一线一档，数出
一门。三是教育转化工作人性化，针对不同类型的个性特点，分析
违法动因，找准切入点，实现一把钥匙开一把锁，灵活运用“法律宣传、劝说疏导、指导经营、培训学习、协助转化”五种方式开展教育
转化工作。
3、加强业务技能培训，提高队伍素质。
采取多种渠道加强员工业务培训，促进专卖人员统一思想、转变观念、提高素质，努力实现队伍转型。
一是专题培训。联合公安部门对专卖人员进行行政执法培训。通过
系统的讲授涉烟案件的经营与侦办、案源信息收集、调查取证等方
面的专业知识，进一步夯实行政执法的专业理论知识，提高了专业
技能水平。
二是以会代训。管理所每周召开工作例会，由专管员把实际问题带
到会上，互相学习交流，既要总结成绩，发掘亮点，也要查找不足，提出改进措施。一些管理所还采取模拟演练、一问一答等方式，强
化训练专管员对常用法律法规、真假卷烟鉴别的实际运用能力。
三是经验交流。各队、所内部开展培训，实行“每周一题”的学习办法，以管理所为单位，在每周例会中，拿出一定时间，研究一个问题，认准一包烟，互教互学，使专卖队伍的整体素质不断提高。
二、三个抵制，构建卷烟零售市场诚信经营体系
一是建立“三个抵制”诚信经营视觉识别系统，通过向经营户发放
《致卷烟零售户的一封信》、签订《三个抵制规范经营承诺书》、
张贴心服务彩带等va标识，在外包装上，有效区分无证户和有证户，提高烟草专卖法定经营户在消费者心目中的认知度，引导客户选择
有证户进行消费。
二是建立诚信等级管理系统，重塑客户诚信价值，以客户守法经营
情况为依据，细分客户诚信等级，建立货源分配升降档机制，按经
营户诚信等级进行货源分配，同时积极向消费者宣传，引导选择性
消费诚信等级高的经营户，提高经营户盈利能力，发挥专卖的诚信
管理价值。
三是广泛开展规范经营示范线评比活动，深入推进“三个抵制”，通
过制定考评标准，将“三个抵制”纳入规范经营示范线创建活动，由
评比活动领导小组，按照评分标准，严格开展检查考核，同时定期、不定期的对规范经营示范线进行督察、检查，保持规范经营状态的
连续性，确保市场管理的质量不反弹、不降低，充分发挥使示范线
在打击非法三烟、维护良好市场秩序、为消费者提供优质服务方面
的示范引导作用。
三、加强监管，提高市场掌控能力
1、专项行动，紧扣市场动态，每月确定工作重点，以专项行动为切
入点，加强市场监管， 4月份，针对城区卷烟
货源供应紧张，部分品牌与周边地区价格倒挂的市场情况，开展了
对黄鹤楼、中华系列等高档品牌假冒卷烟和红河、娇子等品牌的非
渠道卷烟专项整治行动，5月份以打击非法收购全包虹之彩红金龙和
利用托运部、邮政快递贩销非法卷烟为重点， 6月份以监控黑名单
中涉烟人员为重点，严厉打击不法烟贩。通过开展上述行动，取得
了良好的效果，有力的净化了卷烟市场。
2、整顿无证经营，规范市场秩序
无证经营是当前卷烟市场的一个顽疾，今年我局将治理无证经营作
为专卖管理一个重要创新课题，局领导对此项工作高度重视，多次
与工商、公安等协作部门进行沟通，成立领导小组，并联合下发了
整治方案，采取“调研、打击、堵截、疏通”等一系列措施，确保整
治工作取得实效。一是充分调研，首先对辖区内无证户的分布状况、从业人员、形成原因、货源来源、销售对象、仓库地址、经营时间、是否有抗法倾向等基本情况进行充分调查，并进行分析、研究，并
建立了无证户管理档案。二是严厉打击，加强与工商、公安部门的
联系，借助外力开展联合整治。对典型案例，在当地媒体及时曝光，以对无证户起到震慑和教育作用，注重复查检查，多杀几个“回马枪”，对已被取缔的无证户进行回查，以避免死灰复燃。三是堵截源头，强化监控卷烟经营大户的力度，切断无证户的进货渠道，加强
对有证户的宣传教育，
防止“以有供无”现象发生，同时注意收集线索，大力打击地下贩假、售假行为，进一步净化卷烟市场。四是疏通疏导，做好普法宣传工作，教育符合条件的经营户及时依法申办许可证。通过宣传、教育，劝退不符合办证条件的无证户，促使其从事其他行业或自行歇业。
3、牢固树立经营意识，提高打假破网能力。
城区局始终坚持把经营网络案件放在突出重要位置，不断总结探索
经营案件的方法和经验，提高打假工作水平。一是强化责任，切实
提高案件经营意识。在案件处理过程中，城区局“一把手”高度重视，亲自带头督战，“向我看齐”，敢于负责、敢于碰硬、敢于较真，每
位专卖员工都站在政治意识、大局意识、服务意识和效率意识的高
度上，认真投入，积极参与，形成齐抓共管的工作局面。二是重视
证据，不断拓宽案件经营思路，把调查取证工作的预案设计当成拓
宽案件经营思路、提高案件经营能力的突破口，在案件的调查取证
中寻找案件经营能力的有力支持证据。充分利用相关证据，通过认
真甄别，主动判断，挖出“案中案”，找出“谍中谍”。三是重心前移，积极探索提高案件经营能力，专卖管理工作始终站在市场的前沿，
认真采集、梳理、分析辖区内每个客户的经营信息，积极观察、追踪、判断辖区内每个客户的经营动态，按照“五不放过”（不弄清涉
案物品的来源、渠道、销路、辐射面和不接受处罚）的原则，强化
对案中案的研究，