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良好企业文化的作用
【篇一：关于企业文化的重要性】
关于企业文化的重要性
企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，
企业文
化也是企发展战略的关键素。
一个良好的企业文化，有助于企业形
成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，
和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个
人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，
管理是形成企业文化的主要手段。
“创新 ”是微软公司的文化特征，
在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘
泥于形式。而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛
的创新能力，占据了行业的主导地位。
三星公司在巨亏之际，大胆
改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作
环境，从而一举扭亏为赢，实现 21％的利润率，赢利能力达到世界
所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，
企业面貌得到改变。
“海 ”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业
的管理上则无处不体现着 “博大精深 ”、 “有容乃大 ”的 “海 ”文化和 “海”
精神。海尔从一个国营小厂到世界 500 强知名企业，从自砸产品强
调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自
己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，
迎接明天的灿烂。
当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重
要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业
精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？这也许只是为了全面
包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代
化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞
的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到
任何作用的。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营
活动的经济组织。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也
改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，
企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理
想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约
束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化
其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点
和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手
段来实现。
一、 依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导是企业文
化
的首倡者和领头羊。
依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业和
领袖、领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形
成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企
业团队，最终形成企业管理制度，全员行，深入到企业的研发、生
产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。
有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；
张瑞敏改变了，海尔也就改
变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也
不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观
和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作
所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工
的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。
依靠管
理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首
倡者和领头羊，更是企业文化的 “航标 ”。
二、 依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。
塑造企业文化，
就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，
引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工
的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工
有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共
存和 “上下同欲者胜 ”的境界。
在这个过程中，员工贯穿着整个过程，
也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必
须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心
不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工
的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。
企业
文化管理，必须以人为本。只有这样，才能形成有效的人性化的激
励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，
员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此
激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积
极性并激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，
它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，
培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。
有一位
企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。这位企业
家对企业中人的重要性的理解可为精辟。人是企业的主宰和命运，
同样，企业文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口号。
用管
理手段塑造企业文化，主要可以通过两种管理：即制度管理和行为
影响。两者均属管理的范畴，前者是权力管理，后者是非权力管理。
企业通过制定如员工手册、企业行为规范等文件和相关制度，来明
确企业文化，并通过全员学习，以求员工达成认识并实施，形成企
业文化的基础。
而要真正使企业文化落到实处，就必须使员工从思
想上理解，从心理上接受，这些则主要依靠企业领导、企业核心团
队的行为影响和感染。
三、 制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造
先决条件。
制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制
性。另外，有时候企业为了提高某一方面的企业能力，通过激励方
式，以文件明确下来，激发员工参与积极性，日本企业为鼓励创新，
提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如日本企业规定：提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳
的建议给予奖励，还实行员工终身雇用制等，通过以上
措施，日本企业在世界企业界形成了自己独特的企业文化，也使企
业取得了长足发展。
四、 文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业
文化树立行典范和榜样。
行为影响对企业文化的建设具有极为重要
的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，
并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。
通过行为影响，也
可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成
一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，是依靠
制度管理所远非能及的。
行为影响主要在于形成两个辐射中心，也
就是企业文化的两个太阳，一个是企业领袖，一个核心团队即管理
层。对于大型企业，这两个中心可分别理解为：总公司和各地分公
司。如前所述，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领
头羊，更是企业文化的 “航标 ”，应该以自己的所作所为，一举一动，
一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。
企业文化是管理出来，这绝非是一句空洞的口号。
纵观世界各大知名企业，以及文化突出的企业，首先，其莫不是在
公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生
深远、深刻影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文
化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。
企业文化是管理出来的。这就对我们的企业家们提出了更高、更为
严格的要求。作为企业家，一个企业的灵魂和领头羊、 “航标 ”，你
可以没有很高的学历，但你必须要不断学习；
你可以没有钱，但你
不能没有责任；
你不仅要在八小时内、企业内，你还要在八小时外，
企业外，处处起到带头作用。只有这样，才能使企业的领袖的行为
上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全
社会的认可；
只有这样，也才可能使企业文化产生力量，否则，企
业文化充其量只不过是一句空洞的口号，一纸生硬的文字罢了！
【篇二：企业文化对企业的发展有什么作用】
企业文化对企业的发展有什么作用 ?
登尼特编辑部：吴编
企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层
的理念和价值观的指向，它可以为员工创造一个具有和谐的人际关
系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、
企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有
使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目
标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推
动企业发展的巨大动力。
企业文化的基本功能
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作
用；
二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为
一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规
范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准
产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和
规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企
业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产
生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、
社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个
体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，
继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它
就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一
种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，
其中既有强制性的 “硬调控 ”，如制度、命令等；
也有说服教育式的“软调控 ”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员
工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基
本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳
定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的 “集
体主义 ”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离
析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神
的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企
业文化给员工多重需要的满足，并能用它的 “软约束 ”来调节各种不
合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使
命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真
正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿
地发挥潜能，
为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，
对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）
对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，
提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化
的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的 “硬件 ”
和以企业文化为主的 “软件 ”所组成的复合体。优秀的企业文化，对
于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文
化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如 “微软 ”、
“福特 ”、 “通用电气 ”、 “可口可乐 ”，还是国内知名的企业集团，如
“海尔 ”、 “联想 ”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中
发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
企业文化的作用
1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在
一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目
标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企
业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即
是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利
益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都
只能是一种幻想。
2、良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工
具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会
大众都有很大引力 ;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着
很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有
人不愿意去一个更好的企业去工作 ;也没有哪一个客户不愿意和更好
的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
3、企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员
工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业
核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员
工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意
愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
4、企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激
励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉
悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享
受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文
化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、
主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到
全面发展，增强企业的整体执行力。
5、企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文
化规范包括道德
规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种
规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、
不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约
束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明
确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
6、企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健
康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生
产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设
对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体
现在企业文化上。
【篇三：企业文化在管理中的重要性】
企业文化在管理中的重要性
14 级外国语学院英语四班汪琪
关键词：企业管理企业文化重要性
摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广
大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企
业文化作为一种文化软实力在潜移默化的影响着企业的管理。
正文：企业文化是以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，
以群体行为为基础的企业管理学说。因而，一个企业要做好企业管
理工作，就必须建设企业文化，以先进的企业文化来指导企业管理，
使企业能够实现其经济效益最大化目标。实践证明文化感召力在科
学的管理中起到越来越重要的作用。
第一，企业文化的重要性
（一）有利于良好企业形象的塑造 ，随着市场经济的迅猛发展，经
济逐步实现全球化，企业之间的竞争越来越激烈，特别是 “品牌竞
争”“企业形象 ”“企业信誉 ”的竞争更加凸显重要。企业形象体现着企
业的管理理念和企业员工的精神面貌，一个具有较强竞争力的企业
应该具备的外在形象包括公司的外部容貌、内部环境及设施等等。
企业形象因各企业的管理理念和实际情况的不同而存在一定的差异，
但其根本原因还是企业文化建设的区别。建设企业文化不仅有利于
企业塑造良好的形象，在一定程度上增强企业的市场竞争能力，还
可以激发员工的自豪感，从而使员工产生一种归属感，更加努力工
作，极大地促进企业发展。
（二）有利于人力资源队伍的建设 。一
个企业的基本信念是由企业文化所决定的，企业文化能够引导企业
树立正确的价值观念，使员工自觉遵守道德规范，形成良好的精神
面貌。而当今的 “人才竞争 ”是企业竞争的重中之重，企业文化还有
利于员工凝聚力的培养。
对于一个企业来说，其经营管理的最终目
标是利润最大化，市场经济条件下的企业都是以经济效益最大化为
经营原则和目标的。而企业的效益好坏，企业的利润高低，实际上
取决于企业的员工的工作能力与工作效率，取决于他们能够创造的剩余价值。建设企业文化可以为员工建立一座共同的精神乐园，在
这种企业精神的领导下，员工会同企业达成一致的发展目标，使员
工与企业之间的联系更加紧密，员工形成一荣俱荣。一损俱损的思
想观念。这样在一种企业文化、企业精神的指导下，就会形成一支
良好的人力资源队伍，他们具有较强的团队合作精神，爱岗敬业，
他们同时具有较强的使命感和责任感，主动积极地提高自身的专业
技术水平和综合素质，自主创新，共同为企业的可持续稳定地发展
而奋斗。
（三）有利于形成人本文化 现代社会倡导 “以人为本 ”，作
为现代企业，其企业管理，在企业文化的指导下提倡人性化管理。
企业通过提高对员工个人方面的重视程度，可以进一步促进员工积
极主动地工作，提升其自主创新能力。
企业文化的人性化管理理念，
促使了人本文化的形成与发展，使员工产生一种公司就是家的感情。
企业领导关心每个员工，关心他们生活中的方方面面，从而使企业
和员工之间建立一种稳定浓厚的感情，员工会以更加努力的工作行
为和实际的绩效产出来回报企业。员工之间也互帮互助，和睦相处，
不仅强化了团队精神和企业凝聚力，同时也创设了和谐的工作环境，
使工作热情和工作效率都得到相应的提高。
以我国的 “海尔 ”集团为
例，海尔根据本国国情和本企业的特点打造了中国企业文化的经典
“海尔品牌 ”、“海尔文化 ”，海尔文化促进了海尔企业管理实现制度
化、程序化、规范化、人性化，通过企业形象的塑造与人本管理，
提升了海尔的竞争实力，使海尔名扬海内外，走出了国门，迈向了
世界市场。
（四）有利于企业的创新 ，现代企业的生存与发展离不
开创新，需要创新来为企
业注入生机和新鲜的活力。而企业的创新需要企业员工来完成，员
工必须充分发挥其主体作用。但是硬性的规章制度与奖惩规则，只
能引起员工的不满情绪，无法从根本上使员工自愿地进行创新工作，
因此，需要企业文化的思想指导。企业文化对于企业创新的优势作
用，是任何其他条文明确的制度不能够取代的。员工的创新意识与
创新能力是企业创新的基础，而创新意识的形成离不开企业文化的引导。企业文化可以激发员工的创新热情和竞争意识，使其主动学
习先进知识文化、紧跟科技前沿，从而进行自主创新，为企业创造
更大的经济效
益。
第二、企业文化有利于企业管理的进行
企业文化的人本管理思想，强调了人的主体作用，突出了人在管理
中的主体地位，触及了企业管理的 “精神与灵魂 ”，即企业的价值观、
信念与宗旨、社会责任、团队精神与群体意识。围绕企业改革和发
展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工逐步转变观念，树立
市场、竞争、效益观念，实现企业文化建设与企业管理的双赢。
（一）目标相同 ，企业管理为的是企业长期的生存与持久的发展，
为的是提升企业的社会效益，实现经济利益最大化。而企业文化建
设的目标与此相同，企业文化只是通过另一种手段方法，来达到企
业经济效益最大化的目标。
（二）企业文化保证企业管理的顺利进
行 ，企业文化在与企业管理相同目标的作用下，指导企业员工树立
正确的思想，使其形成较强的责任感，从而激发员工的工作热情和
使命感，使员工积极主动地参与到工作当中，很大程度地克服了在
传统的企业管理中员工可能存在的不满情绪与思想方面的阻力，保
证了企业管理的顺利进行。
（三）企业文化引导企业管理的方向 。
企业文化具有一定的导向作用。思路决定出路，企业要发展，观念
是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度方向，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场
经济规律，最终实现企业的目标，服行企业对国家、社会和员工的责任。
例如，日本在战后的短短 20 年，从一个管理落后的国家，一
跃而成为经济强国，它的企业管理现代化历程比西方短，成效大，
其主要原因是既重视本国民族文化传统，将现代化管理和传统文化
结合起来，形成一套独具特色的企业管理模式，突出展示了以人为
企业核心的理念，重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德
观凝结成的企业精神建设，倡导共存、共荣、共识的群体意识。正
是这些企业文化促进了管理不断创新，造就了如本田、松下、索尼
公司这些长盛不衰、世界著名的大企业。
第三，企业文化对企业管
理有一定的弥补作用 在当今市场经济社会中，经济效益决定着企业
的命运，企业创造经济效益是通过企业管理而实现的，在企业经济
效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理，而文
化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理产生
不容忽视的影响。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等
方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企
业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完
善的辩证关系。
目前，企业及员工的世界观和价值观等，都随着计
划经济时代向市场经济条时代的变化，而有所转变，企业管理功能
受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想
象中的、理论上的全部功能，企业文化则可以弥补企业管理功能中
的不足并给予补充、完善。企业为了实现经营目标与长期的发展，
必须及时了解企业管理中存在的问题，并给与这些矛盾及时的解决。
在某些特定的情况下，公司制度，硬性命令与规定会失效或者效果
不显著，这就需要企业文化的补充。通过企业文化的协调作用来补
充企业管理所不能达到的管理目的，可以维护企业内部领导和员工
之间的和谐和团结。
企业员工是企业生产经营的主体，企业管理的主要管理对象即为员
工，因为员工是提高企业竞争能力，实现企业经济效益最大化目标
的根本。所以，企业必须做好管理工作，而这又需要企业文化的帮
助。企业文化建设可以促进员工与领导的相互沟通，可以激励员工
努力工作，只有员工充分发挥其主体作用，具有强烈的工作热情，
才能更好地发挥其自主性与创造性，为企业带来更大的经济利益。
第四，我对企业文化在管理中作用的认识 。作为班长，我深刻体会
到了文化对管理的作用，一个班级的班级文化如果是积极向上的，
那么即便是那些懒
惰的人，也会在大的环境中耳濡目染，不自觉地收到熏陶；
相反的，
如果一个班级文化是消极的，没有凝聚力的，那么即便是你有雄心
壮志，也不会有实现是环境，就像一颗饱满的种子，若遇到贫瘠的土壤，也不会结出丰满的果实。班级如此，一个企业，一个国家更
是如此 企业文化对现代企业管理是起到有形或无形的强大作用的。
但是企业文化不是在企业刚建立之初就会自动形成的。企业文化必
须是经过企业本身长期的、有规划性培养才得以形成的。同时企业
文化也是可发展的、可变的，而企业文化也现代企业管理之间可以
是相互促进的，也可以是相互抵触的，所以在企业发展过程中，企
业的领导者最好就是把握好企业文化的发展方向，同时调节好企业
文化和企业管理之间的关系。只有这样才可以让企业得到快速而长
足的发展。